《活法》迷茫时的航标——“人生哲学”

日成长计划137

组名:精进利他

姓名:Mary

日期:2021.1.25

书名:《活法》

迷茫时的航标——“人生哲学”

引导人们走上正确道路的,单纯的原理原则,也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问,而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”。

为什么必须确立这种哲学呢?因为在人生的各种关头,当我们迷惑,烦恼,痛苦,困顿的时候,这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。

在我们的人生中,我们要对各种事情作出判断和决断。就业,婚姻,家庭,工作等等,我们被迫不断的做出选择和决断。可以说,人生就是判断的积累,就是决断的连续。

就是说过去判断积累的结果,就是我们现在的人生,今后如何选择,将决定我们今后的人生。因此,有没有一个明确,正确的判断基准,我们人生的结果将完全不同。

没有基准的判断,就像没有灯光,而在漆黑的夜里行走,就像没有航海图,而在茫茫大海里航行。哲学这个词如果难懂,也可以换成人生观,伦理观,或者理念,道德。这是我们生命的基轴,当我们迷茫时,它能把我们领回事物的原点。

现在的KDDI是我创办的DDI第二电电,与国际通信的老大KDD,即丰田系列的IDO,三家企业合并而成的。2000年秋季,在大团结的口号之下形成了可与NTT分庭抗礼的新的通信公司。

当时DDI和IDO,在移动通信领域业务形式完全相同,但全国服务区域却处于两者分割的状态,这样就无法与巨人NTT docomo仍然保持垄断地位,消费者无法充分享受服务提高,费用降低的好处。

这时候我提出了合并的议案。但如何合并,是搞所谓“,对等合并”,还是“吸收合并”,这个调整工作极为困难。过去银行的合并有不少这样的案例,开始时双方都主张“对等”,但好不容易合并成局,各方却为争夺主权争吵不休。

经过考虑我提出一个方案,不是三者对等,而是希望由DDI主导合并。当然,这既不是我的霸权主义,也不是要求我们公司利益优先。为了合并后新公司能顺利运行,应该让三个公司中经营业绩最好,管理基础最扎实的DDI掌握主导权。这就是我冷静判断的结论。

事业的“原理原则”在哪里不在公司的利益或面子,而是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务,才是企业经营的根本,也就是所谓“原理原则”。

如果是这样,单纯形式上的合并,并不能履行使命,合并必须明确经营责任,才能让新公司尽快走上轨道,企业才能长期稳定运行,才能促进公平的市场竞争,才能给客户和社会带来利益。

从这个角度进行客观的判断,最好的结论就是让DDI执掌经营主导权。同时,我还提出了,未来日本通信信息产业,应有的前景,我诚心诚意把自己的想法告诉对方。

而且我还提出,IDO和KDD的最大股东丰田,成为合并后,持股略低于京瓷的第二大股东。

我的热情和诚意,为对方接受合并案,顺利谈妥。后来KDDI的飞速发展众所周知。

不是把自己的利益,而是把他人的利益放在首位,贯彻这一经营的原理原则,最终使我们走向成功。

引导人们走上正确道路的,单纯的原理原则,也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问,而是产生于经验和实践的“活生生的哲学”。

为什么必须确立这种哲学呢?因为在人生的各种关头,当我们迷惑,烦恼,痛苦,困顿的时候,这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。

在我们的人生中,我们要对各种事情作出判断和决断。就业,婚姻,家庭,工作等等,我们被迫不断的做出选择和决断。可以说,人生就是判断的积累,就是决断的连续。

就是说过去判断积累的结果,就是我们现在的人生,今后如何选择,将决定我们今后的人生。因此,有没有一个明确,正确的判断基准,我们人生的结果将完全不同。

没有基准的判断,就像没有灯光,而在漆黑的夜里行走,就像没有航海图,而在茫茫大海里航行。哲学这个词如果难懂,也可以换成人生观,伦理观,或者理念,道德。这是我们生命的基轴,当我们迷茫时,它能把我们领回事物的原点。

现在的KDDI是我创办的DDI第二电电,与国际通信的老大KDD,即丰田系列的IDO,三家企业合并而成的。2000年秋季,在大团结的口号之下形成了可与NTT分庭抗礼的新的通信公司。

当时DDI和IDO,在移动通信领域业务形式完全相同,但全国服务区域却处于两者分割的状态,这样就无法与巨人NTT docomo仍然保持垄断地位,消费者无法充分享受服务提高,费用降低的好处。

这时候我提出了合并的议案。但如何合并,是搞所谓“,对等合并”,还是“吸收合并”,这个调整工作极为困难。过去银行的合并有不少这样的案例,开始时双方都主张“对等”,但好不容易合并成局,各方却为争夺主权争吵不休。

经过考虑我提出一个方案,不是三者对等,而是希望由DDI主导合并。当然,这既不是我的霸权主义,也不是要求我们公司利益优先。为了合并后新公司能顺利运行,应该让三个公司中经营业绩最好,管理基础最扎实的DDI掌握主导权。这就是我冷静判断的结论。

事业的“原理原则”在哪里不在公司的利益或面子,而是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务,才是企业经营的根本,也就是所谓“原理原则”。

如果是这样,单纯形式上的合并,并不能履行使命,合并必须明确经营责任,才能让新公司尽快走上轨道,企业才能长期稳定运行,才能促进公平的市场竞争,才能给客户和社会带来利益。

从这个角度进行客观的判断,最好的结论就是让DDI执掌经营主导权。同时,我还提出了,未来日本通信信息产业,应有的前景,我诚心诚意把自己的想法告诉对方。

而且我还提出,IDO和KDD的最大股东丰田,成为合并后,持股略低于京瓷的第二大股东。

我的热情和诚意,为对方接受合并案,顺利谈妥。后来KDDI的飞速发展众所周知。

不是把自己的利益,而是把他人的利益放在首位,贯彻这一经营的原理原则,最终使我们走向成功。

豆曼教育的使命:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,用爱和能量培养健康、阳光、自信的孩子,成就幸福家庭,让世界更美好。

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每日诵读六项精进:

1.付出不亚于任何人的努力。——精进

2.要谦虚,不要骄傲。——智慧

3.要每天反省。——持戒

4.活着,就要感谢。——忍辱

5.积善行,思利他。——布施

6.不要有感性的烦恼。——禅定

按照六项精进的精神,指引自己的工作和生活!按照六项精进为人行事,活出五福圆满的人生!

感恩稻盛和夫老先生!

感恩一切!