以您的公司或你熟悉的组织机构作为案例,从战略规划和战略实施两方面论述该企业的战略管理框架。

我这有个华彩咨询的,是在他们网站上找到的,是他们的咨询成果,应该来说是比较经典的。你看看。

华彩咨询战略规划案例——中粮集团战略规划咨询案

a) 中粮集团研发战略规划项目:

成立于1952年的中粮集团,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩,被《财富》杂志列为世界500强企业之一。

根据中粮集团的整体战略规划,中粮将从一家主营粮油食品进出口贸易的企业,将逐步转型为:为消费者奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化的企业,核心是从贸易公司向实业公司的转型。

中粮是一个多元化的企业,商业模式多样,各业务单元强弱不一,差距明显。从贸易向实业的转型中粮有三大举措:其一是集团“更名”,从“中国粮油食品进出口集团有限公司”更名为“中粮集团有限公司”;其二是“换标”,更换了由“梦想蓝、喜悦橙、青春绿”组成的新表示;其三是最为实质性的,建立集团研发部,夯实实业发展基础。

但中粮技术力量比较薄弱,创新能力有限,整体协同性也不强。总部层面的研发部刚刚成立,组织管理能力较弱,因此进行集团研发战略规划是企业发展的当务之急。

该研发战略规划项目主要解决如下问题:集团研发战略核心目标是什么?集团研发战略路径如何规划?中粮研发部应建立什么样的组织构架? 中粮研发部和业务单元应当建立什么样的界面?研发部在集团层面如何有效组织开展研发工作在研发工作?新产品开发项目怎样发起? 对待这些项目的评价和筛选原则是什么?

华彩提出了“一二三四”为主要内容的研发战略。即,一个核心思路:“研发作为未来公司发展的核心驱动力,提升公司现有产业升级换代,研究开发出具有未来发展前景的、具有高竞争力、新产品、新技术、新工艺,改变现有的一些不能为公司带来利润的产品或产业”;两个支撑体系:研发战略管理,研发项目多层次管理体系;三个运作机制:技术中心实心化,研发战略分级实施,项目管理立体化;四种核心能力:行业研究能力,技术跟踪与开发能力,多层次项目管理能力,成果放大能力

b) 中粮集团主业战略规划项目:

在按照国务院国资委的统一要求和部署下,中粮集团确定了“集团有限相关多元化,业务单元专业化”的发展策略,并确定了九大主业。

在宁高宁的董事长的亲自领导下,中粮集团开展集团主业战略规划及研讨。华彩咨询有幸为集团粮油产业及包装产业进行战略规划,这2个主业的战略规划,在集团内部举行的巡回战略质询会中,获得集团战略部及宁高宁董事长本人的一致好评,综合评分列于集团前两位。

从战略执行的情况来看,粮油及包装事业部在新的战略指导下,取得了长足的发展,获得了年均50%的成长,利润增长也保持同步增长。

注:主业战略具体内容由于涉及较多敏感经营数据和商业秘密,本案例不具体引用。