合同管理课程介绍
① 公司合同管理的介绍
当前公司法律服务市场上存在一种极不正常的需求现象，即许多公司重诉讼而轻专预防。这些公司常常会在诉讼属临门时不惜一切代价试图胜诉。实践证明，诉讼是公司解决危机与风险的最后选择，也是一种善后处理方式。胜诉需要坚实的证据基础和先在的许多严密管理制度和法律程序的保障，而出现问题的公司在此方面常处于劣势。因此当公司诉讼缠身企图寻求律师帮助时，也往往回天乏术。
② 工程合同管理师的课程培训与考试
课程名称： 工程合同管理 课程简介： 工程合同管理是工程项目管理的核心。业主（建设单位）、规划设计、承包商、监理等单位从事建设工程项目管理的相关人员，必须了解工程合同的相关内容，熟悉工程合同管理体系，掌握工程合同管理的技能技巧。依据工程合同条款对工程质量、进度、投资（成本）、安全进行规范化、标准化、精细化、流程化管理。
随着我国经济不断快速发展，工程建设投资占我国经济建设投资的比重越来越大，面对知识经济全球化、产业国际化、市场一体化的发展趋势。给建筑业的发展提出了更高的要求。因此、在工程建设活动中，依据工程合同对工程质量、进度、投资、安全进行控制，确保高效、优质、低耗是工程项目建设单位（业主）与承包商***同遵守的规则和追求的目标,这就要求必须不断提高工程项目合同管理的水平。
工程合同管理的培训课程是专门为从事工程合同管理工作人员提供的工作标准、工作流程、工作方法、作业技巧等专业知识和实际操作能力的职业化课程。学员通过实训将到达工作轻松、目标明确、效率提高、结果良好的能力提升效果。 培训单位 培训单位：北京沃凯兴教育科技有限公司
承办单位：北京百高建筑科学研究院 培训对象： 1.各建筑业社会团体、建设单位、施工、设计、勘察、咨询、监理企业各类专业技术人员与管理人员。
2、从事工程及工程经济相关的其他产业专业技术人员及管理人员。
3.全国高等职业院校及中等职业学校师资及学生 培训教材： 工程合同管理《岗位价值与职业道德》指定辅导教材
工程合同管理《基础理论》指定辅导教材
工程合同管理《实操技能》指定辅导教材
工程合同管理《工程合同分析与设计》指定辅导教材（高级必考） 课程设置： 工程合同管理《岗位价值与职业道德》《基础理论》《实操技能》《工程合同分析与设计》各授课20学时。 培训计划： 每月15－22日在北京地区开课培训。
每月8－15日在长三角、珠三角地区开课培训（单双月轮流）。
每月23－30在东北、西北、西南地区开课培训（单双月轮流） 开班时间： 根据培训需求适时开班、可以随到随学。 报名方式： 北京百高建筑科学研究院
百高上海分校（暖通南社） 培训地点： 全国省级省会城市、企业集团内部集体培训 培训方式： 面授为主、网络远程为辅。 考核方式： 每年两次全国统一集中考试
③ 招投标与合同管理的内容简介
第一章 建筑市场与相关法规．
第一节 建筑市场
第二节 相关建设工程管理的法律制度
第三节 合同法律制度
第四节 工程担保和保险制度
本章小结
思考题
第二章 工程招标投标概论
第一节 概述
第二节 工程招标
第三节 工程施工招标文件的编制
第四节 工程施工招标标底的编制
第五节 开标、评标和定标
第六节 工程施工招标案例
本章小结
思考题
第三章 工程施工投标
第一节 工程施工投标报价的程序
第二节 工程投标决策
第三节 工程投标报价策略与投标技巧
第四节 工程投标前的准备工作
第五节 工程投标报价编制工作
第六节 案例分析
本章小结
思考题
第四章 国际工程承包
第一节 国际工程招标投标概述
第二节 国际工程招标
第三节 国际工程投标
第四节 FIDIC合同条件
第五节 国际工程承包案例
本章小结
思考题
第五章 施工合同管理
第一节 施工合同概述
第二节 工程施工合同的主要内容
第三节 工程施工合同的管理
第四节 工程施工合同示范文本
第五节 工程施工合同的风险管理
第六节 工程合同管理信息化
第七节 工程合同管理案例
本章小结
思考题
第六章 建设工程相关合同管理
第一节 工程勘察、设计合同管理
第二节 工程监理委托合同管理
第三节 其他相关合同管理
本章小结
思考题
第七章 工程施工索赔管理
第一节 工程施工索赔概述
第二节 工程施工索赔的分类和原则
第三节 工程施工索赔的原因和依据
第四节 工程施工索赔的程序及索赔值的计算
第五节 工程施工索赔的管理
第六节 反索赔
第七节 工程施工索赔案例
本章小结
思考题
参考文献
④ 合同管理的内容简介
本书适用对象：参加2010年全国监理工程师执业资格考试的广大考生。
再看看别人怎么说的。
⑤ 合同管理的简介
合同管理全过程就是由洽谈、草拟 、签订、生效开始，直至合同失效为止。内不仅要重视签订前的管理容，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
⑥ 项目合同管理的介绍
项目合同管理是对对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索内赔、争议处理等进行的管理容。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
⑦ 采购合同管理的介绍
采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的***同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。
⑧ 合同管理系统的介绍
合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。