到底怎么才能设计出一个完美的员工股权激励的方法呢？

在了解怎么设计一个完美的员工股权激励设计之前，首先我们还得彻底明白什么是股权激励方案，那么什么是股权激励方案呢？

所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。一般观点认为，股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。 此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

一般而言，公司实施股权激励的目的可界定为：进一步建立与健全公司对核心人才的激励与约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动其工作积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益相结合，促进公司持续、稳健与快速发展，保证公司战略的顺利实施，在这一点上，我们的股权激励课程也会详细讲解。

在公司想要设计一个完美的员工股权激励的构架，实施的模式也可分为以下几种：

第一种方式是直接持股

员工当然是高兴的，但当员工离职的时候，或者企业真的新三板上市，员工要抛售股票了，企业一点办法都没有，这样对团队稳定性有比较大的影响，现在我们已经不建议企业用第一种激励对象直接持股的方式。

第二种方式就是激励对象间接持股

这个时候会专门设一家员工持股的平台，这个平台是以“有限公司”的方式进行的，大股东在员工持股平台里面，也会以大股东的方式存在，因为“有限公司”是按股权比例说话，因此大股东只有通过对员工持股平台的控制才能达到控制企业的目的，现在这种方式也有，也在用。

模式2和模式1，看图表结构是一样的，唯一的区别是员工的持股平台是有限合伙。

有限公司和有限合伙，主要是从对持股平台的控制权以及税负上考虑的。前面那种“有限公司”的模式，是要按照持股比例来行使表决权，作为大股东来讲，他必须在有限公司里占有比较大的股份才可以拥有话语权。

作为有限合伙不一样，有限合伙有其特殊性在里面，是什么呢？因为合伙人分为两类，一个是GP，就是普通合伙人，第二个LP，就是有限合伙，而法律规定执行事务就是GP，不管在有限合伙平台里占股份是多少，即使是1%，也必须由GP作为有限合伙执行合伙人，所以他可以充分利用有限合伙平台这个杠杆，对持股平台持有的企业股份行使表决权。

第二个方面是税负方面，员工持股平台以“有限公司”模式取得企业分红时，“有限公司”不需要再交企业所得税的，但员工持股平台向其成员分红的时候，要按照分红来处理，缴纳20%个人所得税。而有限合伙是先分后税，有限合伙税率应该是3%到35%。

针对分红来讲是一样的，但是针对股份转让就不同了，对于有限公司型的员工持股平台，如果要转让持股股份，首先对溢价部分要交一部分企业所得税，“有限公司”再向员工分红的时候，还要交员工个人所得税，相当于交两重税。但有限合伙是不一样，有限合伙如果转让公司股份，直接就是在合伙人层面纳税，而合伙人层面本身就不需要纳税。在实践中持股平台是做有限公司模式还是合伙模式是要根据企业的实际情况来决定，主要是根据额度的大小。有些企业会觉得设有限公司比较方便，不用担心税的问题。而且在有限公司层面，向员工分红的模式在财务上可以采取比较特殊的处理方法，比如说通过某种方式把现金套出来，再分到员工名下，这种情况也比较多。

这是间接持股的第3种模式，一个是员工比较多，因为无论是有限公司还是有限合伙，合伙人的上限都是50个，比如说企业比较大了，有些倒不是从人数上，而是从激励对象上分类，有些是中高级管理人员做一个平台，普通员工做一个平台，还有一些是什么呢？是企业里面现有的激励对象做一个平台，引进人才又来做一个平台，因为引进人才现在激励比较大，各种类型都有。模式2、模式3都是实践用得最多的。

股权激励为企业与员工自身以及彼此重新认知、构建关系提供了一个良好契机。希望关注股权激励的企业（家）能够始终怀有好的意愿，谨慎开始、成人达己。公司想要设计一个完美的员工股权的方案，需要一个复杂的过程，而在我们后续的股权激励课程里，每一节课程都有关于公司关于股权激励设计的相关问题。

总之，员工股权激励机制已经逐步成为企业员工长期激励的一个重要组成部分，越来越多的企业希望引入员工股权激励计划，但是，一定要注意，需要根据企业的实际情况综合考虑后，再确定是否使用员工股权激励。此外，员工股权激励机制是一个较为复杂的系统，企业在使用时还需要引入专业人员进行系统全面的设计，之后再分步实施。