奖项设置的问题。

奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。

1、可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

2、最佳团队奖：这个奖项是为了表彰杰出的团队建设工作。

3、最佳绩效奖：较好地完成年度工作目标，甚至集团业绩遥遥领先。

扩展资料：

注意事项：

一是奖励那些关键的少数人。企业要设立突出重点少数的奖励制度，运用80－20法则，找出20％的重点少数。这20％的员工为公司做出了80％的贡献。关键少数群体是企业奖励的主体。千万不要在设置奖项的时候，照顾好各方面的关系，这种做法是不可取的。

第二，奖励应该是公开和公平的。奖项一旦确定，评估标准和程序应该公开，让每个人都能公平参与。通过评价，可以真正调动每个人的积极性和主动性。要真正做出奖励，成为公平竞争的有效激励，而不是内部指定无意义的游戏。

三是现场评奖。一旦有了评价标准和公开程序，就必须严格按照标准和程序对评价对象进行度量。如果评价对象不能达到预定的标准，奖励宁可空着，决不能为评价而评价，不能发挥有效的激励作用。