“数字化转型”中总提到的“治理”是什么

参与数字化转型实施工作，一直听到“数据治理”、“公司治理”、“架构治理”等词，领导也会要求要拿出xx治理方案。我就特别困惑，到底什么是“治理”？

公司治理 ，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。——MBA智库

数据治理（Data Governance）是组织中涉及数据使用的一整套管理行为。由企业数据治理部门发起并推行，关于如何制定和实施针对整个企业内部数据的商业应用和技术管理的一系列政策和流程。——百度百科

看完搜索到的解答，还是一头雾水。正好最近在看togaf资料，了解到其中《架构治理》章节有相关定义，摘抄如下：

1.普适性的公司治理

2.架构治理

对比百度和培训材料，个人理解“治理”的关键词包括：自上向下指导、目标、新规则和程序、相关人权责利与考核。个人大白话的理解就是，让组织里的人向着指定的目标，按照设定的方式去工作。

从产出物或要做的事情角度，xx治理是建立目标、赋能能力、明确权责利、形成配套制度流程机制的一系列操作。

1.建立目标：比如公司的数据治理，都有数据治理规划方案作为整个工作的指导文件。

2.赋能能力：定义角色、建立组织，让相关人具有必备工作能力。比如数字化转型中，给一线业务人员增加数据分析能力、架构能力、线上运营能力等。

3.明确权责利：建立机制明确相关人权责利，让相关人能围绕目标行动起来。建立绩效考核机制，奖惩配合提高人员积极性，提升工作质效。

4.形成配套制度流程机制：公司内权威发布的要求、奖惩，都需要制度依据。因此新建、改变的做事方法，都需要通过xx制度、xx管理办法、xx公文等形式固定下来。