由于性格原因遭遇了职场欺凌，离职是最优选择吗？

学员小王遭遇职场难题，向张怀老师请教，背景如下：

90后小王在某小型公司一人兼任人资、行政、公关三项职能，每天事多繁杂，很是辛苦，不过比这个更累的是心累，老板总是朝令夕改，脾气很坏，喜欢批评与否定人，自己感觉很痛苦、想离职，打算下一年一定要去大公司。

在教练式对话之后，张怀老师结合情景领导与DISC分析，认为该公司老板是的典型D型人格，而小王是S人格，D型人格的老板比较直接、强势、有的脾气还很“火爆”，而S型人格的小王比较平和；尽管小王非常喜欢学习，也比较上进，但是职业化的程度还不太高，在工作量大、事务繁忙的情况下，容易抓不住重点，在领导多次的对工作结果持否定态度的情况下引发“情绪爆发”，直接产生不愉快的“碰撞”，这种情形不止发生一次，最终导致小王有想离职的想法。

整个过程，张怀老师运用DISC、情景领导、管理沟通等原理，通过教练式对话，基本上明确了该学员的人格特征、工作状态、发展需求，也印证了一个通识性现象：性格使然，关系使然、沟通模式使然。

对于想离职的小王，大家分别提出了很多好的建议，本着对企业及员工负责的态度，张怀老师根据行动教练T+C模式的要求，给小王提出以下建议：

“相信你还是可以在这家公司继续干下去，提高自己的适应能力与成熟度、专业水平都很重要。

从目前来看，你的职业诉求并不算高，只是希望有一个指导型领导，最大的问题的在于目前国内采取这种领导模式的企业老板比例还不够高，老板也是需要学习的。

最好的方法是，找老板谈谈，说明自己的想法，坦诚沟通、找到彼此最好的沟通模式与指导学习模式。透过双方坦诚的沟通，发现目前沟通模式需要改进的地方，关切对方的需求并找到合理的解决办法。

如果这种局面能够有所改变，对双方都有利，也有利于小王今后的发展，避免频繁跳槽。”这些都是基于她的DISC行为分析，结合情景领导理论对照出来的结论.

小王觉得张怀老师的分析很对，并按照张怀老师的指导付诸行动。

张怀老师说，他之所以参加该讨论，是想更多了解90后的时代特征，发现这些理论与原理仍然很有价值。

不管是老板，还是高管，我们都应该明白，90后员工对工作氛围的在乎程度，远远高过对薪酬的重视的程度！如果能采取合适的领导模式，就普适性而言，领导者急需成为“教练型导师”。

张怀老师经过多年研究，总结出教练型导师工作的五大模式，研发出了《教练型导师培养计划》课程与辅导项目，相信可以更多的帮助到各位企业家与企业高级管理人员。

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附：张怀老师背景介绍

张怀老师28年的工作经历、积累了来自矿山煤电、房地产、电子制造、家居商贸、IT商贸、金融服务、培训咨询服务等跨行业工作经验，积累了丰富的企业管理经验特别是人力资源管理及管理领导经验，曾出任某大型央企人才发展项目总顾问，能深刻理解不同体制、不同产业性质的业务运作及管理特点，注重调查研究、持续学习、擅长将理论知识与实际工作相互渗透，紧密结合，真传实教、接地气，让学员学到理论知识同时提高实际的工作技巧，深受学员好评。

张怀老师从2001年迈入培训咨询行业以来，一直被行业誉为课程品质稳定度最高的老师之一、授课最务实、最接地气的培训师之一、是具备培训、咨询、教练三合一的为数不多的管理培训专家老师之一。

张怀老师多年来也是南方电网、国家电网、华润999（医药）、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行、深圳凯依克物流集团、正大集团（农牧业）、海信集团、美的集团（电器）、东风本田（汽车）、广东烟草、港华燃气、中海地产、中国移动、中国电信等世界500强、央企、知名民营企业御用培训师、多次获得续聘授课邀请。

张怀老师一直注重行业调查研究、建立有金融银行、房地产建筑、电力、电子电器、汽车、通信、烟草、IT科技、电商等领域的行业资料库、案例库，近年来，加大了互联网、电商、BAT标杆研究，教练技术、股权激励、OKR、积分制、内部创业、阿米巴经营的研究与培训咨询服务，致力于互联网时代的企业转型升级、创新创业与发展，特别是在人才、领导力、目标管理等领域，以帮助企业在新常态下转型升级与持续经营发展。

张怀老师运用标杆研究+行业研究+案例教学+教练辅导+咨询服务模式为企业提供人力资源管理综合解决方案、领导力发展项目计划、教练型指导师（导师）培养计划、OKR目标管理方案、股权激励方案等创新解决方案。