如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？
联想失去了杨元庆，就像厨房里面拍死了一只苍蝇，失去的是干扰，获得的是新生。杨元庆在联想就是卖国思维，不投票华为，不是一个中国公司，要把生产线搬出中国，上行下效的言论，无不体现出这是一副怎样的汉奸嘴脸。
言过其实吗？不，当记着问它联想是一家中国公司吗？它居然顾左右而言他，斩钉截铁的说是中国公司这么难吗？这件事足以说明他对中国的不认同，我想不通，它有何德何能，年薪能够拿一个亿？
一个公司的发展，掌舵人很重要。如果继续让它占高位，碌碌无为，整天被人抵制，联想估计很快啥都不用想了！
什么叫失去？这问题提反了吧？联想若无杨元庆，那是联想的幸运！一个不知怎么做企业的人掌控了联想这么多年，技术上财政上对国家毫无贡献，一个没有核心技术的老牌 科技 企业已经没有存在的任何价值。走到这一步，联想教父柳传志应负主要责任。第1，任何一个中国企业，都要给企业安上一颗中国心，而且是牢牢的中国心！联想有吗？联想的总部设在哪里？杨元庆的国籍是中国还是美国？联想的多年做为，给我留下的印象就是不给中国做贡献的，花大钱买美国低端技术，给美国做贡献的企业。柳传志在任时，没给企业安好这颗中国心，当然也谈不上传承中国心了。第2，柳传志在任时正是联想起步和发展期，企业伊始就没有选择和确立技木办企，技术强企的核心理念。柳传志可能会说，没钱开发技术。再没钱还能比任正非缺钱吗？华为现在什么样？你联想现在什么样？比一比看，是钱的问题吗？！退一步说，联想搞组装不是不可以，你搞成台积电第二也行啊，也能助力中国电子产业发展呀。几十年，就守着PC组装，联想自己说说，你这个老牌 科技 企业有多少核心价值？第3，接棒人选错了。没有选技术专家接棒是联想重大失误，是联想再难走向技术强企之路。结果选了个心不红，面上光，一肚子草，还自视不凡的杨元庆，这就铸成了现在的联想。柳传志教父，你能说你没责任吗？！
联想能走多远？这取决于谁来接替假如失去的杨元庆。
联想不受待见，人们的意见很大，根本上是战略的问题：它引以为傲的pc第一到底有多大战略价值。这个行业显然已经非常成熟了，除非有重大创新，比如穿戴式电脑，高速计算不再依赖屏幕是否存在、什么形状，它的利润率高不了，利润率高不了，就一定是运营和销售驱动的。这才产生了各种各样的“幺蛾子”，比如中国市场补贴美国市场，等等—-其实，从商业角度来说，它无可厚非。挑它的人站在杨元庆的位置上，大概率干同样的事。
要想真正突破，联想的战略必须要重构。根本的一条，在CEO的层面，要看到pc第一就算是基本盘，也撑不起联想的未来。
那么，破易立难？放弃pc第一的战略地位，谁来顶班？这就是联想董事会应该考虑的问题了：它需要一个什么样的CEO？一个产品经理，一个出色的产品经理。但是，还需要一个超级靠谱的coo，去把基本盘最好，把运营支撑起来，否则就会像锤子一样。
联想整体底蕴还是不错的，只是掌舵人太差劲，不仅缺乏战略眼光，鼠目寸光，追逐眼前小利，没有技术创新，只是靠组装电脑盈利。而且，受到几千年中国封建文化束缚，面对日益激烈的国际市场竞争，不是在国内同舟***济，合力应对国际压力，而是敝帚自珍，打压国内竞争对手，眼红华为发展，投票给国外公司，想给自己更多的发展空间，这一方面从一个道义上缺德了，不帮自己人，而是帮外人，凭借自己微小力量继续在国外摇尾乞怜，苟且偷生，拿着国内赚的钱继续补贴国外，维持企业运行，保持市场份额，从一定意义上来说这就是人人痛恨的汉奸的特征。另一方面，他这种做法，实打实的打压了中国的企业创新发展，国内企业创新少了，竞争力低了，联想也好不到哪里去，这就是杀敌一千，自损八百，还有关键点是对他自身发展造成巨大打击，这做法失去了国内众多消费者信任和支持，消费者是企业的生命线，照这样下去，倒闭迟早的事！
谢谢您的问题。杨元庆何谈失去？联想何谈翻身？我按照自己对杨元庆和联想的理解，说几点吧。
事实上其实进入了千禧年之后，杨元庆如果能够离职的话，那么其实联想可能不会像今天这么惨。
原因就在于杨元庆的本职其实是销售工作，也就是因为符合当时所谓的贸工技路线，同时销售确实做得非常出色，才会被柳传志亲定为接班人，问题就在于无论是杨元庆还是柳传志，对未来的发展方向都没有看得太清楚，这也就导致了联想在千禧年前后错过了一波好时机。
所以说如果能够在千禧年前后，杨元庆把大权交出来换一个可能更懂市场的人或者是懂战略的人来掌管联想，或许联想，在今时今日的移动互联网，包括绝对核心层面应该都有所突破。
而不是说在柳传志和杨元庆的带领之下，联想没有在自己所在的，只能硬件领域里持续研发或者说投入，而是去投资一些，比如说白酒，金融以及地产等等赚快钱的领域。
即便是今时今日，其实杨元庆依旧是没能带领联想走到一个可能相对来说比较有前途的康庄大道。杨元庆的能力其实是不需要质疑的，他在销售包括管理方面的才能也是不需要质疑的，问题就在于可能，时势造英雄，他所在的那个时代他是英雄，但过了那个时代，其实他就已经远远落后于整个时代的潮流。
所以其实不仅仅是杨元庆一个人，而是说以杨元庆为首的联想高层，其实确实都应该来一波所谓的清洗或者说是换血。就联想目前这个状态实在是难以堪当重任，要知道杨元庆能够曾经把自己的移动端放弃掉，就可以看出他的战略眼光是有多么浅。
而如果现在，联想把杨元庆辞了换另一个掌权者上任之后，其实联想并不见得有多么大的改变，因为已经连续错过了好多时机，错过的，所以就意味着联想是否能够在未来抓住机遇，这才是新上任的CEO所应该决定的，当然这些都是假设，目前来看的话，杨元庆在联想的位置还是非常稳固的。
已回答过杨元庆不会重拾技工贸路线，也不会下前台，现在说柳传志也不会离后台，更不会让杨元庆重拾技工贸路线，可能性都很小。
顺着该问假设，认为联想如果失去了杨元庆，就是同时失去了柳传志，等于重新走上技工贸路线，最终成为强大的高 科技 跨国公司，而且会走得好远。
预计，运行特点和发展轨迹大致如下。
1 基点:大
按目前情况看，联想有越来越衰败的趋势，因为仅是大，但如果重走技工贸路线，则是立足于体量大的基础上，毕竟仍属于大型的跨国公司，这又是个优势。
仅是大，会变弱，却又是变强的重要条件，对联想向强来说殊为难得，太多的 科技 公司比不过。
2 起步:难
仅大，是因为 科技 不强，而变强，首先就是 科技 变强，过去却正是在 科技 上积累不多，这是个劣势。
加上工也不强，主打组装，于是，在起步阶段是很难的，并且将难好长时间，所以，向强之路漫长，这将是个典型特征。
3 队伍:补
最难的事是扩大和增强研发队伍，由小变大直到由弱变强，这是 科技 转强的前提，在此之前，则是资源投入不打水漂的保证，归根结底，是缩短向强之路的根本。
4 格局:变
技工贸是路线，而要走这条路线，就必须改变现有的贸、工、技格局，颠覆性的，核心是把技摆在第一的位置，包括但不仅限于利益分配格局的改变。
而仅是利益分配格局的变化，即向研发人员倾斜，不再边缘化，事就大了，别说销售人员一时半会难接受，连组装人员也难，这意味着存在潜在的风险。
好在，大家都知道必须循序渐进，以尽可能规避风险，只是，又知道必须小步快跑，还是存有风险。
5 前行:苦
还可能有另一个风险，即过一个时期的苦日子，相对的，因为必须拿出比过去多得多的钱投入 科技 研发，否则不会有 科技 的强。
甚至，万不得已时，需要降低一点儿全员薪酬福利的水平。
6 风险:小
说风险小，关键在于联想现有的最大优势在于销售，告别联想的杨元庆打下的底、造就的人会基本上仍然在。
中国客户状态仍然稳定，外国客户态度仍然友好。
同时，离开联想的柳传志不可能带走之前开辟的所有商业渠道。
还有很重要的一点，是由于联想坚定改变经营路线、坚定追求 科技 自立，中国 社会 的舆论变了。
联想的电脑产品还是可以的，它能不能恢复国人的认可继续走下去，和失去杨元庆没多大关系，也和走技工贸路关系也不大，(现在国际形势发生变化看到了技工贸路线不好，但当时有几人看到？国大公司走此路线的不只联通吧？为什么哪些公司没有被国人功击呢)。联想主要让国人的唾弃的是:5j投票问题(有卖国一说)，笔记本国内和美国的差价问题(有美帝良心一说)，杨元庆为公司定位问题(公司是中国公司吗？)看华为被制裁而自己却说联想不会被针对(此观点也召国人不带见)，至于杨辞职，是不是人才不重要，地球离了谁都能传。
联想由柳传志传位给杨元庆。联想的路线是贸工技。贸工技就是：1.要把产品卖出去排在第一位;2.要有货卖，必须生产，所以排第二位;3.要好卖，就要有一定的技术。杨元庆销售搞得好，有功，该提升。现在的 科技 企业是技术的竞争，比谁的技术先进，先进的淘汰落后的，比谁的产品好用，实用，比价格合理，也就是性价比。企业要有自己保障生产的核心技术，把自己的生产建立在别国供应的基础上，如同建立在沙堆上的建筑不稳固。美国现在是割韭菜，长好了就割。没有保障自己生产的核心技术，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中兴华为的教训，不借鉴，必覆辙。人无远虑必有近忧。杨元庆，小在大势所趋国际分工合作，没必要样样运，事事做。不拥有核心技术零配件，必被卡着脖子，受卡难受，只有屈服，任人宰割，别人提的条件只有接受。其发展变化结局如何。留待大家观察其变化和发展过程。
这个不确定，因为今天的联想已经成型稳定，不会因为他的离开会有多大改变！联想现在重贸轻技的战略和他有一定关系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一点我非常困惑，人力资源考核中要把职位贡献个个人贡献区分开，而股权激励是对个人贡献的奖励！杨有什么贡献能得到联想集团那么多股权？如果他真有能力，也不至于在他掌管期间两度出现经营不善，两度请柳出山稳定大局！他在联想集团的股权比例比马云在阿里的股权比例还高，还舔着脸说工资不能比美国下属的低，所以拿着上亿的工资！不过确实佩服柳和杨的资本运作手段，能把国有企业，变成自己说了算！最终变成了不是中国企业！把集团总部定在美国！个人是赢家！