项目的约束条件是什么？

『壹』 约束条件是什么意思哪些触发器有约束条件，分别是什么

约束条件指在优化设计中，目标函数取决于设计变量，而设计变量的取值范内围都有各种限制条件，如容强度、刚度等。每个限制条件都可写成包含设计变量的函数。

具有约束条件的触发器是主从RS触发器，主从触发器由主触发器和从触发器组成，且两个触发器的逻辑功能和同步RS触发器的逻辑功能完全相同，时钟信号CP经由非门，变成CP’控制从触发器。当CP=1时，CP‘=0，主触发器动作，从触发器被封锁；当CP=0时，CP’=1，主触发器被封锁，从触发器动作。该触发器为负跳沿触发的触发器(也存在正跳沿触发器）。

(1)项目的约束条件是什么扩展阅读：

当CP=1即时钟脉冲到来时，G、H门打开，接收R、S端的信号，使主触发器发生动作，此时主触发器可根据输入信号，多次翻转，由于CP‘=0，C、D门被封锁，使从触发器亦即整个触发器保持原状态不变。

当CP=0即时钟脉冲回到低电平时，G、H门被封锁，主触发器不动作，其状态保持不变；由于CP'=1，C、D门打开，接收主触发器原状态信号，使从触发器发生动作，从而导致整个触发器处于某一确定状态。

『贰』 在线性规划中什么是约束条件

郭敦顒回答：

线性规划的提法方法范围窄狭些，一般称为数学规划。

数学规划中的约束条件是指决策变量与参数之间的关系，它是由所研究的特点所确定的（例如，生产过程中的性质，公司可得资源的数量，以及金融、市场、经济、政治、风俗方面的考虑）。这些关系应该定量地加以表示。约束条件的性质，在很大程度上决定着模型计算的难度。

约束条件，通俗地说就是为决策变量确定适宜的参数，决定计算模型，并给予各参数以确定的取值范围。

『叁』 目标约束是指含有什么样的约束条件

目标约束是指含有变量的约束条件。

『肆』 一般项目边界条件有哪些如何确定项目边界条件

项目边界条件中最重要的包括：权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等。

『伍』 从项目管理的约束条件的角度,项目管理的目标必须包括哪些要素

项目管理中的来管理工具自，知识，技术和技能，这些正面的条件，本身也是项目的约束，所以才有培训，学习提高等。另外像干系人的干预，项目风险，项目的时间，范围，成本，场所等都构成了项目的约束。

项目管理的目标，做规划的时候，是需要根据项目章程规定的项目目的，干系人已经项目战略目标做做的。

项目目标的确定，需要搞清楚why，what，when，以及how。就是为什么，做什么，什么时候完成，以及怎么立项。项目目标的具体确定可以通过 *** art的原则来做。

而项目目标做什么，是收到时间，范围，成本的影响的。同时这三要素构成了，项目的质量。

所以，项目目标管理涉及到，干系人管理（权利与影响，期望），风险管理（内部，外部），成本管理（预算，成本绩效），时间管理（进度绩效），人力资源管理（团队建设，培训等），沟通管理，整合管理（项目整体的管理，综合管控，协调各方资源，做好变更控制等），采购管理，质量管理，范围管理（确定项目目标，wbs，项目蔓延和镀金）。

『陆』 工程项目的基本限制性目标有哪些

工程项目管理 建设项目的特征有6点。

（1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。 *** 主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。

（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

（3）建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

（4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。

（5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。

（6）建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

工程项目目标控制内容类别控制内容工程项目质量控制影响因素人、机械、材料、方法和环境。工作重点调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。工程项目进度控制影响因素人、材料和设备、建设资金、施工技术、组织协调、施工现场和施工和环境等。工作重点组织协调是实现有效进度控制的关键。工程项目造价控制造价控制不是单一目标的控制，应当与质量控制和进度控制同时进行，力求实现三大目标的最佳匹配。项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。

『柒』 项目边界条件怎么写

项目边界条件怎么写？

项目的边界条件，你可以确定项目。施工方面。边界。确定好之后。要尊重边界，不要超范围。

『捌』 建筑工程项目范围与项目其它约束条件的相互影响有哪些不要复制的。

答：制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。

在一内个项目中这三个条容件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变得让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好象一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三个约束条件中最主要还是范围的影响。

『玖』 项目管理的制约因素有哪些

项目管理的三个约束条件

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。

1、项目的范围约束

作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。

因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。

2、项目的时间约束

项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。

在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。

3、项目的成本约束

项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。

『拾』 制约因素，约束条件 是什么意思啊

意思就是说你要做一件事情，有几个方面的条件会限制你的事情的完成，这几个方面就是制约因素。比如说你要办一件事情，要5万，但你只有3万，那钱就是你要做事的一个制约因素了。