6.0本章自测
亲爱的同学:
本次测试题包括单项选择题、多项选择题和判断题，满分为 100 分。其中：单项选择题 5 道，每小题 6分，***计 30分；多项选择题5 道，每小题9分，***计 45分；判断题 5 道，每小题 5分，***计 25分；满分为 100 分。全部做完后“提交所有答案并结束”，客观题会有回答正误判断和知识点提示，最后可查看本次练习客观题总成绩。
一、单项选择
题目1? 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（?A ）。
选择一项：
A.?战略性决策
B.?战术性决策
C.?程序化决策
D.?业务性决策
提示：战略性决策是指影响企业全局，左右企业长期发展的决策。通常由高层管理者做出。
题目2? 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（?C ）。
选择一项：
A.?不确定型决策
B.?风险型决策
C.?非程序化决策
D.?程序化决策
提示：非程序化决策又称为非常规决策、例外决策，指的是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且有大量不确定性的决策。
题目3? 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ D ）。
选择一项：
A.?哥顿法
B.?莱普勒斯法
C.?决策树法
D.?盈亏平衡点法
提示：盈亏平衡点法是常用的确定型决策方法，可以用来进行产量、成本等问题的决策。
题目4? （ ?C? ）决策方法也叫思维***振法、畅谈会法。
选择一项：
A.?莱普勒斯法?
B.?德尔菲法
C.?头脑风暴法?
D.?哥顿法
提示：头脑风暴法是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测、决策方法，也叫思维***振法、畅谈会法。
题目5? 某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ D? ? ）万件。
选择一项：
A.?12
B.?200
C.?120?
D.?20?
提示：用盈亏平衡点法计算模型即可得出20万件的结论。(盈亏平衡点的产量=固定成本/（售价—单位成本）=300万/（55-40）=20万件)
二、多项选择
题目6? 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ BC? ）。
选择一项或多项：
A.?业务性决策
B.?战术性决策
C.?策略性决策
D.?战略性决策
提示：为了执行和实施战略性决策，合理而有效地处理组织内部的一些重大问题而作出的决策就是战术性决策，又称为策略决策。
题目7? 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（? AB? ? ）。
选择一项或多项：
A.?业务性决策
B.?日常管理决策
C.?职能性决策
D.?战术性决策
提示：业务性决策又称为日常管理决策，是指为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面进行的决策。
题目8? 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ?ABC? ）。
选择一项或多项：
A.?风险型决策
B.?不确定型决策?
C.?确定型决策
D.?程序化决策
提示：根据决策条件的不同，可以划分三种决策类型，即确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
题目9? 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ?ABD? ）。
选择一项或多项：
A.?群体决策方案更容易被接受
B.?群体决策中责任模糊
C.?群体决策效率高
D.?群体决策比个人决策的精确性强
提示：群体决策与个人决策相比较，既有优势也有劣势。优势表现在群体决策集思广益，决策的精确性较强，同时也更容易被大家接受；劣势是责任不清，效率低。
题目10? 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ?ABD? ）。
选择一项或多项：
A.?哥顿法
B.?德尔菲法
C.?盈亏平衡点法
D.?头脑风暴法
提示：决策方法可以分为定性方法和定量方法两大类，定性决策方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、淘汰法等
三、判断正误
题目11? 决策者所选择的方案一定是最优化的。(错）
选择一项：
对
错
提示：决策者所选择的方案不一定是最优的，只能是最满意的。
题目12? 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。(错）
选择一项：
对
错
提示：制订战略决策，主要是组织的高层管理者的职责。
题目13? 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）
选择一项：
对
错
提示：由于群体决策的参与人数众多，所以耗时长，效率较低。
题目14? 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（错）
选择一项：
对
错
提示：德尔菲法属于定性决策方法。
题目15? 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（对）
选择一项：
对
错
提示：质疑头脑风暴法与头脑风暴法相反，同意的意见一概不提，而是专门挑毛病，在反驳与质疑中产生新设想。