企业知识产权工作管理网络及知识产权部的建设情况如何写

我国加入世界贸易组织后，随着企业自主创新能力的增强?知识产权管理和保护工作越发显得十分重要。把企业知识产权管理工作和保护工作纳入企业发展战略之中，在经济全球化背景下，企业已经成为市场主体和技术创新主体，做好知识产权的管理和保护工作显得越来越迫切性。

（一）企业各级领导者必须高度重视知识产权管理和保护工作

各级领导在知识产权的创造、管理、保护和运用工作中起着组织发动、指导帮助、监督检查、总结提高作用。领导者必须不断增强自身的知识产权意识，学习、掌握和运用知识产权知识，把知识产权工作列入领导工作的议事日程，在人员、时间、物力、财力等方面予以必要保障，认真抓落实，积极解决实际问题。

（二）加强专利战略的研究和实施

专利战略的研究以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济效益为目的。企业可运用的专利战略有：基本专利战略，即抓住关键技术申请核心专利；专利围网战略，围绕发展新型产品，开发外围专利；收买专利战略，即收买他人专利权，并在此基础上形成改进专利，保持独占市场优势；交叉许可战略，即与技术水平相当的竞争企业进行相互取长补短，横向协作交易；文献公开战略，即以先行公开的方式破坏其新颖性和创造性，使竞争企业无法获得专利；***同开发战略，有利于系统化、大型化技术***同开发，联合发展；专利与商标结合战略，即利用专利与商标的不同作用，同时申请专利与产品商标；引进专利战略，适用于自己无开发基础的产品，引进他人专利，经营效率高、风险投资少；继续开发已经中断的基本专利战略，即对一些失效专利，重新组织开发。

（三）健全考核机制，加大奖励力度

与国外企业相比中国企业在专利申请量方面有很大差距。究其根本原因是激励力度不够，这主要是由长期计划经济体制下产生的“重成果、重鉴定、重评奖、轻专利”思想影响所造成。企业有关部门应着手在绩效考评、提职提级、课题立项、成果评奖等各个环节对获取知识产权予以强调，对获得各类科技进步奖、发明奖应以取得相应专利权为前提，有关提职提级工作要与是否获得专利权相挂钩，在同等条件下形成专利产权的要优先。为了鼓励发明创造，增加企业专利申请量，形成更多企业自己的专利产权，健全考核机制，加大奖励力度非常重要。

（四）将知识产权纳入科技管理体制

1．科研开题，立项，必须经过专利文献检索、查新。提出查新报告并进行市场信息调查。选题的论证报告要以专利文献检索报告和市场调查为依据，避免重复研究。

2．科技进步奖的评定或技术鉴定及论文发表前，必须对项目是否申请专利、是否涉及技术秘密和秘级等进行确认，方可进行。

3．积极推进专利和已申请专利项目实施，使专利技术尽快转化为生产力。在实施中要密切注意专利动向，了解竞争对手的技术状况及法律状况，避免侵犯他人专利权。

4．密切注视专利动向，对于侵犯和损害本单位和发明人权益的申请或专利，应及时通过法律程序予以排除，保护本单位发明权益。

5．引进国外技术时要查询其专利的法律状况。

（五）技术－专利－标准三结合

目前，一种新的知识产权策略渐渐浮出水面：研发技术，申请专利，制定标准三者结合。“技术专利化、专利标准化、标准国际化”已成为知识经济条件下国际竞争新的游戏规则，企业在技术创新过程中要充分利用这一策略。

（六）开展技术贸易，使知识财产进入流通领域

大力推进知识产权保护与技术贸易的紧密结合，参与知识经济的竞争，将具有自主知识产权的高新技术资本化，为企业创造效益，使技术投入和产出进入良性循环。

（七）加强知识产权培训，提高知识产权保护意识

由知识产权管理部门和培训机构负责知识产权培训计划和实施，根据职责要求?进行不同层次的培训，提高企业职工的知识产权保护意识。

（八）建立科学有效的知识产权管理体系

完善的知识产权管理体系、健全的知识产权管理职能、有效的运作方式是知识产权保护的基础。企业要建立专门的管理部门。这个部门的职能是：（1）做好知识产权的规划工作。（2）做好知识产权申请工作，负责与知识产权部门及中介机构的沟通协调、指导发明人挖掘创新点并选定适宜的保护范围、负责协助研究人员和技术人员取得知识产权、保护公司权利、管理公司有效专利。（3）做好知识产权的法律工作。（4）做好知识产权信息管理和培训工作。（5）做好知识产权技术贸易工作。