在职场中应该怎么理解，以结果为导向？

结果导向是绩效管理理论的核心思想之一，它强调经营、管理和工作的结果，站在结果的角度去考虑问题，只要能达到预期标准，过程就不再有实际的意义。

在旁人看来，结果导向的人做起事来有点“不择手段”，相比做事的过程他们更注重结果，只要能达到目的，过程是否合理他们也并不在意。这类人的优点就是目标明确，一旦认准目标，便不达目的不罢休。

如果你是领导，相信也会对结果导向的员工青眼有加，因这类人更能为企业带来价值，那么如何理解职场中的结果导向，可以从以下几点出发：

1.?确认对象是第一步

有人认为明确对象是再容易不过的事，这其中的弯弯绕其实并不简单，在工作中很多人会把老板锚定为对象，认为生杀大权都掌握在其手中，自然要极尽所能的讨好。

可细想，正常情况下老板会因为什么开除员工呢，刨去私人恩怨，多数是因为工作上的纰漏，给公司带来了不可挽回的损失，或是员工不能为企业带来价值，按公司制度需要开除这样的员工，以此来看，我们的对象并不是老板，而是企业。

如果非要把一个“人”当作对象，那么在找对象时就需要搞清楚，谁需要你的工作成果、谁评价你的工作成果、谁为你的工作成果买单，以此来看这个人应该是你的直属上司，怎么看都不会是老板。

面对工作和客户也是一样，繁杂的工作内容经常会扰乱我们的视线，尤其是跨部门间的合作，不看清对象，很容易让自己吃力不讨好，认清责任对象也是我们理解职场中以结果为导向的重点之一。

2.?明确对象需求，对标需求展开工作

我有一个做设计的朋友，前几天公司接了一个寺院做小程序的单子，这对于他来说再简单不过，但改了几版对方都不满意，用朋友的话来说，自己的设计无论是页面还是色调，包括排版都很高级肃穆，但是几回合下来，对方都不买账。

最后对方给他发过来一个截图，朋友看了有点懵，无论怎么看，这个页面都比不上自己的设计，还有点土味儿，他想不通为什么这样的设计会受客户的喜爱。

后来他才慢慢明白，找他们的客户，多是看了其他寺院的页面，有了参考，他们就不需要有过多的创新或者太出挑设计了。

设计师朋友把自己的经验和所谓的专业眼光套用在对方身上，而没有考虑需求，这就容易导致最终的结果出现偏差，职场中的我们也经常会犯同样的错误。

确认需求是以目标为导向的重点，数量、质量、时限、成本这是我们基本要确认的要素，如果有其他要求，也要实时跟进，总之，做员工我们需要明白公司不同阶段的的需求，面对客户也要清楚对方的真实需求，万不能自以为是的为别人做决定。

3.?结果是硬性标准，不是无限接近

我们在生活中做的任何事都是有目的的，在职场中更是如此，领导和客户需要你的工作成果，晋升的评职选优的也需要看成果，在这过程中，无论你付出了多少，只要没有达到那条红线，哪怕是无限接近也是不合格，没有交付成果只有过程也不算是完成工作。

以此来看很多职场现象就解释得通了，为什么公司裁员会优先裁掉一些年龄大的老员工，以过程来看他们的确陪伴公司年头最长，没有功劳也有苦劳，但是对于企业来说，真的不需要没有结果的苦劳。

在我看来，结果为导向是职场人专业性的体现，也鼓励大家以此作为标杆自勉，这是非常优秀的品质。但作为管理者，用结果为导向当作考核下属的唯一标准，对于员工而言绝对会是场灾难。

毕竟团队里需要的角色不止一种，除了结果导向也需要目标和人际关系为导向，如果团队需要在短时间内完成一件棘手的工作，以结果为导向的成员当然是团队的主力军。可长期的团队建设也需要以关系为导向的成员存在。

他们对于团队内的沟通交流、成员间的互信合作会起到一定的促进和润滑的作用，这也是很优秀的品质。所以你看，多元化的职场需要多元的角色，我们可以以结果导向要求自己，但真的没有必要以此绑架所有人。