绩效工资考核协议书

　 篇一：绩效工资考核协议书

　绩效工资考核协议书

　甲方（公司）

　乙方

　双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

　一、 协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

　1）

　2）

　3）

　4） 公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

　二、 协议签订日期，原则上一年一签。

　年日

　三、考核标准

　1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

　2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

　3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

　4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

　5）工程管理按公司有关制度执行。

　6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

　甲方（公司） 月日 乙方月日

　 篇二：20××年度高层绩效合同

　20××年度高层绩效合同

　甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方：市场总监（陈海天）

　为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期

　考核周期为20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准

　2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

　2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按2014年度实际收

　入标准执行；20××年度的薪酬结算按不低于2014年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法

　3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

　3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。

　3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

　3.1.3. 实际完成销售额在设定的.两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整

　3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后

　的分数为绩效调整分数。

　3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

　绩效调整系数=绩效调整分数/85

　规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算

　实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明

　按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发

　大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明

　乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明

　团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。 3.2.4.5. 费用管控说明

　销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整

　因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法

　对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

　6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。