北京智鼎管理咨询有限公司的MAP模型

智鼎公司根据实践经验总结出了基本的胜任力模型—MAP模型。该模型概括了一个人取得良好业绩和成就的三个元维度（MAP）： P (People skill)——人际技能，会影响一个人与他人之间工作关系的状态。P方面得分高的人在工作中能够更融洽、更灵活地与他人进行合作，或对他人进行有效地管理引导，影响他人工作以完成团队目标。

不同岗位MAP具体内容和M、A、P的重要性差异很大，把握和运用这种差异，是实施人才战略驱动组织获得竞争优势的具体举措。比方说，对技能操作岗位，A（态度）方面的要求要高于M和P。而对技术类人才，特别是研发人才，要求更高的M（脑力），如逻辑推理能力、创新能力等。对管理岗位来说，P（人际技能）的重要性是大家公认的，如沟通协调能力、影响力等。

智鼎公司根据MAP基本胜任力模型协助客户实施人才甄选和发展工作。MAP模型已经注册为智鼎公司专用商标。