试评价韦伯组织理论在今天管理实践中的意义

1、从社会发展的潮流趋势来看，任何性质的社会均存在着一种来足以调整自身结构来不断适应发展需要的潜在的动力。官僚制理论的内在价值作为人类的***同财富，绝不是资本主义社会的专属，其对社会主义的中国行政管理体制改革也具有重要的启示。

官僚制在提高行政效率的同时，实现了协调统一与专业化、知识化管理，但同时也带来了一定的消极作用，如：滋生官僚主义，行政效率低下；组织僵化以致缺乏创造性，同时也导致了应变能力和处理突发状况的能力较差；缺乏竞争机制以及信息沟通受阻等。

2、韦伯官僚制中根据实际成绩选拔官员，根据职责择优培训，通过档案信息进行控制。现今地方政府官员职责权限过大，其管理的很多事务均超出了本职工作，从而导致管理的低效率，增加更多的任务，招致了很多不必要的麻烦，出现这种情况重要的原因还是缺乏合理的分工。

韦伯所说的官僚制的一个特征就是实行层级制，即组织内部权力自上而下进行分配，下级机关处于上级监督和控制之下。这显然是我们所不提倡的。

其忽视了下级人员的主动性和积极性，容易滋生官僚主义，导致行政效率低下。过分的集中权利和强化等级管理不符合未来发展趋势。所以要减少行政层级，严格控制机构编制，构建服务性政府。

扩展资料：

韦伯组织理论的特征：

1、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。

2、组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。

3、人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。

4、成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。

5、专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。