什么是体育产业经营，什么一体育产业管理，如何理解二者的关系

体育产业经营管理

1.体育产业是指向社会提供体育产品和体育服务的经营性行为。

2.英国是现代体育产业的出生地，一方面现代体育产业的绝大部分经营项目来源于英国人创立并推崇“户外运动”另一方面---------------------

3.美国是当今世界上体育产业最发达的国家。

4.1995年，在确定我国体育产业发展战略中提出了全民健身计划和奥运争光计划。

1985国务院颁布《国民生产总值计算方案》首次把体育事业列入第三产业第三层次即为提高科学文化水平和居民素质服务部门。

5.1925年戏剧推销商C.C帕莱与芝加哥熊队老板乔治.哈拉鉴定一份合同成为第一个体育经济人。

6.橄榄球（NFL），棒球（MLB），职业冰球（NHL），篮球（NBA）。

7.国外发展的两种模式：市场主导型模式和政府参与型模式。

8.尤伯罗斯首创奥运会商业运作的“私营模式”改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”

的历史。

9我国体育产业的发展重点：一.体育竞赛表演业 二.体育健身娱乐业 三.体育用品业

10.我国体育用品企业现状及主要问题呈现局部强全局弱的特点：主要集中在广东，浙江，上海，江苏，福建，企业规模小，分散经营缺乏行业标准，科研技术落后，缺乏自主品牌和创新意识低端产能过剩高端产品缺乏，营销方式落后，缺乏资源整合。

11.现代经营管理理论之父.欧洲科学管理运动的创始人是亨.利法约尔。

12.体育产业经营与管理的关系：从体育产业经营管理的实践看，体育产业与经营管理密切联系，相互作用，抓经营涉及到科学管理，体育产业的经营是体育产业管理的前提和目标。体育产业的管理是搞好经营的基础和保证，体育产业的管理不善会给经营目标和效果的实现带来困难但体育产业的经营不善，决策失误，即使管理方法多么先进，体育产业也难以发展。

13.体育产业经营过程的特点：综合性，制约性，连续性。

14.体育经营战略是体育经营单位在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存谋发展而作出的总体的，长远的谋划与对策。它是体育企业经营思想的集中体现是一系列决策结果，是制定体育企业规划和计划的基础。

15.按照战略的领域，划分为产品战略，市场战略投重战略。

16.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山的管理学教授与20世纪80年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

内因： Strengths（优势）Weaknesses（劣势）

外因： Opportnnitxes（机会）Threats（威胁）

17.体育市场体系：体育劳务或服务消费用品市场，体育消费品市场，体育要素市场。

18.体育市场调研的作用一、了解体育市场的供求情况 二、可以根据体育消费者需要组织生产 三、能够促进新型体育产品的开发和发展 四、能够提高体育经营单位经营管理水平。

19.体育俱乐部：是体育和竞技运动组织的基本单位是未来欣赏和实践体育和竞技活动，由不同人士组成的社会团体。

20.俱乐部一词的来源与英文“Club”俱乐部起源于英国，体育俱乐部主要有职业、商业和业余。

21.1994年7月《1994—1995年度体育彩票经营办法》标志我国彩票业开始进入规划、规范化管理。

22.体育彩票的经营管理模式1.政府直营模式2.企业承包模式3.发照经营模式

23.我国体育彩票公益金的援建项目主要有：雪碳工程，全民健身中心，全民健身路径，青少年俱乐部。

24.体育经纪人是指在各类体育活动中从事居间，行纪，代理等经济业务并从中收取佣金的全民和其他经济组织。

25.2007年7月20《体育经纪人国家职业标准》标志着体育经纪人将纳入国家职业资格证水平体系进行规范管理。

26.经纪人的概念包括以下几成含义：一、是经纪人在经济中以收取佣金为目地的 二、是经纪人为促成他人交易进行的服务活动。 三、是经纪人活动形式主要包括居间、行纪、代理等。四、是经济活动的主题，分别是公民，法人和其他经济组织。

27.休闲体育是指在相对自由的社会生产生活环境和条件下，人们自愿选择并从事的各种形势的体育活动的统称，它是体育的一种社会现象，也是体育的一种存在状态，是社会休闲活动的主要方式之一。

28休闲体育分为“日常生活型”“广阔地域型”两大类。

29. （本年度会员数—上年度会员）

会员增长率= ——————————————*100%

上年度会员数

会计退会人数

退会率= —————————*100%

会计首期会员数

（会计首期会员数—退会人数）

稳定会员率= ——————————————*100%

会计首期会员人数

4案例分析或实践操作30分）