制片人需要具备哪些条件和能力？

制片人就是项目（电影、电视剧、栏目等）真正的总经理人。现在由于想挂名的越来越多，仅从电视上字幕里你是很难知道谁才是真正的那个CEO。伪制片人包括挂名的那些、执行制片人、制片人（融资）、制片人（财务）、制片人（发行）等等，他们只是真制片人的分身，负责一些具体事务，代表真制片人行使部分工作。就以上两个概念分别说一下。真制片人：概况：国内影视娱乐业界的制片行当，应该属于绝对的高大上，对于相关行业或者外行，如同隔着厚厚的玻璃墙，看着貌似很容易，想进来，想当制片人，一辈子也未必能成功。真制片人中合格的制片人全国也就200人左右，极度稀缺。而且存在着一种“看不见的手”一样的准入机制。需要具备的条件和能力：融资能力：这个不用过多说明，认识一帮大佬级人物，需要多少时间、阅历啊，所以说制片人很难当。目前国内影视剧动辄就2、3千万，更有很多上亿，怎么融资，不是仅凭能力就可以解决的，里面的事太多。财务能力：要知道投入、花销、产出，该花的花，不该花的不花，要知道税务问题，甚至要知道一个螺丝钉多少钱，不然下面的人会把你钱坑得很严重。要知道导、摄、灯、美、服、化、道基于一部片子会花多少，能花多少，怎么省。可能有些时候不太在乎那些小钱，但是你一定要了解。发行能力：发行就是影视业界的销售，如何把片子卖出去，也是困扰很多制片人的。市场把控能力：了解市场（比如这个时候别弄一些低俗的东西，审片不过，死得会很惨。要了解政治导向、人民需求），剧本策划能力：发现好剧本，是制片人的基本素养、立命之学。人脉：此人脉非彼人脉，你要认识一些业内人士，要认识熟知一堆制片主任。目前业内导、摄、灯、美、服、化、道等部门的人基本都“散逛”，要达到大旗一立，人马即到。其他：纯人脉、谈判技巧等等。主要负责工作：不NB制片人：发现剧本，参与策划改编剧本，融资，参与做账，调配人员，发行等；比较NB制片人：发现剧本，融资，选、定、调、配人员，发行；NB制片人：融资，定导演，定大NB演员，发行。