装置管理工作心得体会？

装置管理工作中，维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对装置问题故障判断力的进入误区，配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高装置的运转率，在此分享心得体会。下面是我为大家收集整理的，欢迎大家阅读。

　

各位领导:上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的装置综合管理工作进行检查指导。

20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《装置综合管理条例》和《装置综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列装置管理工作，完善装置管理软体资料资讯，力求装置资讯数量清、状态明、属性准、帐物符完善了装置台账及各项管理制度，保证了装置在安全、经济、稳定的状态下执行，装置管理工作有了进一步的提升。现将今年的装置综合管理工作简要汇报。

一、20XX年装置综合管理主要工作

1、建立健全装置综合管理体系，加强装置综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的装置管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了装置综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督装置管理工作。各车间明确了分管装置的 *** 副主任，各班组班长为班组装置管理负责人，形成公司、车间、班组三级装置综合管理网路。

2、完善各项装置管理制度，建立健全装置管理台账和各种装置执行、检修记录。重新修订完善了各项装置管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的装置管理部门将机电装置资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类装置的责任标志牌、警示牌，明确装置包机责任人，使装置管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强装置基础管理，严格执行各项装置管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增装置前期调研、论证、招标、合同签订等工作，装置管理部门均全程参入，装置到货后及时组织供应、财务及相关车间对装置进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制装置安装、除错质量，并及时组织竣工验收;装置执行中严格监督执行定期维护保养制度，加强装置日常巡检，及时掌握装置执行状态，巡检中发现装置缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证装置安全经济执行。

4、提高机电装置质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项装置管理工作中，玻纤公司机电装置部安排专人负责标准化检查考核，每天对装置轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对装置系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电装置系统的稳定执行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对装置维修人员的培训学习，各车间按计划组织装置操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、装置定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了装置系统的稳定执行。

6、严格执行和落实装置定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低装置故障率。玻纤公司、卓意公司机电装置部和热电公司生技部每月都召开装置检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型装置检修，装置管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。

7、明确装置管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为装置管理的主体责任单位，对所管辖范围内的装置负总责，车间主任为车间装置管理的第一责任人，车间分管装置的负责人为车间装置管理的主要负责人，各车间将装置严格包机到人、责任到人，严格按装置管理考核办法现场检查考核。

8、加强对特种装置、压力容器、易燃易爆装置的安全管理，确保安全可靠执行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重装置、天然气、制氧装置等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

9、树立装置是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行装置零事故目标管理。健全以装置点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高装置执行质量，明确规定各级、各类人员的装置管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对装置的操作、点检、维护与保养的考核要求，使装置基础管理各环节得到具体落实，大大减少装置故障率。

10、积极开展雨季工作，确保装置系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气汽、供暖等系统的管理。

11、加强装置技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改专案被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了装置执行状况，提高装置效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。

二、存在的问题和不足

20XX年在装置管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，装置管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司装置综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在:

1、专职装置管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，装置种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对装置效能原理还没有很好的消化和吸收，离装置管理的要求有较大的差距

2、装置技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，装置台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助装置入账不及时，台账资讯不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原装置资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素质的因素，装置维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，装置的执行状况和装置卫生较差，在一定程度上影响了装置系统的安全稳定执行。

4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了装置的正常维护和稳定执行，装置状态检查不全面，考核措施不到位。

三、20XX年装置综合管理重点

1、继续在集团公司的领导下，进一步加强装置综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对装置系统的定期检修和科学维护，以保证装置长期稳定执行，杜绝重、特大装置事故的发生。

2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高装置的科学管理水平。

3、加强对专职装置管理员和员工的业务培训，提高装置管理水平和实际操作技能，加强装置基础管理，严格落实各项装置管理制度。

4、重视完善小型装置台账资讯，做到具体、全面、准确，及时掌握小型装置执行状况;

5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进装置综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证装置完好率达到95%以上，装置待修率不超过2%，装置事故率为零，装置检修计划完成率100%;确保达到装置综合管理标准化一级标准。

总之，装置综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索装置管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业装置管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。

　

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支援和帮助下，我公司装置管理人员认真学习机械装置行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种资讯，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械装置管理机制，细化全过程管理程式、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是专案生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各专案之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各专案、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联络。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的装置，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个专案在施工，所用机械装置主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合木桶理论完善管理思路的同时，我公司装置管理人员不断加强学习，不断1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、效能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各专案部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用效能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各专案操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工专案离城市、乡镇较远，装置的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成装置的停机或者使装置工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对装置的一些引数进行了必要的调整。