谁有安然的资料啊！！！！！！！！！！！！！！！！！
他曾经一手将一家地方性的小天然气管理公司做成了“新经济的代表”，在世界能源市场呼风唤雨，他因此也被誉为“创新CEO”；他曾经是布什的竞争筹款总干事，被布什亲密地称为“肯尼伙计”；他曾经身家4亿，指挥着2万员工……不过，这一切已经成为过去。
2001年12月，全球最大的能源交易商、美国500强企业中位列第七的能源巨头安然公司宣布破产。随后，它就像第一块倒下的多米诺骨牌，引起了一连串的连锁“震动”。
经过两年半的调查，惩罚的骨牌终于降落到安然创始人、原董事长和长期担任首席执行官的肯尼斯·莱的头上。
“美国梦”式的发迹
从肯尼斯·莱的前半生看，可谓“成也安然、败也安然”。作为安然的创办人，他的名望随着安然的崛起而到达顶峰，而安然的倒下也将他一起带倒。
肯尼斯的早年经历是典型的被俗称为“美国梦”式的经历。现年64岁的他并无任何世家背景，全凭双手打天下。他自小出身于贫寒的密歇根州农家，父亲以开牲畜饲料店为业。1960年，肯尼斯·莱考上密苏里大学，经过刻苦攻读，后来他拿到了MBA和经济学博士学位。
1984年，肯尼斯成为一家地方小公司休斯敦天然气公司的CEO。1985年，肯尼斯一手促成了天然气公司与另一家小公司石油输送公司合并，成立了一家州际性输送天然气的管道公司，命名为安然。
当时，他在休斯顿发现了一名有超强进取心的金融奇才杰夫·斯基林，二人志趣相投，不谋而合。两人很快发现，只做为顾客输送煤气的生意，利润不多；而利用政府对输送油气的管道公司解除管制来做买进和卖出的生意，既有暴利可图，又充满刺激。
于是，1989年，安然从管道公司蜕变为一间交易公司。肯尼斯·莱和杰夫·斯基林相信自由市场制度，其信条是“解除管制，再解除”。几年间，安然一跃成为美国最大的电力商。20世纪90年代中后期，它的触角又从经营煤气和电力伸向水、煤、光纤生产、气象产品和新闻纸生产以及经营房地产买卖。2000年3月，安然被评为世界第6大能源公司，它也迅速上升为美国《财富》500强中的第7名。
财富的迅速积累也使莱的政治影响力上升。他曾经和得克萨斯州的***和党要人过从甚密，他还是现任总统布什竞选时的重要捐款人，也和副总统切尼关系密切。
美国史上最大破产案
然而，从上世纪90年代末期开始，安然的危机开始逐步出现。2000年，随着纳斯达克指数暴跌，安然宽带业务因耗资巨大，亏损严重，仅2000年第二季度宽带业务就亏损达1.09亿美元，即便是华尔街一度对其吹捧不已的分析师也开始认为安然宽带部门已经丧失了上市的可能，在他们眼中，安然又变回了一家能源公司。其后，安然投资印度电厂也出现了问题。
而事实上，在20世纪90年代晚期，安然已经债台高筑，但公司高层却通过在资产负债表上做手脚而将这一事实掩盖起来。从1997年接替肯尼斯出任公司CEO的***同创办人之一斯基林大概感到安然大势已去，于是在2001年8月辞职，肯尼斯不得不重掌CEO位置。随后，2001年11月，安然公布文件承认，从1997年以来，公司利润被多报了5.86亿美元。此消息一出，股价暴跌，股价从最高90美元狂泄到26美分。在此形势下，2001年12月2日，安然宣布申请破产保护。
安然倒台在美国企业破产史上创下了最大的破产记录，股票持有人和贷款人损失了几百亿美元。两万名员工中大部分人的退休基金全部泡汤，从休斯顿的电脑技师到新泽西州的新闻纸厂，约有5000人失去了工作。
哈佛的经典教案
为进一步实现从“美国最大能源公司”变为“全球最大能源公司”这一目标，安然继续在印度、菲律宾和其他国家扩张，包括建设玻利维亚到巴西的天然气输送管道网络。在北美洲的业务也从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和供电的各项能源产品与服务业。
另一方面，安然创造市场的能力远远地扩展到了能源证券之外。1999年，安然创建在线电子商务平台“安然在线”(EnronOnline)，成为世界上最大的B2B电子商务平台，进行网上天然气、电力、管道、纸张、金属等交易。安然也因此一度被认为是传统企业结合网络的成功楷模以及最成功的电子商务应用范例，并连续6年被《财富》杂志评为“最富创新能力”的公司。2000年，它的股价达到了每股90美元的巅峰，并被入选哈佛教材。
两个CEO，一对“邪恶双煞”
肯尼斯在法庭上不断重申，安然做假账等丑闻均发生在斯基林任CEO的时间里，自己并不知情，他对安然垮台这一“巨大悲剧”所造成的痛苦表示遗憾。他同时坚称：“(经营)失败并不等同于犯罪。”他还把自己描述为一个受害者，身家从4亿美元缩水到了2000万美元。
然而，他并不像自己说的那么无辜。据《纽约时报》报道，就在破产前10个月，肯尼斯等公司高层还由于公司“赚取”巨额盈利而获发约价值3.2亿美元的花红及其他特殊现金报酬。然而，有关报酬并未记录于公司的账目之中。在拿到巨额报酬的同时，公司股价暴跌前夕，他还总***抛售了总值1亿美元的公司股份，其中有1/5是他知悉公司会计问题后进行的。
而最令前安然公司员工耿耿于怀的是，肯尼斯这边厢抛售公司股份，那边厢却隐瞒公司财务情况，鼓励员工将退休基金投资在自己公司股票上，令安然员工最后血本无归。一位因为听信了鼓动把准备给女儿上大学用的20万美元全部投资的安然前员工很气愤地说：“肯尼斯·莱和斯基林简直是一对‘邪恶双煞’！”
而且，肯尼斯·莱实际上还为自己留足了后路。据有关报告显示，2000年他已经花费400万美元购买了多种类型的年金保险，从2007年开始，肯尼斯·莱夫妇每年可以领取保险公司支付的年金约90万美元。最绝的是，在美国，大多数的州都规定人寿保险金和年金的给付受到法律保护，所以，即便肯尼斯·莱夫妇宣布破产，债权人也无权要求用这笔巨额年金来抵缴债务。
·1985年，安然公司成立
·2000年3月，安然被评为世界第6大能源公司
·2000年,安然股价达到每股90美元的巅峰
·2001年10月,安然公布第三季亏损6.38亿美元
·2001年8月,公司CEO斯基林辞职
·2001年10月，美国证券交易委员会开始调查安然
·2001年11月，安然公布文件承认，从1997年以来，公司利润多报了5.86亿美元
·2001年12月，安然申请破产
·2002年，刑事调查展开
·2004年，肯尼斯·莱和斯基林被起诉，前财务总监法斯托认罪，被判入狱10年
·2006年1月,安然官司审讯展开
·2006年5月，安然官司审讯完结，肯尼斯·莱和斯基林被控25项罪名成立
·2006年7月5日，肯尼斯·莱因心脏病去世
安然创始人病故 终年64岁
肯·莱(Ken Lay) 因心脏病发作，于昨日凌晨在其位于美国科罗拉州的度假别墅去世，终年64岁。今年5月，他被判在安然(Enron)破产案中犯有欺诈和同谋罪，面临在监狱中度过余生的前景。
Ken Lay, convicted in May of fraud and conspiracy over the collapse of Enron and facing the prospect of spending his last years in jail, died early yesterday of an apparent heart attack at his family’s vacation home in Colorado. He was 64.
曾被美国总统布什(George W.?Bush)亲切地称为“肯尼男孩”的莱，利用能源行业解除管制之机，把安然从一家毫无生气的天然气管道公司打造成90年代新经济的标志，成为了一家交易商，交易范围从石油天然气期货到天气衍生产品，无所不包。
Once affectionately called “Kenny Boy” by George W.?Bush, US president, Mr Lay built Enron, a sleepy natural gas pipeline company, into a symbol of the 1990s’ new economy, embracing energy deregulation and becoming a trader of everything from oil and gas futures to weather derivatives.
莱的死亡意味着，导致安然公司灾难性毁灭的整个内幕，也许永远不会为人所知。
Mr Lay’s death means the full inside story of Enron’s catastrophic fall may never be known.
美国休斯顿消息当地时间4月10日，安然前总裁杰弗里·斯基林激情洋溢地宣誓，他将为他被指控的罪名抗争到底，“直到我的生命终结”。
52岁的斯基林首次在得克萨斯州休斯顿法庭受审，他涉嫌在2001年轰动全球的安然公司造假事件中犯有欺诈和***谋罪，为此，美国检举人花了4年多时间才使案件进展到目前阶段。
在针对他的***谋和欺诈刑事案中作证时，斯基林坚持声称自己是清白的。他表示，他从未要求下属说谎或操纵财务报告，他还声称，安然倒闭是因为遭到了市场恐惧心理的打击，而几篇《华尔街日报》的文章则是引发这种恐惧心理的部分原因。
据法庭现场的记者描述称，斯基林看起来显然有些紧张，但他仍目中无人地直接与陪审团对话。“反抗才是我的本性。强加给我的指控是完全错误的，我将为此抗争到底，直到生命终结”。
安然曾经贵为美国第七大企业，但由于隐瞒负债、制造虚假利润，于2001年底申请破产，砸掉了几千人的饭碗，令投资者数十亿美元财富付诸东流。
斯基林和安然创始人肯尼斯·雷为***同被告。斯基林面临***谋、欺诈和内部交易等28项罪名，而63岁的CEO肯尼斯·雷面临***谋和欺诈等6项罪名。如果被证实有罪，斯基林将面临最多275年的监牢生涯，同时处以数千万美元的罚款，但实际的监禁判决可能为20年左右。
美国政府认为，斯基林是这一事件的策划者，他从1990年开始在安然工作，2001年担任公司CEO，但在安然东窗事发的同年8月宣布辞职。对此，斯基林竭力解释他的突然离职，他说感觉很疲惫，安然已经困扰到他的家庭生活。“每天都是高强度的（工作），没时间陪伴家人”，同时华尔街和投资者对公司日益上升的批评声以及持续下跌的股价令他深感不安。
他在法庭上表示，华尔街也开始对我失去信心，所以我感到我的离开有助于重筑公司信心，“那时我的心思已经完全不在这儿了”。
安然前任首席财务官安德鲁·法斯托以欺诈罪名被起诉，斯基林和雷指责法斯托个人的犯罪行为连累了整个公司，最终导致安然破产，他们表示法斯托之所以指证他们，只是希望罪名能轻一点。
据悉，进一步的交替询问将在本周中或晚些时候进行。
公诉方耗费四年多时间，在安然公司的食物链中展开调查，直至顶端，现在这家破产能源公司的前高管肯尼思·雷（Kenneth Lay）和杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）正接受联邦刑事诈骗审判，预计审判将持续至少四个月。
这起复杂的案件涉及特种衍生工具、做假账和名为拉普特（Raptor）的蹊跷的子公司，双方怎样在这场诉讼中有最佳表现呢？专家认为他们应该吸取安然时代其他著名公司诈骗案的教训：保持简单。
“我认为原告的最佳策略是专注于那些非常简单的、陪审团能够理解的事情——也就是强调那些人是骗子。大家都明白骗子是什么。”沃顿商学院法律研究和商业道德教授威廉·C·泰森（William C. Tyson）说，他还说由于原告有举证责任，案件过于复杂将会对被告有利。而被告也应尽力给陪审团留下简单明了的印象。“被告的策略是去找到会说安然好话并美化安然事件的人。”泰森指出。
沃顿商学院的前任高管教育副院长、现任亚利桑那州立大学W·P·凯里商学院院长小罗伯特·E·米特尔斯特德（Robert E. Mittlestaedt Jr.）说，尽管人们早已确信安然的违法犯罪行为，但是政府必须证明斯基林和雷参与了他们归罪给下属的那些活动。他补充说，道理在政府这边，给被告出了难题。“他们很难说两位公司高管没有责任。”
安然公司是休斯敦一家能源供应和交易公司，在20世纪90年代快速发展起来，成为美国第七大公司，在其隐瞒大笔债务和虚报利润的真相大白后，于2001年12月破产。案件的部分内容与一连串“特殊用途公司”有关，这是安然首席财务官安德鲁·法斯托（Andrew Fastow）创立的一种子公司，用来消除安然账目上的债务。
约30名安然前高管承认有罪或被判有罪，法斯托是其中之一。现在，在1月30日开庭审理的案件中，他和其他人将提供对前董事长雷和前首席执行官斯基林不利的证词。
“我认为原告的最佳策略可能是强调这样的事实：一系列证人将作证安然从事犯罪行为，而且有几位证人就是参与者。”宾夕法尼亚大学法学院教授大卫·斯基尔（David Skeel）说。
原告控告雷和斯基林参与精心策划的会计诈骗，导致包括几千名安然员工在内的未起疑心的股东损失了几十亿美元，而雷和斯基林在安然破产前卖出几百万美元的股票，保护了自己的部分财产。雷面临诈骗和阴谋7项指控，斯基林面临诈骗、阴谋、内部交易和欺骗审计员等***31项指控。如果所有指控都成立，每人可能被判几十年徒刑。
谎言，不是会计
在如此复杂的案件中，原告明智的做法是“保持简单”，哥伦比亚大学证券法教授约翰·科菲（John Coffee）说。他强调其它一些著名公司诈骗案的审判结果都不尽满意，既有宣判无罪，也有陪审团意见相持不下的情况。“我认为他们已经吸取了其他案件的教训，并体现在了开场发言中。他们希望彻底简化这个案子。”科菲说原告十分恰当地告诉陪审员，“这和会计无关，而和谎言有关。”
在开场辩论中，辩方律师称两位被告没做错事，他们是法斯托和另两位大发横财的前任高管的受害者。据被告律师称，公司倒闭是因为第一次会计问题浮出水面后投资者出现了不必要的恐慌，如同过去银行挤兑一般。
但是米特尔斯特德指出被告律师很难论证法斯托是个把雷和斯基林都蒙在鼓里的不道德的高管，因为安然董事会曾投票放弃利益冲突原则，好让法斯托成立特殊用途公司——四家拉普特公司——并赚了几百万美元。“不能说那些人不知道这些有利益冲突的隐秘的奇怪业务。”
一边是原告描述“会计花招”，称安然为“滴答作响的定时炸弹”，另一边是被告说安然的业务“极为普通”，强调“经营失败并不是犯罪”。但是斯基尔说，“雷和斯基林的辩词是，除了几次小小的例外，安然没做非法的事。这和其他人对安然大胆的会计做法和打破常规的描述不符。”
面对一大批原告证人，被告律师在开场发言中辩称许多人之所以合作，是希望为自己的罪行减刑。斯基尔说：“我认为被告最好的策略是指出许多原告证人可以通过描述安然参与犯罪行为而获得既得利益：较短的刑期。”另外，很多原告证人并不直接与雷和斯基林一起工作，“所以他们很难证明两人有违法行为。”被告方还应“反复强调雷和斯基林虽然创造了一个创新的环境，但并没有犯罪。”但是斯基尔还指出，被告方可能令人信服地说两人是突破常规和极限的人，但却没有任何违法行为。
在指控被告撒谎的开场发言中，一位公诉人放了一盘磁带，内容是斯基林在2001年3月15日向安然员工的讲话，他对在经营情况不善的宽带部门工作的240人进行重新调配的问题进行了解释。“我们所见到的这个市场的整个盈利机会都不复存在了。”斯基林当时对员工们说。然后公诉人播放另一盘八天后录制的磁带，其中斯基林告诉投资者：宽带部门“看起来不错”，调配员工是“好消息”，而非坏事。
“沉船”抗辩
针对诈骗证据，被告可能采用“沉船”抗辩——说明高管只是在做人们期望领导在危机中应该做的事，泰森这样说。“有些人认为管理者为了使船不沉而说半真半假的话，这比较可以原谅。我对这种说法并不买帐，但这是被告可以使用的一个策略。”
科菲认为，雷用这种策略可能比斯基林效果更好。他指出，对公诉方而言，“雷的案子要困难得多。”尽管雷曾多次公开发表一些现在看来过于乐观和美好的言论，但是任何来自外部企图拯救公司的新CEO都有可能这样做——而且不会被指控诈骗。“这是人们期望CEO做的，就像船长，为了消除恐慌。”
斯基林要用这个策略比较困难，科菲说。虽然他从1990年就为公司效力，但他从总裁及首席营运官的职务被提拔到CEO以后仅六个月就辞职了。科菲指出，他在2001年8月突然离职，距离12月的申请破产只有几个月，暗示着他已经意识到公司处于危机之中，这使他对投资者所说的积极言论不那么像鼓舞大家重新努力的号召，更像故意在撒谎。
此外，政府声称斯基林在破产前卖出了6千2 百万美元的安然股票，而破产后这些股票一文不值。 “我想多数陪审员凭直觉就清楚，如果你是CEO，在任仅仅6个月就突然辞职，然后卖出价值几百万美元的股票，这表明你知道公司正处于致命危机之中。”科菲说。
很明显两名被告想免于坐牢的努力是很大的冒险，此案对政府来说显然也是大案，意在表明其大力打击白领犯罪的决心。“这次审判的确很重要，因为这是一次考验，看萨奥法案（Sarbanes-Oxley ）能否贯彻，以及政府能否简化非常复杂的案件，便于陪审团理解。”米特尔斯特德说，他提到了安然倒闭后通过的公司清结法。
他回忆，去年6月，公诉方输了南方保健（HealthSouth）公司前CEO理查德·斯克鲁希（Richard Scrushy）的案子。“我还没见过哪个人认为斯克鲁希是无辜的。如果这次的安然审判也得到类似的结果，人们会对你打赢比盗窃案更复杂的官司的能力丧失信心……这也不利于改善公众对资本主义的看法。”
泰森又说：“打赢这场官司很重要，因为它广受瞩目。这是一起达到顶峰的案件，是一切努力的目标。如果公诉方输了，就会让人感觉似乎一切努力都是徒然。”