人力资源管理案例分析

案例一：

双方签订的是口头协定，在法律上，口头协定需要双方同时承认或者有第三者做证人，才有法律效力。

案例二：

1、时间安排的不合理；

2、时间也太长了点，要符合及时性原则

3、问题出在哪里，就应该从哪里解决，所以要强制出问题的部门必须参加这个培训；

4、所讲内容也不全卖弄，没有切入关键点，要培训的就是如何提高产品质量的问题，这才是关键之所在。

应为这是个很严重的问题，我会及时安排好这个培训，在短时间内进行并完成培训项目。

时间应该在周末，因为问题的严重性。

强制性措施，让出问题的部门必须参加。

在一周或两周内迅速解决问题。