项目管理sow和WBS区别

项目管理sow和WBS区别：sow工作说明书是最早描绘项目范围的文件，wbs是项目范围最精细的定义。sow是一份简短的文档，它既不是一份设计文档，也不是一份完整的法律合同，它应该是在高层商抓住要点，sow的作用是奠定工作范围，开始定义最终产品。

sow项目的作用

sow是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书，对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到。

sow内容：业务需求，产品范围描述（产品的需求以及产品或服务的特征），战略计划对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求，对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。

wbs对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解，wbs将项目的整个范围组织在一起并加以明确，每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。