授权管理应遵循的两个原则

1、逐级授权原则。

2、权责一致原则。

3、授权适当原则。

4、授权有限原则。

5、授权监督原则。

　一、授权的好处有哪些？

1、明确组织成员之间的关系。

2、使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。

3、为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。

4、能够提高决策的效率。

5、能够提高企业组织成员的士气。

二、使用授权委托书有哪些意义和作用？

1、有利于审判工作的正常进行。

在审判实践中，往往遇到当事人是未成年人、精神病人、生理上有缺陷的人。他们有的还没有诉讼行为能力，有的是丧失了诉讼行为能力；有的虽有诉讼行为能力但或因年迈多病，或因急事外出，或因卧病在床等，不能亲自诉讼；或者认为自己不懂法律，或者认为自己出庭说不清理由，或者法律知识不全等。在这些情况下，就要书写授权委托书，委托他人代为诉讼。这不仅可以使审判工作正常进行，而且在案件审理中能使事实摆得更清楚，理由说得更充分，案件的实质提示得更透彻，有利于审判工作的进行和提高审判工作的质量。

2、有利于维护当事人的合法权益。

用授权委托书进行委托代理，可以根据被代理人授权的范围，委托代理人出庭诉讼，以维护被代理人的合法权益。必要时，还可以由两个人***同代理一个原告或一个被告，这对保护当事人的合法权益是有益的。

3、民事代理体现着社会主义制度下人民群众之间的团结互助关系。

公民或由于没有行为能力，或由于患病、年老，或有生理缺陷，或缺乏业务知识，或有急事外出等而不能或不便参加民事活动时，都可以委托他人进行代理，使其合法权益得以实现。法人单位也可委托代理人进行代理活动，这对防范民事纠纷的发生和便利民事疏通，都有积极的意义。

三、授权方法有哪些

1、掌握授权的权限和时间信号。

2、选择适当的授权人选。

3、采取相应的授权形式。

4、谨防“反授权”。

授权程序为：与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。规定部属向上级报告的次数。部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。奖励与惩罚。

授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。

法律依据：

《行政诉讼法》

第十二条 人民法院受理公民、法人或者其他组织提起的下列诉讼：

（1）对行政拘留、暂扣或者吊销许可证和执照、责令停产停业、没收违法所得、没收非法财物、罚款、警告等行政处罚不服的；

（2）对限制人身自由或者对财产的查封、扣押、冻结等行政强制措施和行政强制执行不服的；

（3）申请行政许可，行政机关拒绝或者在法定期限内不予答复，或者对行政机关作出的有关行政许可的其他决定不服的；

（4）对行政机关作出的关于确认土地、矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂、海域等自然资源的所有权或者使用权的决定不服的；

（5）对征收、征用决定及其补偿决定不服的；

（6）申请行政机关履行保护人身权、财产权等合法权益的法定职责，行政机关拒绝履行或者不予答复的；

（7）认为行政机关侵犯其经营自主权或者农村土地承包经营权、农村土地经营权的；

（8）认为行政机关滥用行政权力排除或者限制竞争的；

（9）认为行政机关违法集资、摊派费用或者违法要求履行其他义务的；

（10）认为行政机关没有依法支付抚恤金、最低生活保障待遇或者社会保险待遇的；

（11）认为行政机关不依法履行、未按照约定履行或者违法变更、解除政府特许经营协议、土地房屋征收补偿协议等协议的；

（12）认为行政机关侵犯其他人身权、财产权等合法权益的。 除前款规定外，人民法院受理法律、法规规定可以提起诉讼的其他行政案件。