如何防范采购过程中的道德风险?

这个问题不是几句能说明白的，具体的也就不啰嗦了。

简单的说，最重要的有两条：

1。信息的透明性，尽量将系统作的透明，减少人为的决定因素，让系统来做决定，或者至少让系统能展示出决定的过程和结果；

2。采购职权的细分化，整个采购流程中，管理合同的和管理价格的，以及管理工程的，以及管理质量的，以及管理计划和订单的，以及管理收货的，都分化成几个部门，互相监督。