“员工留不住，新人招不来”，这个现象该怎么破？

“员工留不住，新人招不来”，这个现象该怎么破？很多企业留不住人才，大多存在以下三个方面的典型原因：其一，工资水平过低，福利待遇太差，是企业人才流失的典型原因之一。因为，人才流动具有趋利性的铁律，即：哪个地方的工资福利水平高人才就会奔向那里。试想，你给员工年薪十万，可人家能给十八万，并且一日三餐免费，什么人才能经受住如此大的诱惑？其二，非人性化管理，整天加班加点，让人难以忍受，是企业人才流失的典型原因之二。有的企业，尽管工资福利待遇并不低，甚至在业内属于比较优厚的。但工作太忙太累，常态化的 "五加二白加黑 "，严重影响到职工的家庭生活和年轻人的社交与恋爱。谁都有追求自由的心、追求快乐生活的意愿，尽管你提供的工资福利待遇不错，也是栓不住人心的。

其三，企业风气不正，任人唯亲，多劳不多得，是企业人才流失的典型原因之三。有的企业，工资福利待遇也不错，但企业内部勾心斗角的歪风盛行，团结互助的氛围不足，能人得不到提拔重用，贡献大的得不到应有的回报。在这种氛围之下，优秀的员工会感到心很累，自身价值得不到体现，当然会寻找更好的去处。因此，企业要想留住人才，首先应用心经营，努力把企业做大做大、做强，有足够的势力为人才提供优厚待遇；其次，要树立以人为本的经营理念，心怀爱才惜才之心，切实保证员工依法休息的权利；再次，在人才使用上，应建立使优秀人才能够脱颖而出的良好机制，在分配上切实体现多劳多得的分配原则。总而言之一句话：用待遇留人、感情留人、事业留人。