企业如何打造好正确的制度？

1、制度是管理的有效工具

制度是管理工具，这一点有很高的***识。员工对企业制度的认知偏差也只是看到了制度的工具作用，而没有认识或者忽视了制度的其他作用。而这一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受约束，制度的执行偏差就可想而知了。

制度既有对违反制度的惩戒规定，也有对遵守约定的奖励规定，因此，武断地认为“制度就是管员工的”是错误或片面的。企业制度以员工行为规范和做事准则为主，约定企业成员可以做什么、不能做什么，对成员行为起规范作用。奖励规定对员工行为起着导向作用，惩戒规定对员工行为起着预防作用。规范、导向、惩戒作用对企业全体成员要保持一视同仁。

2、制度是员工的保护伞

相信不少人在等红绿灯时都有过抱怨的经历，红绿灯降低了我们了出行的速度，但同时保护了我们的安全，制度与此类似。制度约束了成员的自由散漫，同时也保护了个体成员免受其他成员的“自由”干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获得，那么老老实实干活的员工就要白白受人欺负。如果一个企业没有门卫制度、没有薪酬制度、没有安全制度，成员的合法利益、人身安全就没有保障。

3、制度是企业的防火墙

企业制度也是企业员工与其他企业员工交往的准则，也是企业与社会各界交往的准则。如果没有制度保障企业的权益、保障企业员工的权益，在与外界交往时，企业的利益就会受到“强势企业”、“强势单位”的剥夺，企业员工也会受到“欺凌”。