李锦记家族治理模式是否可以复制

李锦记家族治理模式可以复制，原因如下：

1、家族价值观：李锦记家族强调“思利及人”，即在做决策时既要考虑自己的利益，也要照顾到他人的利益。这种价值观在企业中起到了重要的凝聚作用。家族企业可以借鉴这一点，建立自己的核心价值观，并在企业文化中不断强化。

2、家族委员会：李锦记家族设立了家族委员会，以民主方式进行决策，平衡家族成员的利益。家族企业可以借鉴这一做法，设立类似的决策机构，以保证家族成员在企业中的权益得到公平对待。

3、家族宪法：李锦记家族制定了家族宪法，明确了家族成员在企业中的权利和义务。家族企业可以借鉴这一做法，制定自己的家族宪法，以规范家族成员的行为。

4、职业化管理：李锦记家族采用了职业化管理方式，引进了外部人才，使企业得以快速发展。家族企业可以借鉴这一点，摒弃家族式管理，采用现代企业制度，提高管理水平。

5、传承规划：李锦记家族对企业的传承进行了长期规划，确保了企业的平稳过渡。家族企业可以借鉴这一点，提前制定传承计划，避免企业在传承过程中出现危机。综上所述，李锦记家族治理模式在一定程度上可以复制，但家族企业还需要结合自身实际情况，借鉴其他成功经验，才能确保企业的可持续发展。