合伙生意为何难做?

吕康楠，毕业于中国海洋大学，对股权投资、公司上市及合伙企业投融资有着独到分析见解与研判能力，是现代财富管理行业的新生力量。多次参与财富管理行业讲座论坛，与知名经济学家、国家信息预测部主任范剑平面对面交流学习；参与律耶商学院举办由知名经济学家张远堂教授主讲的“企业并购重组与节税筹划”、张亚美律师主讲《关于股权众筹模式的开发》及被誉为“公司控制权第一人”并为中国石油、中国航空和国美集团提供法律支持的王光英教授主讲《公司控制权与资本制度》的讲座并沟通学习。

以下是个人观点：

最近致力于研究法人治理结构，结合多个案例有感而发：其一、创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运。如果创业者在蜜月期就考虑到前文提及的公司控制权的问题，事先合理设计股权结构和控制机制（例如创始合伙人退伙时的回购机制），可能在危机时刻成为解救公司的秘密武器。

其二：现金为王，尤其是经历风波时更是如此。股票可能变为废票、房产缩水，但手中的现金，永远是双倍甚至是多倍的成本！现金的流动性高，进，可以投资；退，亦可筹资。企业手中，不可不握现金……。交易性、预防性和投机性，只有应急时才知道站岗资金的重要性。

其三：一个资金管理混乱的企业，是没有未来的。不仅无力对抗金融风险，而且即使是很小的危机，都可能使企业沦入破产的境地！高瞻远瞩的财务管理人员，无论在怎样的经济形势下，永远的制胜法宝、铁规：现金为王！手中拥有现金流，才像人们所说的，手中有粮，心里不慌！至于天天把“站岗资金成本太高、我们账上哪能趴钱啊”等类似话语挂在嘴边的老板或财务管理人员，只能说明一个问题，风险意识太差了！

最后是最重要的，就是刚性的司法保障制度下的脱媒发展。中西方对法律文化与信仰的反差之大。其实，不计法律成本的国家和地区，付出的成本反而小，而报案难或不愿报案的国家或地区，往往要付出更大的代价。当前中国所谓的法治，都只是形式而已，离真正的法治之国，如无特别事件的推进，以百年计来预算，绝不为过。法律职业者应该意识到所处的特殊国情，不能照抄照搬西方的东西，结合实际方行得通！