合乎道德的管理以什么为导向

合乎道德的管理以组织的价值观为导向。

1、合乎道德的管理

合乎道德的管理是指组织的管理者在决策和行动中遵循普遍接受的道德原则和价值观，旨在实现组织的目标并促进组织成员的福利。

具体来说，合乎道德的管理注重维护组织的声誉和长期利益，关注环境保护、诚信经营、公正对待员工等方面的道德要求。它要求管理者在决策过程中考虑各种利益相关者的利益，并采取行动维护社会公***利益。

合乎道德的管理有助于组织建立和维护良好的声誉，吸引和保留优秀的员工，以及获得合作伙伴和顾客的信任。它还可以帮助组织在竞争激烈的市场中获得优势，并实现可持续发展。

2、合乎道德的管理的价值观

（1）以人为本

管理者应尊重员工的权利和尊严，关心员工的需求和发展，创造一个公正、平等、和谐的工作环境。

（2）诚信经营

组织应遵循诚信原则，保持透明和公允的交易，不进行欺诈、误导或欺骗行为，维护消费者的权益。

（3）社会责任

组织应关注环境保护、社区发展和社会福祉，积极参与公益事业，履行对社会的责任。

（4）公正公平

组织应公正对待员工和利益相关者，避免偏见和歧视，按照规则和程序进行决策。

（5）持续发展

组织应注重长期发展，不仅关注短期利益，也要考虑员工的职业发展和组织的可持续发展。

（6）尊重法律

组织应遵守法律法规，不违法经营，维护法律的尊严和权威。

组织管理过程中会受到哪些因素影响

1、个人特征

管理者的个人特征，如价值观、信仰、性格等，会影响其对道德问题的看法和处理方式。例如，一个重视诚信的管理者可能会更倾向于遵守承诺和保持透明度。

2、组织结构和权力分配

组织结构和权力分配的方式也会影响管理者的道德管理行为。例如，如果一个组织的决策权集中在少数人手中，那么这些人可能会更容易做出不道德的决策。

3、组织文化

组织的文化和价值观会对管理者的道德管理行为产生影响。如果一个组织强调诚信和公正，那么管理者可能更有可能采取合乎道德的行为。

4、问题强度

处理问题的紧迫性和重要性也会影响管理者的道德决策。例如，如果一个问题涉及到人的生命安全，那么管理者可能会更倾向于采取合乎道德的行动。

5、社会环境

社会的价值观念、法律法规、公众舆论等外部环境因素也会对管理者的道德管理行为产生影响。例如，如果社会普遍反对某种行为，那么管理者可能不会采取这种行为。

6、道德发展阶段

管理者的道德观念和行为受到其所处道德阶段的影响。例如，一些人可能处于以自我为中心的道德阶段，而另一些人可能处于以他人为中心的道德阶段。