Do you think I could stay here and become nothing to you? Do you think, because I'm poor, and obscu

每经记者庄春晖发自上海

本该庆贺公司一周岁诞辰，却在不断定的氛围中目击同事逐一离职、甚至CEO也挥手离别，网上购物平台“大货栈”的故事行近序幕。

这家一度与1号店(微博)并称“沪上电子商超双雄”的网站将因股东损失信心、资金断流而面临危机，目前大货栈已经完全终止主站运营，其在上海的办公场合也人去楼空。

只管这家公司已经踊跃地处理各种劳务、债务关系，但因为征税及消费者投诉等情形，大货栈的现状还是引起了有关部门的留神。《每日经济新闻》记者获悉，相关部分正在外围询调，试图查清这家当初许诺投资金额不菲的公司倒闭的实在原因。

一家B2C公司为何在电商大暖的今年走向败落，详细到电子商务行业，“烧钱太凶、难认为继”是绕不过的话题。作为投资方，实力雄厚如世界500强企业的金光集团(APP)也会对那些难以打平的款项皱眉头，“内部管理是一方面，但电子商务难见盈利节点以及宏观经济大环境不好，也是投资方不违心继续做大货栈的重要原因。”一位大货栈内部中干反思，“现在许多电商网站都只是个表面美丽的架子，本身一直在亏，全靠融资撑着，把钱一掐、立马就塌。”

网站结束结算

“买了货色却没措施结算，网站上的客服永遥是离线状况，栈币还退给我吗？大货栈怎么了？”孟女士抛出一串疑难。

近期，类似的埋怨还不少。有花费者反应，该网站上的商品价钱近乎“神经错乱”——化装品多少元钱就能够买、市场价五六百元的豆浆机在大货栈上的标价仅数十元……超低的价格吸引了众多点击，乐不可支的用户最后却发明无奈下单。

实际情况是，大货栈早已停滞了主站运营。在其网站右上角的布告区已明白表示：公司于今年7月1日起撤消对署理的返利及嘉奖；8月下旬，封闭了体系结算功效；公司承诺限时退还用户账户内余留的“栈币”,chanel replica j12 watch。

为了解大货栈的现状，《每日经济新闻》记者来到了该公司位于上海市静安区悦达广场九楼的办公地点，发现早已室迩人遐，近2000平方米的办公区域内空空荡荡，只有前台还挂着“大货栈”及其投资方“金光APP”的标识，还有几名员工在内走动，似在处理杂务，不断探讨着对于社保和公积金如何盘算的话题。

一名自称留下处理最后事务的员工招待了记者，并坦白表示，“你也瞅到了，公司做不下去了，马上就要关门，现在正处置一些债务债权关联。”

该员工表示，“除几位行政职员帮助处理杂务外，大货栈的绝大部门员工都已被解雇，公司的CEO胡兴民和其他高管早已分开。辞职的员工依照《劳动法》失掉划定的抵偿，没有发生劳动争议。现在留下办公的重要是股东方在数月前派出的清场小组。”

一位离任未几的大货栈员工告诉《每日经济新闻》记者，公司CEO胡兴民在今年6月底时发布辞职，同时公司鸣停了洽购、审单及入库行动，并对仓库货物和办公用品进行清点。

“今年初，就有嗅到苗头错误的***事开始接洽其他公司，一个一个跳槽了。”这位前员工泄漏，大货栈在2011年初开始与拉手网(微博)、满座等团购网站合作、低价销售商品，“最早我以为是为开辟销售渠道，但到了3、4月份时忽然发现，这些低价团购相称于变相清货，饼干、糖果、护肤品……愿望把所有库存都甩出去，越快越好。”

“金光”身影

大货栈自出生那刻起，无论是在公开场所、广告宣扬，仍是对外应聘中，都自称“公司系由金光集团(APP)投资、着重快消品的B2C购物网站”。直到现在，公司网站上仍有大段相关表述：大货栈是金光集团为迎向21世纪多元化发展成立的电子商务渠道。

《每日经济新闻》记者查阅到，2010年7月，大货栈成立之时曾集中宣布过一波新闻：电子商务行业再杀入新军。以百货为主的B2C电子商务网站“大货栈”6月30日正式上线，其背地由寰球500强企业、被称为印尼第一财团的金光集团投资。

不过，在一年多后的今天，无论是留守员工还是金光方面，都刻意撇清彼此关系。

“也有一些投资者来看过，但大股东经由开会讨论，感到没必要再继续投入，终极决定将大货栈关掉。”上述接待记者的员工表示，懂得大股东的关店决议，但他坚定否定大货栈的投资方为金光集团(APP)。

注册名为“金光大货栈”的官方微博已被悄悄变更，上述员工含混表示，“以前网站强调金光集团，没有经过对方赞成。大货栈另有投资方，投资方与金光有一些复杂的关系，片言只语讲不清。”到底有多庞杂？他半吐半吞，“总之大货栈和金光集团在法律上一点关系也没有。”

当前，大货栈的工商登记资料显示，其运营实体“上海金禹商业有限公司”的股东发动人为注册在香港的“耀福集团控股有限公司”，法定代表人为龚神佑。记者了解到，这是早先变更过的信息，此前，上海金禹的法定代表人为黄志源，金光集团开办人黄奕聪宗子。法定代表人的信息于今年4月被变革。

此外，《每日经济新闻》记者获悉，当地政府相关部门正在外围询调，试图查清这家当初承诺投资金额不菲的公司倒下的真实原因。

治理理念抵触

无论大货栈与金光集团之间到底有没有投资关系，这家成破之初声势浩瀚的电商网站黯然结束，不得不让人反思今年资本火爆的B2C范畴。

“内部管理是一方面原因。”一位前员工向《每日经济新闻》记者表示，“当了主管不一定做得好总管，实践丰盛不一定实际有后果。”

公然材料显示，2009年，金光集团APP起意入入电子商务领域；11月，胡兴民加盟金光、主持筹建大货栈；至年底，大货栈高管陆续到位；2010年6月，大货栈网站正式上线。据悉，当初筹建大货栈的设法很简略：网上城市超市，让用户动动鼠标就可以把柴米油盐等生活用品买归家。

“在相似一些生涯纸品的货源上，大货栈能享受到来自金光团体(APP)的特殊优待，售价低于市场价。应用APP的招牌，大货栈能绝对顺利地以廉价拿下其余供货商，在与著名品牌的商务配合商中也是如斯，这比个别的创业公司前提已经好得太多了。”

“在电商网站中，大货栈是比拟有想法的，比方‘自提货物’、返利、‘赚外快’，即发展个人或公司成为代办一起做销售……不外，大部分想法经不住实际测验。”该员工向《每日经济新闻》记者表示，“有进账，但最后都是送钱出去。一家两百多人的公司，十几个总监，出了点事也不晓得该找谁。”

在他望来，管理者与投资方在理念上也不是一个步调，“胡兴民只是聘来的经理人，他们都不是公司的实际领有者，因而在良多事件上说了不算。此外，薪资构造也存在差别。几个月前，胡兴民盼望给大货栈的几名骨干员工调剂薪水，集团总部有人认为太高。胡兴民据理力争，对刚才不再说什么。胡兴民认为大货栈需要更大的机动性，包含鼓励机制方面，而他否认让集团完整批准其主意还需要些时光。”

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大货栈败因：烧钱不够豪气？

每经记者庄春晖发自上海

大货栈不是没有机遇运营下去，其所遭受的管理问题在这个行业里并不算特例，但它的难题在于：大股东不愿继承投钱，新的投资者也难以参加进来。

“这个行业很反常”

“电子商务网站一年做不起来，就不会做起来了。”金光集团(APP)已对大货栈失去了信念，这个印尼第一大财团当时做过作业、有烧钱的心理筹备，但还是受不了“大家比的不是谁挣得多，而是比谁烧得多”的状态，一位濒临大货栈的知情人士向《每日经济新闻》记者表示，“其他网站反正不是自己的钱，明明去逝世里亏，却装做很轻松，这个行业很失常。”

据他流露，金光集团(APP)不算吝啬，在最初的计划中是为大货栈铺好了底子：公司注册资本5000万元，承诺初期投资1.2亿元。但在实际的过程中，情况却有所变更。

这位知情人士表示，“大股东谨严地把持大货栈的花销，按月付给，额度为每月数百万国民币。员工工资、物流和IT支持是日常经营中最大的三块。公司要畸形运作，还要缴纳营业税、增值税、企业所得税、员工个税、公积养老金等，企业利润还能剩多少？”

《每日经济新闻》记者懂得，大货栈位于悦达广场办公室及在上海南部的库房均为租借，每月破费在几十万元。在物流配送方面，大货栈采取的均为第三方物流公司，另外支付费用。

是否需要、何时须要自建物流、配送团队，考验着一个电商平台的断定力跟资金实力，在这个问题上，各家都有本人的斟酌。

英气者如京东商城(微博)，早在2009年开端自建物流，目前有超过70%的业务由公司自行配送；近期刚取得1亿美元二轮融资的走秀网(微博)也表示，将鼎力自建物流配送系统；当当网(微博)结合总裁俞渝曾向《逐日经济新闻》记者表示，今年内资本支出将近2000万美元，其中很大一局部是用在土地购置及新仓库的建设上。

以上是电商大网站的雄心壮志，对像大货栈这样的创业公司，算盘还得细细打。在物流配送上，大货栈就翻新提出了“自提”模式，即开放社区中的方便店为自提点，激励其代收快递，已解决物流中的“最后一公里”配送困难，甚至在今后可以发铺这些自提点成为大货栈的线下加盟。

利润最大化与估值最大化

然而，美妙的打算很快成为泡影。一位大货栈的员工告知《每日经济新闻》记者，规划的破绽在于：第一、加入网点太少，便利无从谈起；第二、饮料、粮油等的运送成本过高，到自提点也太占空间，不受欢送；三、大货栈会为自提点的收付货物支付给对方必定比例的费用，“本身送一单的利润就不高，还要倒贴钱，不赔才怪。”

大货栈确实在赔钱，据《每日经济新闻》记者了解到，该公司在2011年上半年的亏损到达1000多万元，按照其范围与营收，这样的亏损额在业内已属于“节制得不错”的程度。“网上超市的整体毛利率差未几有20个点，这样捏紧了还在亏，就能看出全部行业是什么状态。”一位业内人士表示。

“互联网与传统行业的最大不同点是，传统企业做生意追求利润最大化，而互联网企业寻求估值最大化，这点在电子商务上体现得尤为显明。”业内人士向《每日经济新闻》记者坦诚，“金光集团这类传统企业十分重视每分投入所产生的实际收益，而电商行业就是烧钱竞赛。不少电商拿着风投的钱，风投普通以销售额作为判定估值的主要根据。这样就不难理解，为什么公司需要大批地投放广告来拉动销售额和流量，而不是考虑均衡收支。”

再看大货栈的路线，金光集团(APP)要求胡兴民每个月需汇报的重要数据包括“固定本钱”、“变动费用”、“销售收入”等，且请求必须能看到一个清楚的盈利点，胡兴民曾表示，“假如营业额必需到100亿量级才可能获利，这是集团不乐意看到的。”

“电子商务难见盈利节点、以及宏观经济大环境不好，是APP不乐意再持续做大货栈的主要起因。”一位大货栈内部中干以为，“当初的很多电商网站自身始终在亏，全靠融资撑着。”

这样的反思实在在业内早有***识。“现在想要盈利也可以立刻实现，只有将广告用度减到起码。然而电商竞争就是烧钱比赛，现在不人敢盈利。”业内人士表现。

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