华谊兄弟政治法律环境分析

前瞻网摘要：据不完全统计，2013年还未结束，沪深两市就已发生55起传媒产业的并购事件，涉及电影、电视剧、出版、广告、游戏等子行业。这些并购案中包括：华谊兄弟收购银汉科技、浙江常升；博瑞传播收购漫游谷；乐视网收购花儿影视；长城影视借壳江苏宏宝上市；华策影视收购克顿传媒；掌趣科技收购玩蟹科技、上游信息；天舟文化收购神奇时代等。

据不完全统计，2013年还未结束，沪深两市就已发生55起传媒产业的并购事件，涉及电影、电视剧、出版、广告、游戏等子行业。这些并购案中包括：华谊兄弟收购银汉科技、浙江常升；博瑞传播收购漫游谷；乐视网收购花儿影视；长城影视借壳江苏宏宝上市；华策影视收购克顿传媒；掌趣科技收购玩蟹科技、上游信息；天舟文化收购神奇时代等。

前瞻产业研究院发布的《中国传媒产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析指出，由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资，鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组，社会资本可以和传媒资本互相借力，加上不少非时政类报刊已完成转企改制的任务，我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境。

传媒业转企改制完成后，将会接受市场的考验，按照市场经济规律进行投资和运营。少了政府的庇护，传媒业更重视自负盈亏。处于亏损状况的传媒企业将会直接被市场淘汰，经营状况优良、市场绩效好的传媒企业才是真正的成功者。因此，前瞻认为，盈利模式成为衡量传媒业成功与否的决定因素。

数据显示，2012年中国报刊广告市场规模整体跌幅为12.6%，近十年来首次出现年度负增长。这既有新媒体的因素，也有经济形势的影响，但无论是哪种情况，传媒企业都应看到其中释放出的警告信号：单靠广告已经难以维持媒体的发展，传统媒体依靠广告支撑的暴利时代已经过去，传统媒体需要从单一经营转向多元化发展。

传统媒体应该抓住技术革命的契机，在数字化转型道路上积极探索，按照新的媒介产业发展逻辑打造新运作体制、运作架构；新媒体应积极与传统媒体进行多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动，使其在自身领域有所发展，并形成集约化运作模式和宣传优势。

近年来，中国绝大多数传统媒体都兴起了创办网站的热潮，网络媒体整合传统媒体的例子也不鲜见。问题的关键是，新媒体本身就是多媒体，发展新媒体的关键不是替代，也不是割裂，而是融合进而成为“新型媒体”。

此外，在传统媒体与新兴媒体并存发展的过程中，要统筹协调好传统媒体和新兴媒体的发展，使用和依靠传统媒体资源，使丰富的内容资源在新媒体的技术平台上，能够多次发布、复合使用，实现内容的增值服务，实现两种不同形态媒体的相互渗透。目标是，在运用高新技术，尤其是数字技术、网络技术，改造和提升传统媒体之后，使任何单一传统媒体发生质变，进而成为“现代综合新型媒体”。