授权(将完成某项工作所必须的权力授给部属人员)详细资料大全

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，许可权则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。

基本介绍 中文名 ：授权 外文名 ：authorization 拼音 ：shòu quán 意义 ：组织运作的关键 对象 ：个人 类型 ：刚性 柔性 惰性 模糊 名词释义,摺叠易混辨析,摺叠概念起源,摺叠授权的意义,摺叠授权的原则,摺叠授权类型,摺叠授权方法,摺叠授权程式,摺叠授权注意事项,摺叠授权书,摺叠授权优缺点,摺叠授权的优点,摺叠授权的缺点,摺叠授权, 名词释义 授权授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。 授权具有四个特征： 首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。 其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识***享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。 三是授权也是一种文化。 四是授权是动态变化的。 授权 (Authorization)一般来说，持卡人于特约商店刷卡后，商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行，以确认此笔交易是否可接受，收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问，发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后，回一个代表同意的「授权码」给收单银行，记录在签账单上。事后，商店即可凭有签名、卡号及发卡行授权之签账单向收单行请款。某些没有电子刷卡机之商店会用人工方式，打电话至收单行，以口头告知卡号等数据，然后取得授权。 是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。 摺叠易混辨析 “授权”指把权力委托给他人或机构代为执行。“受权”指接受国家或上级委托有权力做某事。 摺叠概念起源 管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而 来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。授权管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。 在目标管理中，授权的必要性具体表现如下： 1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。 2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。 3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用许可权自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。 4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。 摺叠授权的意义 ①明确组织成员之间的关系. ②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题. ③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。 ④能够提高决策的效率。 ⑤能够提高企业组织成员的士气。 摺叠授权的原则 授权 授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则： 1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。 2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。 3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和许可权范围。 4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取： 1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回； 2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，许可权也应随之改变； 3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。 摺叠授权类型 （1）刚性授权 （2）柔性授权 （3）惰性授权 （4）模糊授权 摺叠授权方法 (1)掌握授权的许可权和时间信号 (2)选择适当的授权人选 (3)采取相应的授权形式 (4)谨防“反授权” 摺叠授权程式 1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。 2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。 3、规定部属向上级报告的次数。 4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。 5、奖励与惩罚。 摺叠授权注意事项 1.选择合适的授权对象。 被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。 2.明确授权的目标，一定不要模糊。 该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。 3.按步骤授权。 犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。 4.布置合理的授权内容。 不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。 5.不要重复授权。 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。 6.多授权富挑战力的工作。 如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。 7.对完成目标进行管理和考核。 在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。 摺叠授权书 授权委托书：在诉讼中，是指委托代理人取得诉讼代理资格，为被代理人进行诉讼的证明文书，其记载的内容主要包括委托事项和代理许可权，并由委托人签名或盖章。 但在其他民事法律行为过程中，也可能存在有授权委托的法律文书。英文中通常用Power of Attorney表示。在香港，这类委托书会以契约形成，将个人的某些权力，委派于他人身上。最常见的是用于物业管理上，例如业主已移民外国，业主在港的物业，他委派一个可信的人替他管理，亦可以透过委托书要求受委托人替他将物业出租或出售。授权授权委托书的模板为: _______争议仲裁委员会： 委托单位： _______ 法定代表人：_______，职务：_______ 受委托人：_______ 姓名：_______ ，工作单位：_______ 职务： _______ 姓名：_______ ，工作单位：_______ 职务： _______ 现委托上列受委托人在我单位与 因 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。 代理人_______的代理许可权为：_______ 代理人_______的代理许可权为：_______ 委托单位： （盖章） 法定代表人： （签名或盖章） XX年X月X日 摺叠授权优缺点 摺叠授权的优点 （1）部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。 （2）授权可以减轻主管之工作负担。 （3）主管可以从事重要性管理或例外管理。 （4）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。 （5）授权导致在组织中的竞争风气。 （6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。 （7）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。 摺叠授权的缺点 （1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。 （2）需要较复杂的计画及报告程式，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。 （3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。 摺叠授权 授权（REACH进程）=物品里含有没有登记吨位极限的物质，这些物质是高关注物质，例如：1类和2类致癌、致突变和致生殖毒性物质、持久性、生物累积性、毒性物质、高持久性、高生物累积性物质或致使内分泌紊乱的物质并且在均质材料中质量百分比浓度大于0.1%。