绩效主管岗位职责
绩效主管岗位职责8篇
随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我整理的绩效主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效主管岗位职责1
职责描述:
1.参与公司薪酬体系、绩效体系、激励机制建立与完善
2.负责人工成本预算的制定、管控及分析
3.新项目人工成本预算审核
4.总部员工考勤统计、薪资、绩效、奖金核算
5.总部员工社保增减员办理、公积金缴退工作。
任职资格:
1.全日制本科及以上学历,1年及以上总部平台工作经验
2.相关岗位工作经验1年以上者优先
3.思维敏捷,较强执行能力、沟通与表达能力;熟练操作计算机及办公软件。
绩效主管岗位职责21、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；
2、外埠工资和提成的审核；
3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；
4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；
5、基本工资(北京和外埠）的审核；
6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；
7、制定工作流程和工作标准；
8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。
绩效主管岗位职责3工作职责:
1、热情接待来访、来电,耐心、准确地解答客户咨询,并对来电来访者进行登记、跟进;
2、掌握公司楼盘信息,热情向客户介绍,提供各种宣传资料,有效推介楼盘,代表公司与客户谈判,并准确签订购房订单及合同;
3、收集客户信息,并作出详细分析,追踪有效客户;
4、及时反馈销售数据;
5、能独立完成市场调研及信息反馈工作;
6、依照要求完成各阶段销售任务;
7、协调有关部门办理住房按揭手续;
8、完成上级领导交办的其他任务
任职资格:
1、有房地产销售相关经验者优先,也欢迎无经验但能力优秀者积极投递;
2、形象好、气质佳、富有激情;
3、团队协作、积极上进
绩效主管岗位职责41、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；
2、根据公司战略发展目标，协助制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；
3、按时组织各部门进行绩效考核，并进行指导与监督对考核结果进行分析、整理4、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资，统计月度工资总额后转呈财务审核，并监督财务定期发放工资5、参与员工绩效反馈，解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询提出建议6、负责收集政府部门及同行人事薪酬管理方面的信息工作，进行市场薪资调查，对公司职级和工资结构提出调整方案
1、对接人力中心薪资绩效模块，负责公司薪酬绩效体系制度的本地化落实、执行，确保推进结果；
2、负责建立、调整、更新各岗位KPI指标库，建立绩效档案，并实时维护；
3、负责绩效考核工作的执行和监督，对绩效考核的各个环节进行指导监控；
4、负责对绩效考核结果进行分析，为人才梯队建设、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；
5、负责办公室人员薪资核算和人员档案的管理维护；
6、负责社保、公积金和其他保险的缴纳管理，负责外勤相关工作；
7、完成领导交给的其他任务
绩效主管岗位职责5一、全面负责公司的行政、后勤、人事、采购工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的正常运作；贯彻执行上级的指示决定。做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；
三 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；
四 、全面负责公司的办公用品、卫生的日常管理工作，确保后勤保障得力；
五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；
六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事 情的起因、结果的调查工作；负责处理好公司的各类突发性事件；
七、 执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工 作，维护好公司各项规章制度的权威；
八、全面负责公司的资产管理工作，包括水电管制，办公用品的管理 和维护，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；
九、负责核定各岗位工资标准。做好员工工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适 的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、 稳定的开展各项工作；
十一、处理公司的行政事务和对外联络事务，充足施展行政部的谐和、服务和管理功效。在对外关系中要处处注意维护公司的名誉和形象。负责公司日常客户及贵宾接待。
十二、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。
十三、依据总经理指示，负责布置公司的各类会议，做好会议记录；
十四、负责公司人事档案及其它资料的管理工作，包含登记、分类、存贮、备份。
十五、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
十六、参加公司例会等重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查会议决议的执行情况;
十七、完成上级交办的其它工作任务。
十八、工作权限：
1、有权督促各部门及时做好文件与资料的整理、回档工作；
2、有权为公司各部门讨取必要的资料和讯问各部门工作情况；
3、对公司规定的执行情况有权检查、督促；
4、对公司人员分配有建议权和知情权；
5、有权部署员工规章制度及各类专业性学问的培训；
6、有权对公司奖惩处理提出合理意见；
7、有权协调公司车辆；
8、有权参与公司重大决策的研讨和制定。
绩效主管岗位职责6岗位职责 :
1、负责人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系的管理工作;
2、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3、根据用人部门人员需求情况,做好月度、季度、年度招聘计划,并实施;
4、负责员工关系管理,开展人事调研工作;组织制定、执行、监督公司人事管理制度,完善并执行人力资源管理各项事务的操作流程;
6、完善公司薪酬政策、福利政策及各项管理规章制度;岗位编制管理;
7、诊断公司人力资源状况,为公司的持续发展提供完善的人力资源保障;
8、处理突发事件和领导交办的其他事项。
任职要求 :
1、3年以上同等岗位工作经验;本科及以上学历,行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业;
2、具有丰富的培训管理经验;
3、具有丰富的绩效考核经验;
4:具有丰富的薪酬制作经验
5、工作积极主动、认真细致,有较强的工作责任感和事业心;有良好的团队合作意识和服务意识;
6、具有良好的职业道德和职业操守;
7、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力;
8、熟悉当地劳动法律、法规政策。
绩效主管岗位职责71. 组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理，为完善薪酬管理体系提供建议方案；
2. 建立并完善薪酬管理体系；
3. 制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施；
4. 实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告；
5. 拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施；
6. 建立并晚上绩效管理体系 ；
7. 制定绩效管理制度及作业流程并主导实施；
8. 实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告；
9. 督导各部门绩效考核的推进，发现异常及时协调处理。
绩效主管岗位职责8（－）主要岗位职责：
一、 日常的部门工作规划、计划与预算方案：
1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
2、落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合；
3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会议；
4、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信 息，协助领导搞好各部门间配合、协调工作。
二、 负责公司的会议、公文、档案工作：
1、定期或按领导要求组织各类会议并及时整理会议纪录存档；
2、为员工建立档案并办理相关入职、转正、调职、调薪、离职等手续；
3、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
4、妥善保管和正确使用公司印章并做好相关登记手续；
三、负责公司的安全、环境工作：
1、做好办公设施的管理，包括公司办公用品的采购、发放、使用、登记、保管 和传真机、复印机、电话、计算机等的管理和使用工作。
2、负责做好公司用水、电的管理工作。尽可能的避免浪费而节约成本；
3、应对公司内突发事件。
四、日常的部门管理：
1、应各部门需求，组织完成人员招聘，安排面试、录用通知、入职培训，根据公司相关考核制度组织考核；
2、负责公司总务工作，做好后勤保障，主要有卫生保洁，电话总机转接、来往 信件、快递服务等工作；
3、负责公司车辆调度、管理、维修、保养、出车工作，确保公司领导和员工正
常工作用车；
4、负责员工考勤（到岗、出差、市内公务外出、病/事假、调休统计）记录， 按月度汇总报财务部、董事长审阅；
五、对外联系：
1、组织好来客接待和相关的外联工作；
2、与物业、德胜园区、邮政等政府部门保持联系，争取得到相关工作支持。
六、完成上级委派的其他任务。
（二） 如何做好行政部经理
从上面对于行政部门工作内容的表述中可以看出，行政部门作为公司运营管理的核心部门，其工作重要性毋庸置疑，而且涉及的工作范围也比较广泛、繁琐，而行政经理作为行政部门的领导，在工作过程中，必须掌握以下几个原则，才能更好的完成行政经理的工作职责。
1、良好的职业操守
要做事，先做人。行政经理作为公司核心部门的领导人，必须有良好的职业操守与职业素养，以公司目标作为自己的'工作目标，全身心的投入到工作中，树立“为公司做事就是为自己做事”的理念，做这样才有可能把工作做好、做到实处。
2、深厚的专业知识
公司是致力于数字城市建设，要想在公司里把工作做好，自身就必须不断学习公司相关专业知识，尽快从外行变成内行，怎样在工作中就更能如鱼得手，令人信服。
3、凡是从我做起
作为部门负责人同时又是领导代言人，必须首先遵守部门及公司的各项管理规定，以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己要首先做到，不轻易承诺，只要承诺了，就一定做到。
4、提升沟通协调能力,做事公平公正
作为公司的协调部门，应充当各部门之间的润滑剂，以出色的沟通协调能力，使矛盾尽量消灭在萌芽状态，如果矛盾不可避免出现时，作为行政经理应挺身而出，实事求是，按公平公正的原则化解矛盾，解决纷争。
5、做好时间管理
行政部门日常工作繁多、琐碎，而每个人的精力与时间都是有限的，作为部门经理，必须分清轻重缓急，先做最重要的、最紧急的事情，避免自己的犹疑不决给公司造成不必要的损失。
6、善做记录
好记性不如烂笔头，要善于记录工作中的任务、日程安排、工作要点、得失等，为更好的工作提供依据。
7、善于学习
尊重每个人，相信每个人身上总有值得学习的优点、闪光点，丰富自己的工作方式方法。
8、依靠团队，群策群力完成工作
建设团队，提升团队成员的工作能力，发挥团队的智慧，利用团队的力量完成公司、领导交办的任务。
9、大局观
作为行政经理，与公司领导直接打交道，必须切实了解领导真实意图，做好领导交办的工作，同时从公司大局出发，不计个人得失，努力协调各部门之间的关系，为公司经营目标服务。
10、建立良好的人际关系
良好人际关系是工作顺利开展的必要条件，在公司中应努力与各部门员工建立良好的人际关系，尊重每个员工，分清公与私的关系，首先做个受同事欢迎的人，这样在日常沟通中能达到事半功倍的效果。
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