新设公司想持续扩张，该如何设计股权架构？

创业公司如何设计股权架构？

故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。

创业过程中，商业模式、产品、执行力、股权设计等因素是必不可少的。而创业团队的股权设计，其影响力不可小觑，良好的股权设计，可助创业团队走的更加长远

从股份的控制权上来讲，创业团队需要有一个领导，也被称为是核心的控制人，一般主要通过股东会实现对公司的控制。

上图中，有控制权、分红权2类设计。公司与拥有不同类型资源的人进行合作，控制权与分红权比例的分配原则需要各位创业者掌握。初创企业，特别是人不多的时候，一定要注意把握控制权，保持股权不分散。股权不分散也更有助于后期融资。根据公司法中有关有限责任公司的规定“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，公司章程另有规定的除外”。即有限责任公司可以同股不同权，简单点理解，就是大股东有必要掌握股份的控制权，但可以把利润多分点出去给其它伙伴。根据上图，大股东可以拥有75%的控制权，但是分红权可以少占一些，以平衡其它各类人员。

从公司的日常运营管理上来讲，则需要有一个灵魂人物，这位领导需要有强大的号召力和决策力，即各位合伙人在“心理”上都接受的领导人。

除内部创始人外，一家公司的利益相关者涉及五类，内部员工、外部投资者、外部消费者、行业竞争者、外部服务商。因此除了考虑内部相关者的利益，还要考虑外部相关者的利益，争做一个动态的平衡。

针对初创业型公司股权设计的落角点在于各类协议，如融资协议，一致行动人协议，员工激励协议，公司章程，投资协议等。如下图所示的几种协议中部分具体条款内容。

1、公司类型架构设计。

基于公司业务模式，公司级架构该应如何设立，更有助于企业扩张呢？是建立总部，成立分公司？还是成立子公司呢？还是分子公司并存呢？还是成立有限合伙企业呢？基于人性的不同，不同价值观、不同的目的、不同的情况，各位创业者，或者在扩张中的企业，到底该如何选择组织呢？我们举如下例子。

上图上不仅展示了公司成立的类型，还从组织管理的角度进行了设计，有总部、分公司、子公司、未来还会有有限合伙的形式。我们在设计公司架构的时候，不仅仅只是从法律上进行考虑，企业是需要盈利的，还要从管理学、从财务、从整体上进行设计。常老师提醒大家，管理除了兼顾风险考虑外，一定要注重灵活性，少了灵活性，管理就成死的了，我们还何谈何盈利呢？

2、公司股权架构设计。

可基于2人股权结构、3人股权结构、多人股权结构进行讲解，其中多人股权结构基于人才型、资源型、业绩导向型、众筹型、分子公司型。如下图：

3、股权比例设计。在公司治理的基础上，我们基于股东会、董事会、经理会三个层面，每个层上都有获取控制权的工具。

4、股权退出。针对不同类型的人，股权退出的条款设计。如下图。

5、公司估值与融资。公司估值的方法，融资的财务处理办法。

作者：北青博雅（北京）管理咨询有限公司 常雪松，北京大学毕业，在股权设计、企业文化、人力资源体系等方面有较强的理论与实践经验。企业在日常管理中，严谨与灵活是并重的。关于股权设计，本人认为需先学习管理学基础，如战略、营销、人力资源、财务基础知识后，而后再研习法律。既要注重股东控制权，同时要注重员工激励本身。