部门分析法的优缺点

部门分析法的优点：责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏。放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际。有利于地区内部协调。对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通。每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。部门分析法的缺点：随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到。每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间、空间上的限制，总部难以控制。