采购业务各环节活动中,你认为在哪个环节风险最高?可以通过什么措施予以管控?

采购业务各环节活动中，采购合同签订与履行环节风险最高，可以通过合同条约措施予以管控。

采购合同签订与履行简介：

政府采购合同的签订和履行作为政府采购活动的最后一个环节，是对整个政府采购活动的归纳，也是采购人完成采购任务的标志。在实践中，政府采购当事人在该环节往往仍然会面临一些法律问题和争议。

当政府采购当事人拒签政府采购合同的法律责任问题、争议中是否应当暂停政府采购合同的签订和履行以及针对政府采购合同签订补充协议有哪些法律风险等等。

相关规定：

在《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）生效前，在政府采购活动中常出现一个现象，即招标文件所附的格式合同与采购人与中标供应商实际最终签订的政府采购合同内容差别非常大，前者往往过于简单且约定的内容不全面。

而后者往往会新增一些招标文件和投标文件未提及的内容，如违约条款、付款时间以及争议解决方式等，该现象实则违反了所签订的政府采购合同不得对招标文件确定的事项和中标人投标文件作实质性修改的规定。

采购合同签订与履行的内容及战略采购：

1、采购合同签订与履行的内容：

订单这项业务由采购部的货架管理员与里手履行。质量监控（供应商管理）既是采购部一项日常工作，也是保证采购合同顺利履行的重要手段。

虽然在程序和职能上支付货款是由超市公司财务部按采购合同实施的，但在采购合同实际履行中，订货、配送、门店销售过程都存在一些不确定因素，实际订货数量、订货时间、商品价格会随之发生变化。

战略采购：

采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。

并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。