安全管理人员面试问题
安全管理人员面试问题
1.有人用60美元买了一匹马,又以70美元的价钱卖了出去。然后,他又用80美元把他买了回来,最后以90美元的价钱卖出。在这桩马的交易中,他
(1)赔了10美元 (2)收支平衡 (3)赚了10美元 (4)赚了20美元 (5)赚了30美元
2.一个吉普赛姑娘,有44张面额为1元的钞票,她身上有10只口袋。如果把这44张钞票分装在这10个口袋中,那么,
(1) 可以做到每只口袋里装的钞票数都不一样
(2) 只有2只口袋里装的钞票数是一样的
(3) 至少有2只口袋里装的钞票数是一样的
(4) 只有3只口袋里装的钞票数是一样的
(5) 至少有3只口袋里装的钞票是一样
3.一位衣着华丽的女顾客看中了W珠宝店里的一枚钻石戒指,经过与店老板讨价还价,讲好价格是800元。女顾客拿出一张1000元的钞票,珠宝店老板为了找钱,拿了这张钞票向隔壁的杂货店老板兑换成零钱,然后把200元找给了顾客。过了一会,杂货店老板发现那张钞票是假的,而顾客又早走了。出于无奈,珠宝店老板只得自认晦气,拿出1000元,赔给杂货店老板。
如果钻石戒指的价值按800元计算,那么,珠宝店老板在这笔生意中一***损失了
(1)800元 (2)1000元 (3)1200元 (4)1800元 (5)2000元
4.PEN鞋店出售的一种旅游鞋,因为在市场上很畅销,老板决定把它的售价提高10%。不料,没过几天,这种鞋子又成了滞销品。老板为了尽快销售完,只得在提价10%的基础上削价10%出售。
问:这种旅游鞋的价格什么时候是较低的?
(1)削价10%以后 (2)提价10%以前 (3)实际上价格不变
5.尼娜小姐买了一只手表,戴上的当天就发现它比家里的闹钟每小时要快2分钟。后来,她又发现家里的闹钟比电台播报的标准时间要慢2分钟。因此,
(1)手表指示的时间是准的
(2)手表指示的时间比标准时间要快
(3)手表指示的时间比标准时间要慢
二、填空题(每题2分):
1.N国的RER公司决定派W去M国开拓市场。从N国的A城去M国的B城,坐飞机只要9小时,坐火车却需要整整9个昼夜。W第一次是乘飞机去M国的B城,第二次是乘火车前往。从N国的A城去M国的B城,乘飞机比火车快( )倍。
2.企鹅出版社出版了一套《天才的智慧》丛书。许多做父母的都爱买这套书作为圣诞节的礼物送给孩子,为此,出版社又为这套丛书设计了一个漂亮的书盒。这套丛书连同书盒售价
2.5美元。书店也允许只买书而不买书盒。书价比书盒贵2美元。因此,书盒价为( )美元
3.在鲸鱼俱乐部的中国象棋室里,有该俱乐部的A、B、C三个会员正在玩中国象棋。当俱乐部将要关门时,A、B、C三人正好下完了三盘象棋,且三人都曾对阵。
这样,A。下了 盘棋,B。下了 盘棋, C。下了 盘棋。
4.从招聘启示上看,"玫瑰"公司与"紫罗兰"公司的待遇,除了以下两项略有不同以外,其余方面是完全相同的。
"玫瑰"公司:(1)半年工资50万元;(2)工资每半年增加5万元。
"紫罗兰"公司:(1)一年工资100万元;(2)工资每一年增加20万元。
琼斯先生想去待遇优厚的公司就职。因此,他将会选择( )公司。去该公司工作,他将比去另一个公司每年多收入( )元。
5.莱茵医院在铺一条排水管道。负责施工的是7名挖土工,他们工作了7小时,挖出7米长的阴沟。如果以同样的速度继续挖,那么,要在50小时内挖出50米长的阴沟,需要用
( ) 名挖土工。
6.A、B、C、D四个人一同去郊外旅行,到了中午,大家把饭盒打开一看,3个人带的全是同样的饭团:A带7个,B带5个,C带4个,D一个也没有带。他们只好把饭团集中在一起,重新分配,每人吃4个。D掏出160元作为午饭的代价。这样,A可以分到 元,B可以分到 元,C可以分到 元。
三、问答题(每题3分):
1.有A、B、C、三个学生到法国某海滨城市度假,住在一家旅馆。他们每人先向旅馆预交了100法郎的房钱。正当会计准备把那300法郎入帐时,旅馆老板说:"他们是穷学生,就退还50法郎好了。"想不到这个会计不怀好意。他想:"三个人分50法郎,一定要出现零头,不好分。"于是,他把20法郎装进了自己的腰包,只退给A、B、C每人10法郎。
这样一来,就出现一个问题:实际上每个学生只拿出90法郎,三个人***270法郎,加上会计贪污了20法郎,一***290法郎。那么,原先300法郎中的10法郎那里去了?
2.A和B是两个好斤斤计较的小人,他们要平分一杯酒。应该怎样分,才能使A、B两人都觉得公平而没有意见呢?
简单的办法是:由 A倒酒,由B挑选,即由A往杯里慢慢倒酒,直到认为自己无论分到哪一杯都不吃亏为止;然后,让B从这两杯酒当中任选一杯。余下来的一杯归A,谁也不会有意见。现在,有一杯酒,要平分给A、B、C、D四个人,怎么分,才能使大家都觉得公平?
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一道测试应急能力的题:当你从一家酒店的楼梯下到大厅的时候,发现有两个人正打得不可
开交,满身是血,旁边有多人围观,你如何快速安全地制止他们的争斗?
管理人员面试题 公司 2008-09-10 09:11 阅读1853 评论0
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问题1:你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?
主要测试目的:自我认知、个性魅力
①使考生放松,进入面试情境;
②对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;
③依据考生自我介绍的内容和侧重点考查考生的自我认知和成就取向。
参考时限:3~5分钟。
评分参考:
对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的`努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。
问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。
主要测试目的:逻辑思维能力
考查应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,陈述是否敏捷和流畅,判断是否准确。
参考时限:3~5分钟
评分参考:
①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。
②执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。
③执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等曝光才处理,才依法办事。
④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。
⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法制不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。
问题3:你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
主要测试目的:决策能力
能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种信息资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。
参考时限:3~5分钟
评分参考:
①最困难的决策一般是风险型决策。
②基本要求为:尽可能详尽准确地掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒的头脑,能评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。
③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况,有效地解决问题。
问题4:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?
主要测试目的:组织协调能力
对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。
参考时限:3~5分钟
评分参考:
①通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。
②如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作
思路是否一致,鼓励二人为了***同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
③如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。
④如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。
问题5:假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?
主要测试目的:应变能力
通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。
①对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;
②处理突发事件的理智性、周密性与有效性。
参考时限:3~4分钟
评分参考:
①首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请立即派有关人员处理救治工作。
②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。
③如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。
④除上述方法外,其他切合实际、可行的解决方法。
问题6:请你对自己今天的面试情况作一评价。
主要测试目的:自我认知、求实精神
(1)对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握,与上述测试表现互相印证和补充;
(2)考查考生的自我认知和求实精神。
参考时限:3~4分钟。
评分参考:
①非常清楚地认识到自己的长处和不足,对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。 ②能够客观自信地评价自己的表现,态度诚恳、务实。
管理人员面试题目
管理人员面试题目
1、你认为公司中层管理人员的最基本的素质是什么?为什么?
答:
第一要有一定的技术和丰富的经验。
第二管理能力要强,要以理服人。有良好的沟通协调及为人处世能力
第三要德材兼备,不能说空话。
第四要有强烈的责任感,要能实事求是,敢于坚持原则办事,以厂为家。
第五要有发现问题,思考问题并且独立解决问题,和突发的自然事件的处理能力强。
总之,先做人,后做事。才能做好事!
2、假如公司要求你裁员20%,你根据什么来裁掉哪些人员,留住哪些人员?
答:
第一要围绕着公司整体目标的实现,按照工厂中长远的人力资源计划统揽全局。 第二要提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上做文章。
第三要在保持各部门能顺利流通生产而不会受到影响的前提下。
第四还有部门的重组等等。
裁掉哪些人员:
1.不能适应公司发展的人,对公司的新措施,新政策不接者。
2.不配合生产的老油条(不上进者)。不支持公司改革者
3.没有过试用期的员工。
留住哪些人员:
1.有以厂为家的老员工。
2.有特别贡献的员工。
3.优秀的员工。
4.有特殊工艺(专车人员)。
3、假设你新入职的公司存在各部门衔接不到位,而生产产品款式多、变化快,且数量少,面料薄、产品质量不好掌控,基层管理人员素质普遍偏低、员工离职率高等现状,你会选择知难而退还是逐步改善?如选择改善,谈谈你的改善思路。
答:逐步改善:
1、了解各部门生产情况,理顺生产流程。
2、更改生产流水(做服装JIT或者单件流),优化工艺。
3、从原材料,生产工价,节能降耗,降低生产成本。
4、提高研发能力,开发更好的产品,增加订单量。
5、培训员工,提高素质。
4、你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
答:
我会坚持我自己的想法 按我自己的想发去做 , 如老板真有大肚 懂的驾驭人才 。我会选择那5%的股份 。
5、你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司多数中层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
答:
1、软硬兼施!
2、先尝试与他们进行沟通,并告知你的方案中心内容,希望得到大家的配合,这叫先礼后兵!
3、找一个对于公司并不十分重要的,基本也没有什么人缘的员工开刀,这叫杀鸡给猴看!
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