如何加强施工企业应收账款管理的法律意识

1、建立健全施工企业应收账款风险控制制度。施工企业 在经营投标过程中，应充分了解业主的基本情况。现在，垫资 已经成为许多业主降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企 业利润的重要途径和手段。因此，施工企业对资信程度低、合 同履约能力差的业主单位，不能盲目参与投标。对应收账款的 总量水平要通过权衡收益，成本与风险进行规划和控制。施工 企业应收账款总额控制在某种水平比较适宜，以及今后对新增 应收账款采取哪种风险控制原则都要进行研究，并作出明确规 定，使企业的应收账款管理工作有章可循，以提高施工企业的 资产质量。

2、建立和完善清理应收账款工作责任制度。施工企业应 切实加强对清理应收账款工作的组织领导，健全和完善响应的 工作责任制度，明确各级人员与岗位的工作职责，确立企业负 责人为清欠工作第一责任人，坚持“谁经办、谁催收、谁负 责”的原则，做到人员、岗位、责任三落实。各业务部门应加 强协作配合，并做好应收账款的函证确认工作，以确保再次建 立债权债务关系，避免因超过诉讼时效而造成施工企业的经济 损失。

3、加强在建工程项目的工程款及时回收工作。在建工程 项目的工程款回收情况的好坏，将对施工企业应收账款的形成 产生直接的影响。对于在建工程项目的回收工程款过程中要把 好如下“四关”：

一是把好合同评审关。签定严谨的合同条 款，是维护施工企业合法权益的根本保障。因此，在工程项目 中标后，对施工合同必须进行严格评审，尤其是一些大型工程 项目，必须组织专业合同人员（或法律工作者）***同参与合同 的评审，分析合同条款中存在的风险，以便在合同签定及履约 过程中防范和控制风险。

二是把好中间结算关。中间结算是在 建工程项目及时回收工程款的关键。合同签定后，施工企业要 及时向项目经理部进行合同交底，以便项目经理部合同部门和 专业计量工程师熟悉合同条款，及时办理中间结算。对于业主 不能按照合同条款及时办理支付的，应积极采取各种有效措施 催收工程款。

三是抓好工程竣工结算关。在竣工结算中最为突 出的就是竣工资料的整理工作，施工企业往往在竣工后因竣工 资料整理不及时、不规范而影响了工程竣工和工程款的回收工 作。因此，应规范竣工资料整理的相关制度建设，从而为及 时、足额回收工程款打下良好基础。

4、建立完善的多级管理控制体系和激励机制，严格应收 账款管理的考核评价制度。大的集团公司应建立应收账款动态 管理制度，各子公司和项目经理部定期上报应收账款的详实状 况，以利于主管部门全面了解和掌握整个集团应收账款的动态 及存在的***性问题与重大问题，能够有针对性的采取有效措 施。建立有效的激励机制，充分调动催收工作人员的工作积极 性，制订并下达应收账款催收指标，严格考核，籍以衡量应收 账款的管理绩效。该应收账款催收指标应与施工企业领导和项 目经理的收入挂钩，做到奖罚分明，以达到激励、促进作用， 切实降低施工企业的应收账款数额。

5 、要拓展思路，创新方法，开展多渠道、多形式催收方 式；增强法律意识，将应收账款的催收工作纳入法制轨道。施 工企业可以通过银行保理业务，或者以物抵债，资产抵债，股 权抵债及债务转移等形式开展应收账款的清理催收工作。对于 资信程度极差、长期恶意拖欠的债务人，要进行分析研究，制 订对策，可通过诉诸于法律途径，以维护企业利益。 工程拖欠款问题的解决是一个错综复杂的问题，需要全社 会各方面的***同努力。