煤矿三基是什么

问题一:什么是煤矿的三基工作 基层管理标准化

基础管理程序化

基本素质提升常规化

我曾经在安全部门工作,做文字工作的~

问题二:煤矿安全三基是什么 基层管理标准化 基础管理程序化 基本素质提升常规化 我曾经在安全部门工作,做文字工作的~

问题三:淮南矿业集团三化指的是什么?具体一点,三基工作里面的。 管理准军事化、运作市场化、考核精细化

此为三化也

我也是在矿业集团做此项工作滴,呵呵。

问题四:煤矿安全科的主要工作是干什么 实际上主要就是三件大事,一是日常安全监督、安全检查组织、安全布控覆盖24小时,多下井跑现场的狗腿子。二是三违查处,轻微小事故或者未遂事故的调查处理,隐患统计上报等,找找老百姓的麻烦,相当于打手。三是安全质量标准化建设,跟上级煤监等单位接口,喝喝酒找找人,联系感情,俗语溜沟子。

1、全面负责矿井安全生产监督管理工作,传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,督促、指导公司所属企业依法合法安全生产,严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

2、推动煤矿安全生产长效机制建设,督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作,指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

3、负责矿井安全生产责任体系和监察体系建设,建立健全安全生产责任制和安全生产监督管理、奖惩、事故责任追究等有关规章制度,研究制定安全生产激励约束长效机制建设的指导意见和实施方案。积极推广使用先进的安全管理方法和先进的安全科学技术,并提出安全管理和改革的建议。

4、负责矿井安全目标考核体系建设,组织制定企业年度安全生产考核控制指标,提出考核意见。

5、负责督促所属单位开展安全质量标准化工作,并对企业安全质量标准化工作检查、评比、考核、验收工作实时监督。及时分析公司安全生产形势,掌握安全生产动态,提出有关政策措施建议。

6、负责矿井安全投入长效机制建设,督促、指导所属企业提取、使用安全费用,并对用于重大项目的安全技术措施费用进行监督、考核,努力改善企业安全基础条件。

7、负责矿井职业健康体系建设,监督检查企业安全生产条件和作业场所职业健康情况,督促、指导企业加强重大危险源监控和事故隐患排查治理,建立公司重大危险源和重大事故隐患档案。

8、监督检查各单位严格按核定的能力组织生产施工,严禁超能力组织生产施工。

9、负责监督新建、改建、扩建工程项目安全设施 “三同时”工作,督促企业安全技术改造。

10、负责矿井生产安全事故统计建档,组织进行或配合各级单位开展生产安全事故调查处理,对事故单位及事故责任者提出处理意见和建议,并监督实施。

11、配合有关部门推动煤矿安全文化建设,监督企业安全教育培训,促进安全生产新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

12、负责监督煤矿安全应急救援工作,督促企业建立、完善安全应急救援预案,加强应急救援演练。

13、负责安全生产领域重大课题、难题的科技攻关,负责采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广新的安全科研成果,科技兴安,增加安全防护科技含量。

14、负责工程项目环保、水保“三同时”建设的监督、检查工作,督促项目建设单位积极落实环保、水保各项工程技术措施,以防各类环境事件(事故)的发生。

问题五:煤矿2015年安全生产基层基础什么年 煤矿2015年安全生产是夯实“三基”年。即基层、基础、基本功。

问题六:怎样落实好煤矿三条基本安全红线 (一)强化“红线”意识,大力实施安全发展战略。

在学习宣传上继续狠下功夫。把深入学习贯彻 *** 同志安全生产重要指示精神,作为现阶段全国安全生产工作的中心任务来抓。以“强化红线意识、促进安全发展”为主题,开展“安全生产月”活动。着力解决安全生产“摆位”问题;坚决纠正发展观上的偏差;抓好规划设计这个源头......[详细]

(二)强化责任体系建设,实行最严格的安全生产制度。

落实企业主体责任。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓***管”的安全生产工作责任体系。加大安全生产在政绩考核中的权重,制定安全生产“一票否决”的具体实施办法。改革完善安全生产控制指标体系,建立强有力的考核评价和约束机制......[详细]

(三)强化体制改革,健全完善安全监管体制机制。

完善安监部门的综合监管职能。调整和规范有关部门的安全监管责任。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,明确和落实主管部门的安全生产监管责任。减少行政审批;探索和运用市场机制推动安全生产工作;充实加强基层安全生产执法力量......[详细]

(四)强化依法治理,加快推进安全生产法治化进程。

“严”字当头,加大依法治理力度。深化“打非治违”。认真贯彻安全生产法修正案。加大事故查处和责任追究力度。开展警示教育,建立用事故教训推动安全生产工作的机制。做到“一厂(矿)出事故、万厂(矿)受教育,一地有隐患,全国受警示”......[详细]

(五)强化治本攻坚,加强煤矿等重点行业领域安全整治。

以“双七条”为抓手,在全国煤矿深入开展“保护矿工生命,矿长守规尽责”主题实践年活动。深化非煤矿山安全整治,2014年再关闭5000座小矿山。加快小化工转产退出。落实危险化学品和烟花爆竹企业安全保障“双十条”规定......[详细]

(六)强化长效机制建设,做好安全监管基础工作。

加强隐患排查治理。深入开展企业安全生产标准化达标创建活动,加强“三基”建设。加强企业安全生产诚信建设。建立企业安全生产“黑名单”和失信惩戒制度。推行企业安全生产责任险。完善安全生产监督检查制度。健全完善安全生产法规标准体系。做好安全生产科技和规划工作。加快应急管理体制和法制建设。加强职业卫生监管......[详细]

(七)强化自身建设,提高履职能力。

进一步加强作风建设,继续下功夫解决执法不严格、作风不扎实的问题和“五个了之”现象,巩固发展教育实践活动成果;进一步加强履职能力建设,不断增强坚守红线、敢于担当、善抓落实、改革创新、廉洁自律“五个能力”。进一步加强党风廉政建设,严格按照中央八项规定办事,维护安监队伍为民务实清廉的良好形象.

问题七:施工现场安全管理的三基四控五同时是什么 觉得好,请采纳1、“管生产必须管安全”的原则

2、“安全具有否决权”的原则

3、“三同时”原则

基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则

企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则

事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)

6、“三个同步”原则

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。 治本之策

(一)制定安全生产发展规划,建立和完善安全生产指标及控制体系;

(二)加强行业管理,修订行业安全标准和规程;

(三)增加安全投入,扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患;

(四)推动安全科技进步,落实项目、资金;

(五)研究出台经济政策,建立、完善经济调控手段;

(六)加强教育培训,规范煤矿招工和劳动管理;

(七)加快立法工作;

(八)建立安全生产激励约束机制;

(九)强化企业主体责任,严格企业安全生产业绩考核;

(十)严肃查处责任事故,防范惩治失职渎职、 *** 等腐败现象;

问题八:中国平煤神马集团三三三一 内容是什么 三零和三基三抓一追究合称“三三三一”是中平〔2012〕6号文件新提出来的

三零:零死亡 零超限 零事故

三基三抓一追究:三基(安全培训 质量标准化 班组建设)三抓(抓好一通三防 防突科技兴安 激励约束机制建设)一追究(严格责任追究)

问题九:煤矿通讯稿 100分 下面是编撰的一篇样稿,请你拿你们煤矿的安全技术措施,将其中技术措施、组织措施做一些修改和调整。

大体模样就是这样了,下半部将其中涌现出来的好人好事稍微给表扬一下,大体突出个别贡献较大的领导和技术人员。

这个样稿只是供你参考,你在此基础上修修补补,改改动动,也能就大概过关了。

建议你再看看通讯稿的常规要求,按照新闻的导语什么的模式,搞得像模像样一些。

仅供参考。

攻克无炭柱,实现开门红

近日来,**煤矿**综采队在**工作面遇到无炭柱的困难情况下,通过编制安全技术措施,现场精心组织,狠抓质量和工效,已经顺利采过无炭柱,采出原煤**吨,安全生产工作保持了平稳有序的态势,胜利实现了首季开门红。

**队现在所采的**工作面,走向长度为**米,倾向长度为**米。在他们转战此工作面时,接到矿职能部门预报资料:在工作面中部将会出现长轴约*米,短轴约*米的大型无炭柱。**队在队长***和支部书记***等领导的带领下,在矿领导和相关职能部门的指挥下,全体职工心往一处想,劲往一处使,大家不畏艰难,群策群力,动脑筋、想办法、抓落实、严管理,终于顺利通过了该无炭柱,确保了安全生产。

该综采队配合职能部门对过无炭柱进行了方案比选,对绕过还是硬过过,从技术上、安全上、经济上进行了测算,最终决定啃下硬骨头。他们针对具体实施方案超前做好准备,出台了非常时期的非常措施。为保证过无炭柱期间的正常出勤,提前出台了保勤奖励制度,并对打眼、维护、清矸等关键性工作在分配上予以倾斜,以调动员工的工作积极性,保证每班进度。对所需设备材料落实到人头,制定计划,提前组织到位、安装到位。他们从无炭柱出现开始,即时调整生产循环,由一班检修三班生产改为两班打眼放炮两班割煤推进,严格落实上道工序是产品、下道工序是用户的管理理念,互打基础,交叉作业。

这次取得成功,关键在于于各项措施和组织方案的有效落实。副队长**、技术员**加强生产过程组织协调,紧盯现场,确保现场不失控。为此,该队还进一步细化了各班次工程进度与质量目标,明确了队组现场管理的重点;针对****等特殊工程均通过现场办公制订了施工方案和组织措施,有效解决了生产过程的重点难点。 强化设备管理不放松。该队坚持推行标准化检修、图表式管理,重点强化了检修班试机,交接班管理等环节的检点考核,对关键设备做到了计划性检修更换,设备事故同期减少了***小时。面对恶劣的生产条件,该队组织职工进行学习,统一思想,积极主动组织出煤。各级干部进一步强化责任意识,任劳任怨,深入现场,跟班加点处理挡手问题,以“三基”工作为抓手,进一步搞好动态达标工作,取得了过无炭柱的圆满成功。

问题十:煤矿五精管理制度和职责? “五精”管理创建方案

为提高本单位管理水平,提升本单位整体素质,建成矿“五精”管理样板区队,根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求,以及“五精”管理的主导要素,结合本单位实际制定本方案。

一.创建目标。

通过创建全矿“五精”管理样板区队,确保安全运输提升更加稳定,管理更加高效,队伍素质更加优良,职工得到更多实惠,作业环境更加优美,打造一流服务区队,最终实现企业发展,职工富裕。

二.指导思想

以科学发展观为指导,以“五好”党组织建设为统领,以OPM管理为基础,紧密结合本单位工作实际情况,细化标准,量化责任,严格考核,全力开展“五精”管理样板区队创建活动,执行好矿人本管理,OPM管理,作业管理,考核激励,安全保证,成本控制,岗位价值核算,人才培育,质量标准化,环境精美化,十大管理体系,最终实现管理升级,区队增效,职工增收。

三.组织领导

为确保创建工作全面落实,队成立“五精”管理创建领导小组

组长:。

副组长:。

成员:。

日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。

四.主要任务

1.在OPM管理基础上,推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组,打基础,练好基本功。进一步增强学习创新力,执行力和凝聚力。搞好现场管理。

2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系,开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法,取长补短,建设一流服务优秀单位。

3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制,精确管控管理操作点,重要环节,流程机制,达到最优秀最理想的程度。

4.推进岗位价值精细管理,全过程,全方位,精细考核到岗位,促进岗位增值,企业增效职工增收,实现运营过程中低成本,高效益。

5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工,金牌(首席)员工评选活动。打造一支作风过硬,素质优良的干部职工队伍。

6.大力推进井上下质量达标,实现全过程,全方位优美化,文明化。

五.具体内容。

“五精”管理。是指管理流程的精细,精准,精确,精益,精美。它是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念,目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精美管理起步,逐步实现精准管理,精确管理,精益管理,精美管理。把管理科学,管理文化,管理艺术融为一体的管理系统。

(一)。精细管理

定义:对企业管理环节中每个人,每一物,每一事,每一天,每一项工作(5E)实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度,严格落实,持续完善。

1.精细化人本管理体系

(1)愿景理念体系实践活动:建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。

(2)员工职业生涯设计:由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。

(3)“三基四力”团队建设:即抓班组。打基础,练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力。现场执行力。经营管控力,亲和凝聚力。

(4)视觉听觉识别系统:按照规定使用集团标志。标准字。标准色。旗帜《中平能花之歌》。塑造企业整体形象。

2.深化OPM管理

(1) 目标展开体系:即,建立健全“三本账”。“一张图”,“三本账”即:矿,战线管理目标总账,基层单位,班组目标分类账,职工工作目标明确账,“一张图”即目标展开图。

(2) 管理控制体系:由“两卡一表”,工作讲评走动巡查管理和编码,定置,标识, 看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡,管理人员日清卡和月综合表,坚持员工日清卡考核制度......>>