专案成本管理的原则是什么？
专案成本管理的原则是什么？
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动专案，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代专案全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，专案之间资讯的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。
专案成本管理的重要性成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。 成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响 *** 财政，加重纳税人负担，对国民经济不利，损害或降低存在的价值。 成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。 成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、 *** 纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。 二、具体问题具体分析的原则 建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本专案的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。成本管理可以配合日事清来进行，日事清是专业的工作计划、工作日志软体,方便您的团队加强团队协作,优化专案管理流程,提升工作效率。
专案成本管理指的是什么？指审计机关完成一个审计专案，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计专案成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关计划管理部门提出审计专案经费预算，报审计机关负责人稽核，机关会议审批。专案经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核专案成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。
有什么好用的专案成本管理的软体比较务实的建筑企业管理的软体有路e,对工程的预算管理、计划进度、文件管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有装置管理、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、库存管理、工程施工日报，专案成本分析，结算管理等进行全方位管理。
什么是软体专案成本管理？软体专案负责人为使专案成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 专案成本管理就是要确保在批准的预算内完成专案，具体专案要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 专案成本管理是在整个专案的实施过程中，为确保专案在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。8thManage的专案管理软体是通过专案的自上而下的费用控制和自下而上的费用汇总两种方式来进行专案成本控制的，楼主有兴趣可以去了解下。
成本管理是软体专案管理的主要内容之一，分析了目前软体开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联络起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软体专案管理平台中，旨在改善软体开发中成本超支的现象，为企业提高效益。
关键词 软体专案管理平台 成本估算 成本控制
随着资讯科技的飞速发展，软体产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。对软体开发实施有效的管理是决定软体产业发展的至关重要的因素。在软体专案的开发过程中，专案管理日益受到人们的关注。软体专案管理是为了使软体专案能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软体专案管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软体专案管理中一个比较薄弱的方面，许多软体专案由于成本管理不善，造成了软体造价的成本上升，软体质量得不到保证。针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软体专案管理平台的开发当中，以便于开发有效的软体专案管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。
1 成本管理概述
专案成本管理包括确保在批准的预算范围内完成专案所需的各个过程[1]。软体专案成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软体的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软体专案开发过程中，对软体专案施加控制使其按照计划进行。成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使专案失去控制，超出预算。因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使专案的成本在开发过程中控制在预算范围之内。
1.1 成本管理的过程
软体专案成本管理就是根据企业的情况和专案的具体要求，利用公司既定的资源，在保证专案的进度、质量达到客户满意的情况下，对软体专案成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低专案成本，提高专案利润。
成本管理的过程包括[1]：
l 成本估算，包括估计完成专案所需资源成本的近似值。其主要输出是成本管理计划。
l 成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。
l 成本控制，包括控制专案预算的变化。其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。
1.2 软体开发成本管理过程中的主要问题
（1） 专案成本预算和估算的准确度差。
由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，专案经理就追加专案预算，预算频频变更，等到专案结束时，实际成本和初始计划偏离很大。
此外，专案预算往往会走两个极端：过粗和过细。预算过粗会使专案费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使专案控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。
（2） 缺乏对软体成本事先估计的有效控制。
在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在专案进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致专案超出预算。
（3） 缺乏成本绩效的分析和跟踪。
传统的专案成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联络起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。
1.3 成本管理方法的改进
目前常用的软体专案管理工具都侧重于某一方面的功能，如微软的 Project2000侧重管理、规划任务，并在专案执行过程中跟踪这些任务，偏向于进度安排与跟踪控制；RUP侧重于使用者需求的描述；PVCS侧重于软体变更管理。这些软体专案管理工具都在不断的完善其功能，虽然也有成本管理的功能，但总的来说大多数都不能用来进行软体成本估计，缺乏事先成本控制，不能和估计资料自动化协调，不能自动化地利用历史资料库中的资料。当前的专案管理工具并不能满足成本管理的需要。
针对以上成本管理过程中出现的问题，以及目前软体专案管理工具的不足，文章提出了一种改进的管理方法，将进度和成本联络起来考虑使工作量和实际成本匹配的方法。并且结合已有的成本估算方法，同时将过程资料库引入到软体专案管理中，给出成本管理系统的原型设计。系统采用先进的估算方法解决了成本估算准确度差的问题，工作量和实际成本匹配的方法进行成本的绩效分析和跟踪使得专案成本能够控制在预算范围之内。 补充： 2 成本管理系统的设计
2.1系统总体设计
虽然目前已有不少专案管理软体，但一般只是管理软体进度和跟踪监督，和软体估算是专案独立的，而且目前还没有成型的软体专案成本管理软体，我们以 为指南，研究软体开发过程中的特殊性，结合现有的软体成本估算技术和一般行业的专案管理技术，以进度、人员、成本，变更为中心，提出了软体成本管理的具体实施方案。并以此为基础对系统的功能进行分析和设计。图1是系统的基本体系结构图。
3 结论该文讨论了目前已经有的一些软体专案管理系统的不足，不能把预算、工作量和实际进度联络起来考虑做到有效的成本管理，本文提出了改进的成本管理方法，可以对成本管理进行准确的估算、有效的控制，并且给出了系统的设计。 2009-06-29
审计专案成本管理指的是什么？审计专案成本管理的定义： 指审计机关完成一个审计专案，实现预定?审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计专案成本就是由动态费用、分摊的?固定费用和调整费用这三部分组成。
审计专案成本管理包括以下几方面：
工资成本：是指支付审计管理人员和业务人员的基本工资、补助工资、津贴、补贴、节假日加班工资以及聘请专家、常年法律顾问等支付的各种酬金。
公务成本：是指支付的办公费用、邮电费、水电费、差旅费、会议费、车船燃料及维修费、修缮费、劳动保护费、各种保险费和外事费等。
业务成本：是指支付的印刷费、图书、报刊资料费、人员培训费、租赁费、咨询费、公证费、诉讼费、错案赔偿费等。
购置成本：是指办公用房、职工宿舍和其他建筑物建设费用，交通工具、电子计算机、录音机、录影机、摄影机、照相机、电信、文件、办公等装置购置费用等。
社会保障成本：是指支付给离休、退休、退职人员的生活费、补助费、在职和离职人员的公费医疗费和福利费等。
其他成本：是指不可预见的各项支出，如对社会公益事业的赞助等。
审计专案成本管理的流程：
审计机关?计划管理部门提出审计专案?经费预算，报审计机关负责人稽核，机关会议审批。专案经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核专案成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。
专案成本管理属于会计范畴吗按广义会计来说属于，不过专案成本管理还有财务管理的成分在里面。
如何做好房产专案成本管理的流程与管控?的确是个太大的问题，只能简单作答，否则写不完
1、流程制度的完整是管控的基础，最好自己设计一份完整的流程制度体系，可以聘用管理顾问公司，同时这个流程是整个公司各个专业的，而不是一个成本部门，否则照样无法发挥作用。因为陈本控制在市场调查、进入、以及设计阶段就极大的被左右了，而不是实施阶段才开始的。
2、各个阶段确定目标和分解，尤其是设计阶段，对成本的左右很大，这个要与设计方沟通。例如设计的东西在采购过程中发现很难找到，或者价格偏高等等情况是很常见的，尤其是景观设计。
3、采购，确定长期的战略供应商，要从供应商评价体系来记录，培养合作良好的供应商便于长期多专案合作，自然可以降低成本。尤其是双方信任带来。
4、合约规划应与营销、财务、工程紧密结合，这个需要各个专业部门的目标确定和分解后，才好实施。