43 经营者的财务管理思维

每当提到财务管理,很多人想到的是看会计,想到是大量的专业名词,想到的是涉及大量数据的统计、分析和核算。这是专业的会计和财务人员的专业技能,是公司的后台系统和国家政策的必备岗位,是一个部门和岗位需求,与国家政策息息相关。这里的财务管理我主要想说的是企业日常经营管理实践中需要的一些财务管理知识、工具和方法。比如,财务究竟意味着什么?企业经营最核心的财务问题是什么?如何避开财务管理上的大坑?经营者应该知道的财务管理的运用方法。

我经常和一些创业老板、企业管理高层沟通财务管理的时候,他们经常说我们有专业的会计,不大关注这些事情,只了解一些日常的成本、收入,利润情况,没有做过太深入的了解,有专业的人来做,专业的干专业的事情。话语之间就是表达出来的就是财务是专业的事情。从另外一个角度也反映了出来,只是把财务管理看成了一个记账、报税、审计等技术工种。还有想老板也会说财务意味着一家企业资金运营的循环;财务意味着与人才系统是企业的两大后台命脉…….我认为这是对财务管理片面和印象式的回答。那么财务管理究竟意味着什么呢?

财务等于全盘,它从企业的生到死,每一个决定、每一个部门、每一个环节,全都渗透着财务管理知识。一家企业从创业的那一天开始,从产品研发、人才选拔、成本投入、市场营销,再到实现盈利、利润持续增长,甚至到因为经营不上而倒闭的那一天,企业没有哪一个环节离开财务管理。所以,毫不夸张的说,财务是一家企业从生到死的全盘。

从这意义上说,一个企业的管理者、部门的管理者都必须要学习财务管理知识。而且级别越高必须学习的财务知识要越多、要越专业。总经理和高管必须得是财务管理的高手,中层管理也得熟练财务管理,业务基础人员对财务管理也应该有了解。财务意味着企业经营管理的全盘,一定要全面了解,不能仅仅从经营的一个或几个维度来评判企业发展状况。如果没有财务全盘意识,管理者的决策或业务人员仅仅会从某段时间产品销售火爆、成本控制良好就认为企业有利润或者实现了增长。财务意识一定是跨时间、跨空间、串业务、对部门的综合考虑。就像我们去医院体检,医生决不能仅依据抽血指标,来判断患上了某种疾病。对一家企业来说,不仅仅是利润、收入、成本的统计,要有企业经营状况的全盘分析。另外,财务也关系着政策法规,管理者的法规意识,对财务人员也是有影响的。

要成为一个合格经营者或者管理者,不但要掌握财务基础知识,更重要会使用财务思维,并把这个思维用到企业或项目的运营中。

经营企业,财务为根。