刘世春的人物事迹

在公司董事会领导下，刘世春同志团结带领经理班子成员和全体员工，努力工作、顽强拼搏，实现了公司跨跃式发展，为金融街的建设发展和公司的成长壮大做出了突出贡献。

一、敬业乐群、拚搏奉献，十年如一日，献身北京金融街开发建设，为将金融街建设成为中国金融中心做出突出贡献

1994年刘世春同志来到金融街，他勤于学习，爱岗敬业，奋发进取。通过个人的勤奋努力，在组织的培养下，很快成长为一名优秀的企业高级经营管理者。

北京金融街是《北京城市总体规划》（93年经国务院批准）确定的面向未来的跨世纪宏伟工程。规划总占地面积103公顷，新开发区域占地面积88公顷，其建设目标是形成功能完善、设施先进、配套齐全、服务优良的中国金融管理中心，并逐步发展成为国际金融中心。

金融街区域建设面积350万平方米，动迁居民15000户，区域总投资额约为460亿元人民币，全部工程要在2008年之前全部完成。可以说是时间紧，任务重，难点多，压力大。

在金融街的建设过程中，刘世春同志长年以公司为家，经常是第一个来最后一个走，始终吃苦在前享受在后，哪里有困难哪里就有他的身影。在他的带领下，截止到2007年9月，金融街完成动迁居民14700户，单位拆迁22万平方米，金融街区域的开复工面积由2001年的16万平方米，扩大到150多万平米。在他的直接领导下，金融街开发建设工作取得了令人瞩目的成绩。

金融街建设之初，只有中国人民银行座落于此。伴随国家金融业分业经营、分业监管政策的实施，在公司董事会的领导下，刘世春总经理带领经理班子紧紧抓住历史机遇，通过提高服务水平、争取政策支持等措施，先后将中国证监会、中国保监会和中国银监会等三大国家最高金融管理机构引入金融街。同时，大力引进银行、保险和证券公司，先后引进了工商银行、建设银行、中国银行、中国人寿和银河证券等重要的金融机构入驻金融街。在一片空白的基础上，埋头苦干，用八年的时间基本树立了北京金融街作为中国金融管理中心的地位。

二、锐意创新，追求卓越，以国际化理念打造金融街中心区，为金融街向国际化金融中心转变奠定坚实基础

调整后的金融街中心区方案，从首都建设和发展的大局出发，表现出了强烈的首都意识，以金融文化、国际化、生态化、人性化和充满活力为设计理念，全力打造金融街生态环境，展现北京现代化的城市风采，为北京城市面貌的改善增添了一个新亮点。

在金融街南区基本建成后，为推动金融街由国家级金融管理中心向国际化金融商务区迈进。刘世春同志带领经理班子全面引入国际理念，以国际一流标准建设金融街中心区。

2001年，刘世春主持金融街控股公司工作后，认识到随着北京申奥成功和中国加入WTO，北京国际化的进程将大大加速，金融街作为北京市的一个重要城市区域，其开发建设必须适应和紧跟北京国际化的步伐。他强调，21世纪的城市建设理念应该和过去传统的不一样，需要更多地考虑一些人性化的内容，包括良好的生态与人文环境、建筑要注重自然采光与通风、室外要注重人的步行环境等等，让人和建筑物之间有一种和谐的关系。

通过统一思想充分认识，在公司董事会的支持与领导下，他迅速组织开展了对尚未开发的金融街中心区建设目标、规划理念和开发模式进行调整的工作，并最终选择了国际知名的美国SOM设计公司设计的金融街中心区规划调整方案。

调整后的金融街中心区在地上建筑总量不增加的前提下，适当改变了建筑物外观形象，形成鳞次栉比的城市景观。进一步增加绿化面积，形成集中绿地、建筑组团内绿化、道路绿化“点、线、面”相结合的浑然一体的绿化效果，绿化率近37%。强调人车分流，加强步行系统，合理开发地下空间，强调各建筑之间的地下联通，区域内部联系以地下交通方式为主，把地面交通留给外来办公车辆人员。增加了酒店及会议、娱乐、休闲、健身等功能，结合绿化形成具有休闲、交往、娱乐等多种功能、不同业态的配套服务步行街。

金融街区域的国际化、生态性、人性化和充满活力的先进理念。不仅使国内金融机构大型企业云集于此。同时，也吸引了高盛公司、JP摩根、瑞士银行、纽约银行、美国道富银行、美洲银行、亚洲开发银行、EXCEL投资基金等国际上知名的金融巨头进驻金融街，增强了金融街的国际影响力，使金融街从中国金融管理中心发展成为国际化的金融商务区。

三、诚信服务、筑巢引凤，使建设中的金融街成为推动首都金融业发展的平台和拉动区域经济跨世纪增长的支点

刘世春同志坚持将诚信经营放在首位，除了对建筑硬件严把质量关外，他还时刻把客户的利益放在第一位。迄今为止，所有与金融街合作的企业，都与金融街形成了一种“互信”的关系。这种互信体现在：金融街的房子还没有盖好，就有企业来买房子。

在金融街的建设中，对客户的意见他总是以最快的速度和最大的努力来实现，比如有客户反映月坛南桥下的左转弯车道太少、排队现象严重。他马上协调各方关系，改造了立交桥下的临时停车场，增加了两条左转弯道，缓解了这里的交通拥堵，这就是务实的刘世春。

随着金融街建设环境的改善，更多的企业愿意选择进驻金融街。在产品销售方面，刘世春同志从长远发展角度考虑，变招商为选商，积极促使一些大的有实力的企业达成购买意愿。如中国电信、中国移动、中国铁通、中国网通、长江电力和大唐集团等大型企业总部聚集金融街，在金融街形成了强大的总部聚集效应，成为区域经济的重要增长源。金融街地区三级财税从1998年的4300万元/年，增长到2006年上半年的476亿元，2006年上半年已超过2005年全年水平。

目前金融街区域每万平米承载100亿资产，每平方米年贡献税收超过1万元。金融街区域的税收贡献率占到西城区的46%，占到北京市的24%。

四、善于学习，与时俱进，积极应用资本运营方式，实现国有企业跨跃式发展

随着公司开复工能力的增强，建设开发速度的加快，资金压力凸现。为了开辟稳定的融资渠道，拓宽企业发展空间。面对拓展融资渠道的新课题与较为陌生的资本运作新领域。刘世春同志积极学习，大胆实践。利用资本市场于2002年和2004年两次成功进行A股增发，***募集资金11.2亿元。同时，公司还积极进行融资创新，成为房地产行业中第一家发行短期融资券的房地产企业，为加快金融街全面建设提供了资金保障。通过成功的资本运作，公司的资金实力与融资能力不断提高，公司股票得到了广大投资者的广泛认可，在资本市场上树立了良好的企业形象。

刘世春同志自担任金融街控股股份有限公司总经理以来，五年时间使公司取得了跨跃式的发展。公司总资产从3.17亿元增加到目前的95亿元，累计增长率为2897%；主营业务收入从1.72亿元增加到20亿元，累计增长率为1063%；净利润从0.12亿元增加到4.09亿元，累计增长率为3308%；净资产从1.70亿元增加到22.59亿元，累计增长率为1229%。

五、博采众长，融合提炼，在管理上坚持自己独特思想，形成企业核心竞争力

在长期经营管理工作实践中，刘世春同志善于学习，勤于精业，逐渐形成了“依法治企、以德服人、严谨求实、敬业奉献”的领导风格。出色的领导艺术和独特的人格魅力使他在员工中建立了很高的威望，以他为首的企业领导班子具有坚固的凝聚力，他领导的企业具有强大的战斗力。

刘世春同志带领经理班子紧紧抓住工程建设和市场销售两个重要环节，把制度建设和成本控制作为企业核心竞争力的重要内容来抓，加强对各项目的定位、质量和成本等关键价值链的控制，加大成本控制力度，提高对客户的服务质量，使金融街区域的产品适销对路，供不应求。

据统计，在刘世春同志独特管理思想和方法指导下，公司开发项目的建安成本比同类项目大约低10-15%，工期缩短约1/3，形成了公司在房地产开发方面的核心竞争能力之一。

六、严以律己，宽以待人，积极践行“三个代表”重要思想，永葆***产党员先进性

作为一名***产党员，刘世春同志不仅具有突出的业务能力，而且具有优秀的个人品质和道德情操。他时时、事事、处处都以一个***产党产的标准要求自己，他的所思、所作、所为也真正体现了一个***产党员的行为风范。

2003年抗击非典期间，他多次到外来务工人员的宿舍，面对面地向他们作抗击“非典”的思想动员；他还经常深入施工工地现场，帮助协调解决工程难题、排除安全隐患。

在刘世春同志的带领下，金融街区域率先落实构筑“阳光工程”，开展安全生产、文明施工。使金融街的项目成为名符其实的精品工程、民心工程。并成为北京市“阳光工程”的试点和示范区。

七、谦虚谨慎，虚怀若谷，面对众多荣誉，依然不骄不躁，任劳任怨，始终奋斗在工作第一线

刘世春同志自担任金融街控股股份有限公司总经理以来。锐意进取、勤奋工作，甘于奉献。先后获得“西城区劳动奖章”、“西城区优秀***产党员”和“西城区优秀青年知识分子”等荣誉称号，2003年获得“首都劳动奖章”，2003年底当选为西城区第十三届人民代表大会代表。2005年获得北京市第十九届“五四奖章”、“北京市劳动模范”、北京市第七届“十大杰出青年”提名奖和西城区首届“十大杰出青年”称号。

面对诸多荣誉，他一如既往更加努力地工作。刘世春始终认为，人生的最高境界是对事业的追求。他以身作则，一身正气，始终吃苦在前享受在后，哪里有困难哪里就有他的身影。为了克服建设过程中客观存在的各种困难，弥补经验少的不足，他团结带领金融街一帮踏实苦干拚搏奉献，从项目筹划、前期设计到现场施工、内部管理等各个环节，都全面论证，不使今日之疏忽造成永久的遗憾。他经常强调“研究问题时境界提高三个层次，解决问题时身份降低三个层次”。这就是他对工作的态度、做人的原则。他性格坚毅稳重，为人朴实无华，崇尚脚踏实地，反对投机取巧，体现出一名***产党员的修养。

刘世春同志是新时期***产党员的优秀分子，知识经济和信息时代青年知识分子精英和创业型企业家的杰出代表。