影响跨国制造类企业在东道国开发供应商成功与否的因素有哪些

跨国并购及额外风险

跨国并购是一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付方式，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来

[1]

。形式上包括横向跨

国并购、纵向跨国并购、混和跨国并购。

跨国并购的成功率远远低于同国并购，是因为在跨国过程中不但会遇到本国企业间并购时遇到的所有问题，还会遇到政治风险、法律风险和文化风险。1．1

政治风险

政治风险多是由于意识形态差异、本国产业利益和国家安全考虑、

“经济爱国主义”思潮及对并购国的敌视而产生的。由于政治因素的阻挠，多半并购不会成功，也涉及不到整合问题。1．2

法律风险

海外并购对东道国来说，是外资引入的问题。关于如何利用外资，由于各国的经济发展水平、历史背景等因素的差异，各自对待外资有不同的法律规定。由于中国的法律制度和世界上很多地方的法律制度有比较大的差异，而且许多中国本土企业家对于被收购企业所在国家和地区的法律并不了解，因此企业在并购过程中必然会遇到众多方面的法律风险。

TCL并购阿尔卡特后，

按最初的协议，多名阿尔卡特员工将转入合资公司，以阿尔卡特原来的高薪酬福利，月支付每人每月近万欧元，每月的人力成本高达700万欧元。

这意味着只要8个月就能将并购时拿出的5500万欧元耗尽。由于自身盈利无法支撑这种高人力成本，被迫决定裁员，但由于对欧盟劳工就业相关法律不熟悉，TCL发现要裁员的话必须提前半年通知，且至少需为每位被裁员工支付150万欧元的“遣散费”，无奈之下只好重新谈判，商讨二次重组。整合不仅不能完成，而且错失良机。1．3

文化风险

因为跨国并购双方来自不同的国家，并购后面临民族文化和企业文化的双重差异（如图1所示），或者说民族文化放大了企业文化的差异