你在职场熬到什么时候会真的辞职?

当遇到「职场天花板」的时候，就可以选择辞职了。

当我们对手头工作驾轻就熟，无法在目前的岗位上获得新的知识技能及资源的拓展时，热情和斗志便开始衰减；与之对应的是，当公司不能提供更多资源、更大发展空间时，我们只能被困在原地，个人能力、职业发展出现停滞。

这种天花板可以从两方面来分析。

相对客观的情况是：我在一个岗位做了几年，但没有晋升的迹象和机会；

比较主观的感受是：我觉得自己的能力和经验已经超越现在的岗位职责，我应该获得更有挑战的职位。

以我自己为例，职场天花板我碰到过不止一次。

1990 年在香港宝洁当销售的时候，我第一次对职业发展感到迷茫。

当时我已经做了两年销售，从新手到资深，两年内提升了三次，薪水翻了两倍多。

但随着自己工作能力的升级，我对销售这个职业产生了困惑——销售会是我职业的归宿吗？经过慎重考量，我最终选择辞职，去英国突击学习，参加法考，准备转行做律师，从零开始。

宝洁的职业天花板，是销售的职业方向不能给我更多价值，这是我的主观感受和分析。当我转行成为律师，又从高伟绅律所转到北电中国当法务的时候，我第二次感受到职业瓶颈，这是客观的晋升难题（我有两年全无晋升机会）。

与在律所处理案件相比，公司内部律师的工作同样繁重，但待遇比律所略低。转型将近两年，其间帮助公司处理了很多项目，自认做出不少业绩，但薪水和职位依然原地踏步。我不甘心，更积极地投入工作，两年后被提升为北电中国法律部的负责人。

第三次职业天花板的降临，是我离开北电，在埃森哲大中华区担任法律总监的时候。我 2006 年进入埃森哲获得这个职位，前五年的工作波澜不惊，直到 2010 年沈居丽女士担任埃森哲全球总法律顾问，我的机会来了。我帮助全球法律部完成了改革，升职为全球法律部改革委员会的成员。

其间有个小插曲。当时尽管我完全符合晋升条件，但因为公司改革的步伐先从美国总部开始，亚太区暂时还未调整，我的升职随之被拖延。此时 IBM 希望聘请我做大中华区合规部门的负责人，听闻这个消息，沈居丽当机立断，于 2012 年提拔我为亚太区区域法律部董事总经理。

第四次突破职业天花板，是我人生中的一项重大决定。

客观上，我已经在埃森哲任职 13 年，做到中国人在其全球法律部的最高职位。主观上，在跨国公司工作多年，我开始思考能否专注中国内地，花更多时间为提升中国律师的国际化执业水平尽点绵力。

就在此时，我收到邀请，担任蓝海大湾区法律服务研究院的咨询委员会委员。经过调研，我对蓝海的创新法律服务模式十分有兴趣。2019 年 9 月，我决定离开埃森哲，加入深圳市蓝海法律查明和商事调解中心，担任首席法务官。

人到中年，暂别妻子和孩子，一个人带着拉杆箱从北京来到深圳，并不容易。好在工作三十年，我已经习惯随时将过去清零，不断突破瓶颈。我希望借此探索一条不同于以往的职业道路，毕竟「活到老，学到老」，未来会发生什么，谁知道呢？