下属提出离职如何处理
问题一：怎样处理员工离职 员工离职一般分三种情况：第一、员工本人不是真的想离职，只是想抱怨和投诉。第二、员工真的想离职，因为自身的或者工厂的原因造成的。第三、工厂主管不想要的员工，被迫离职。
因此，当员工来提出辞职时，我一般先问原因，员工刚开始都不想说，当我平心静气去安抚他的心情之后，他都会说出原因，很多时候，是因为被主管骂了，或者觉得工作分配不公平，就觉得不开心，想辞工，如果我直接给他辞工书，那是不负责的做法。因此我一般跟他沟通，听他诉说，提出帮他解决的建议，虽然我一般是帮不上忙的，但是当耐心的跟他聊天后，然后叫他先回去，答应他会去了解，然后员工一般就会先回去上班了，后面也一般不会再过来找了。因为工作上总有这样的情况，不一定是员工的错，也不一定是主管的错，真吵和批评总是有的，作为人事部门就要充当“出气筒”或者是聆听者的角色，让员工发泄不满。因为我的耐心，通过这种沟通的方式，解决过很多这样的“辞职”情况。
第二种情况：如果员工真的有事要辞工，他一般会说出真实的原因，并且会跟主管先说，辞工也是很平静的。但是为了稳妥，我一般不先给他辞工书，而是先叫他去跟主管说明白，隔天再过来找我。这样做，为了让主管也去留他，有时候主管比我更了解员工，也许主管能够留住他，所以当主管也跟我说，他确实要辞工了，那我就给他辞工书了，并且会说，以后有机会再过来。
第三种情况：主管不想要的员工。我自己也会去了解，是不是真的像主管说的那样，有时候，并不是完全像主管说的那样难管理，而是员工跟主管真吵后，主管对员工有意见，不想要他了，那么对于这种情况，员工不一定想离职，他只是不想在那主管下面工作，所以我会先去找该主管了解情况，看能否协调，能协调的就最好，不能协调，我会提出调动，目的就是为了留住员工。这样处理也是可以留住员工的。当该员工真的是很难管理的，经常违反公司制度的，那么这样员工我也不想留，就只好让他走了。
员工辞工是很敏感的事情，尤其是辞退的员工，为了不让他影响其他人，一定要跟他好好说。如果是辞退的员工，为了不作出补偿，一般是欠他辞工，马上批他走，因为很多员工不太懂法律，也不想搞事，所以一般不会提出补偿，就马上给他算工资让他走算了。辞退员工是很讲究的，在我们工厂从来没有因为被辞退，要求补偿的，这需要技巧和强硬相结合。
对很多正规的工厂，也许更好操作，因为他们可以补偿，但在我工厂，老板为了节省这方面的费用，只能我这边灵活处理了。
员工正常辞工，开心离开，之后也会重返的。所以处理员工辞工，最好不要跟员工闹翻，这是最基本的原则。
问题二：员工因为关系不融洽而提出离职如何处理 调整部门岗位咯！不让他们在一起工作，如果实在不愿意留那就让人家走吧！人各有志
问题三：下属突然辞职，怎么办？ 一般情况下下属要辞职之前都会有些征兆的，如果什么征兆都没有直接找到主管，那么该主管的第一反应要么是他找到了一个非常好的机会，要么就是自身的问题，有必要反省下是否平时对下属的关心和洞察不够。 尽管参与讨论的CIO中也不乏留人成功的案例，但同时这些CIO也认为，挽留辞职员工一定要把握好度，否则留下来以后也不太好管理，毕竟忠诚度或多或少都会有缺失。所以平时就要与员工多沟通，而不是要辞职的时候才沟通，平时就需要通过日常工作状态和绩效观察，增加必要的平等沟通；及时了解员工思想近况，一起讨论职业发展规划。确实还是要走的，大多因为发展的方向和平台问题，只能祝福他，鼓励他。 对于员工跳槽，史玉柱有经验之谈：“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。” 但CIO们普遍认为，对比较受认可的员工可以根据几种情况对待，不可以的就不要浪费双方时间，按流程走。 1.成熟型。了解是否找到了更具发展新工作，如果根据经验发现新的工作的确有利于员工的发展，而公司也提供不了这样的平台，那么就好好祝福他，尽量给予配合他的新东家做调查，让他走的无牵无挂，他的工作只能自己费心事善后了。 2.缺乏动力型。因为薪水不满，人际不合，工作枯燥等主观原因想走，要好好谈谈他遇到的困难，是否真的客观，被大家忽略了。然后根据公司的章程为其找到解决办法。磨合几次挽留。
问题四：骨干员工要离职怎么办？ 1、选择保密沟通 员工选择辞职，必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职，辞职的目的是什么，以便对症下药。（邢台英才网） 通常，在与员工沟通前，应进行充分准备。首先，要注意选择合适的人；其次，注意选择合适的时间和地点，这两点的选择以保密为首要原则，这样能给员工改变主意的余地。最后，要推断出员工辞职的几种可能，并且要针对推断的结果制定不同的谈话策略，以增强谈话的成功率。 在与员工沟通时，要推心置腹。初次沟通时，应侧重从员工的角度出发，以咨询为主，尽可能全面的掌握员工辞职的真实原因。二次沟通前，要进行人才价值评估，衡量该员工为单位带来的效益，及外聘同类人才的成本，从而计算出公司为能留住该员工而愿意支付的成本；二次沟通时，从公司的角度出发，以陈述为主，尽可能地说明员工对公司的重要性及公司对员工的认可度，同时表明公司为留住员工而愿意支付的成本。 在与员工沟通后，应主动联系员工，了解员工的想法，同时也为公司制定下一步策略争取时间。 2、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司 这一点在沟通失败后重点采用，但是在实践中，一般从核心员工提出辞职时便开始行动，它的主要目的是衡量聘用该类人才的成本。并且，通常核心人才流失，内部提升的方法很难见效，因此，应该重点借助于猎头公司寻找核心人才的替代者。 通过以上两个方面的工作后，一般会产生三种不同结果：1、该员工继续在本公司工作；2、公司通过内部提升选拔工作替互者；3、公司通过外部招聘选拔工作替代者。 无论出现哪种结果，这只是事件的解决，但是对于公司管理者来说，显然应该考虑的不仅仅是事件的本身。如果该员工继续在本公司工作，则公司应兑现先前承诺，及时解决员工在沟通时提出的问题，并且采取相应措施淡化此次事件，将事件的负面影响降到最低。如果最终该员工还是选择了辞职，公司也应支持员工的选择，并且依法为员工办理相关的离职手续；同时要依法维护自身利益，积极地去完成交接工作，告之员工所应遵守的条约、规章制度等。 3、完善劳动合同 劳动合同是在劳资双方权利和义务对等的情况下签订的，具有法律效力。一旦出现劳资纠纷，公司应积极利用法律来维护自身利益，而这一基础是公司必须首先完善劳动合同，在合法的基础上，明确双方的权利和义务。一般对于涉及技术、商业秘密等事项，公司可以在保密协议中明确双方的权利和义务，从法律上保障公司的利益。 4、定期开展工作分析 工作分析是人力资源管理各项管理职能的基础，它的作用是多方面的。首先，进行工作分析，能明确各个岗位的职责，从而能确定各个岗位重要程度，因此能定义什么样的人才是公司的核心人才。其次，可以根据工作分析的结果，开展薪酬调查，制定薪酬制度，保障公司核心人才具有竞争性的薪金待遇。最后，根据工作分析的结果，明确核心人才的绩效评估标准，建立弹性的工作机制。 5、加强企业文化建设 良好的企业文化能加强企业员工的凝聚力，从而有效地防止员工的流失。具体可以从以下几个方面培养员工的凝聚力：
问题五：员工受了委屈，提出离职，如何解决 看受了什么委屈 找出原因 要补偿的补偿 如果是无故的尽量低姿态些 保证你的威望 有时看那员工怎么受的委屈 看是否优秀 好的话尽量挽留 留不下 触摆个好姿态
问题六：下属要辞职老板怎么办 劳动者辞职，只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。
一、个人提出离职分三种情况：
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。
3、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。
二、劳动者可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。用人单位不支付劳动者工资或不为劳动者办理离职手续，劳动者可以通过申请劳动仲裁解决。
三、相关法律依据：
《劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
(七)法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民 *** 公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。...>>
问题七：单位员工离职怎么办理手续 定《劳动保障单位管理系统》里的《个人基本信息》里选择退工处理及社保减员，在《人员变动》里做好《退工备案表》、《社保减员》，然后在《劳动打印》里打印《终止解除劳动关系报告》1份，《退工单》4份，盖上公司公章，拿上辞职报告（员工提出辞职的）、数据读盘后的U盘，去你公司所在的街道或社保中心办理。
每个地方办理的方法都不一样，希望对你有所帮助。
问题八：员工提出离职后企业不同意怎么办 根据《劳动合同法》的规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。如果您考虑好后，确要辞职，请将辞职申请提前三十日递交给总公司人力资源部门或者办公室（留好公司收到的证据），在公司收到您的申请30日后，若公司没有批准，您也可以走人；在30日内公司什么时候批准，您就可以什么时候走人。劳动者解除劳动合同后，用人单位应当出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。如果用人单位违反法律规定未向您出具解除劳动合同的书面证明的，您可向市劳动保障监察局投诉，由劳动监察责令改正；给您造成损害的，公司应当承担赔偿责任。建议您最好和公司协商，讲明辞职理由原因，一般公司会理解的！
希望能帮到你
问题九：如何挽留要辞职的员工？ 企业如何来挽留已提出辞职的关键员工
1、反应要快！
在收员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后，应在最短时间（建议5-10分钟）内做出反应（如中止会议及手头的日常工作和事务等）。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有两个目的， 一是向辞职员工表明员工在管理者心目中比日常工作更为重要；二是在员工最后下定不可逆转的决心前，公司管理者有最大的机会去改变员工的想法。如果管理者能快速做出反应，那么主动权就掌握在管理者手中。
2、保密消息
将员工辞职的消息严密封锁或尽最大可能将员工辞职的消息缩小在最有限的范围内对辞职员工本人和管理者双方都很重要。对员工来说，为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍，否则这个障碍会影响他改变主意的决心。如果企业其他员工不知有人辞职，一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境，另一方面也可避免员工辞职（即使最后留下）给企业带来的负面影响（如士气等）以及避免让其他员工去猜想企业为挽留员工做出的让步或答应的条件，以防其他员工日后仿效。而对企业本身来讲，在辞职消息公布以前，企业更有回旋余地。
3、立即通知最高管理层
4、聆听员工心声
管理者（一般为1-2人且为辞职员工信得过的人员）要立即约好辞职员工，找一个环境比较幽雅（以防企业其它敏感性强的员工察觉）的地方进行交谈，并仔细聆听和记录，以找出员工辞职的真正原因，如是非企业因素（读书、异地搬迁、出国等）还是企业因素等（工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等）。另一方面，要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的且员工为此动心的条件。所有这些显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。
5、制订挽留方案
一旦精确的资料收集完，企业的管理者就要坐下来，在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。
员工辞职通常有两个并存的原因，一个企业内部的推力，即如前所述的由企业本身因素造成的；另一个是来自另一家企业的拉力，此时，辞职员工往往会感到'自家园内的草不如人家园内的绿'。一个有针对性的成功的挽留方案必须包括两方面的内容，一是要针对员工辞职的原因尽可能给予切实的解决。企业管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只有找到主导原因并给予解决，其他次要原因就基本能迎刃而解。 如有些次要原因在短期内无法解决，企业管理者应给予合理的解释，以求得员工的理解。二是管理者要根据掌握的员工要去的下一个企业的情况与员工及时沟通交流，并从第三者角度应用't型分析法'与员工一起分析现在企业和下一个企业各自的强项与弱项。为达到挽留的目的，有针对性的挽留方案应在员工提出辞职后的48小时内'出炉'。同时企业最高管理层应对公司的总的留人方案进行检讨，如有必要，立即修订公布。这样，可以消除辞职员工的怀疑，增强其留下的决心。
6、竭尽全力，赢得胜利
一旦仔细规划的挽回方案在手，管理者就要竭尽全力，赢回员工。首先管理者的快速反应使辞职员工明白自己的离职是很大的一件事；其次，企业管理者应真诚地向员工表达他的留下对企业是重要而有意义的；再者，管理者应表达引起辞职的一些企业因素企业正在着手落实解......>>
问题十：对于员工要离职怎么办？ 我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！一、避免一枝独秀不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。二、好氛围留下人我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要 *** 变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。三、允许员工犯小错错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。四、奖惩要严明要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。五、给人成长空间企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。六、建设企业文化员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。七、多与员工沟通