此案例说明什么问题？中联公司应该如何去做？

问题：高层领导的战略失误，盲目地扩大规模，而不是按客观规律经营;同时又有管理不善的问题，集团团体意识不够强。

做法：高层领导应该认清局势，客观分析问题，脚踏实地打好公司发展的基础，而不是极速扩大规模。同时资金不足是要金钱用在恰当的位置，而不是分散开来，任意乱投。而且对于下属子公司，上层领导没有正确引导，也没有才去正确管理机制，所以总公司要认真思考如何引导下属。

1.中联（地产）集团始创于1993年，总部位于广东省深圳市，是深圳首个自置物业做办公楼的房地产中介企业。业务涵盖：房地产中介，房地产按揭，房地产担保，房地产评估。中联集团下设深圳分公司、广州分公司、长沙分公司、深圳市中联房地产评估有限公司、深圳中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭服务有限公司、湖北中联置业顾问有限公司等，为客户提供周全的一条龙服务，是最早实现产业链完善服务体系的机构之一。中联集团下设深圳分公司、广州分公司、长沙分公司、深圳市中联房地产评估有限公司、深圳中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭服务有限公司、湖北中联置业顾问有限公司等，为客户提供周全的一条龙服务，是最早实现产业链完善服务体系的机构之一。中联地产也是深圳第一家实施ISO9001质量管理体系的房地产中介企业。十多年来，中联地产秉承“诚为基、和为贵、拼为魂、家为大”的企业精神和“为客户创造价值、与员工***同成长、为社会创造效益、为合作伙伴创造回报”的使命，在以“客户满意”的服务理念的主导下，在“二级半市场”和三级市场的联动销售及其专业化一条龙服务方面，不断进行业务模式创新、管理创新和企业文化创新，以稳健诚信经营，持续快速发展，取得了一个又一个骄人的业绩，赢得了广大客户的信赖及业界的充分认可和尊重。中联地产业务范围包括地产营销策划、市场调研、销售代理、不动产评估、法律事务、房屋托管、按_担保、中介服务等。由中联地产率先提出的“二级半市场”创造性营销模式，从服务于房地产发展商解决存量楼的问题，到消化不良资产等方面，在房地产行业乃至市场经济领域构建了一个新层面，为不动产流通领域提供了一个全新的市场营销模式。