人才引进需“繁”“简”得当

“简单”和“繁琐”一对孪生兄弟。很多时候简便快捷是我们追崇的，但世界上没有单纯的简单，也没有单纯的繁琐。我们对事物的认识往往就存在于“简单”与“繁琐”之间，而也正因为如此，我们在认识世界的进程中，推动了社会的进步，促进了事业的发展。当简勿繁，当繁勿简，方能出效率，出成果。同样道理，当前各地在对待人才引进、培养、使用工作的问题上，须坚持“简”“繁”得当，只有这样我们才能为人才的成长，营造创业干事的良好发展环境。

首先，各地在人才引进上，不应简单地照搬别人的做法。各个地方人才引进工作，必须要“错位”又“对位”。所谓“错位”，是指不应趋同，要根据自身实际。而所谓“对位”，是指要根据实际，使人才引进要符合当地实际。我国各个城市间的地理、经济等方面差距依旧巨大，对人才的吸引力、对人才的需求结构都是大不相同的，要是采用同样的人才路线，就会无法“对位”。因此，必须认清这个现实，尊重规律，立足自身实际，找准自己的位置，既要重视外来人才，也要重视本土人才，才可能做好人才工作。

其次，重视人才生态建设，不要把人才引进想得过于简单。人才工作不是把人引进来就可以的，其实更好依赖人才生态建设，即如何利用、再培养、激励，如何留得住才是重中之重。然而，这往往被很多地方忽视。花了大力气，引不到人才；人才来了呆不久。消耗了太多财力物力，最后为他人做嫁衣。”，问题还不止于此，现在一些地方的人才引进工作，已经给当地的财政带来不小的压力和负担了。但收效却甚微。很多地方重“外”轻“里”，重视引进外地人才，厚彼薄此。其实，引进人才不能够片面理解为“买进人才”，发掘本土人才同样的重要。

再次，创新人才***享机制，做好适合人才发展的科学谋划。深化落实“引进”概念，创新人才***享机制，以借智方式引进战略性、全局性人才、规划性人才。与此同时，谋划制订适合发展的中长期人才规划。对稀缺、紧俏型人才也在逐步推广这种远程借智的柔性引才方式。这种更加灵活的智能租赁方式让“人才为我所有”逐步走向“人才为我所用”。

第四，在“留”上也做足了文章，努力挖掘并发展人才。极具特色是通过“侨乡会”、“校友会”等联谊本土人才及“泛本土”人才，“从工商注册、专利商标申请、科技立项、品牌包装、税务登记、投资的协调，再到户口迁移，伴侣工作、子女就学、教育问题等方面几乎是一条龙搞好协调服务。便利他们安家落户。

总之，化繁为简是一种艺术，藏繁于简是一种沉淀。引进人才，不仅要根据本地情况，合理界定人才范围，还要深挖“引进”的内涵。这就需要当前各地在人才引进、服务、利用，以及再培养和激励方面要花功夫，谈麻烦的，就不要怕麻烦；该简便的，就必须简便，努力为人才的成长，营造良好创业干事的发展环境。