新招的员工能力不行怎么辞退？

辞退员工是一项非常敏感的任务，需要谨慎处理。以下是一些建议：

1. 评估员工的能力：首先，确保你对员工的能力有公正和准确的评估。确保你已经给予员工充分的培训和指导，并与其讨论过工作表现和改进机会。

2. 沟通和明确期望：与员工进行坦诚的反馈对话，指出他们的表现不符合公司的期望，并澄清所需的具体能力要求。与员工***同制定一个改进计划，明确目标和期限，并告知如果在指定时间内没有达到要求，将会采取进一步的行动。

3. 给予支持和资源：提供必要的培训、资源和支持，以帮助员工改善能力。可能需要给予更多时间和机会，但同时确保员工明白他们需要在特定期限内改善。

4. 考虑内部调整：如果员工在其他岗位上可能有更适合的能力，可以考虑内部调整的可能性。这样，公司可以继续充分利用员工的潜力，同时满足公司需求。

5. 考虑员工面临的情况：考虑员工的个人情况，例如是否有经济困难或可能会面临其他挑战。如果需要辞退员工，确保向员工提供适当的支持和敏感度，并在可能的情况下提供合理的解雇权益。

6. 遵循法律和公司政策：辞退员工时，确保严格遵守当地劳动法和公司的政策。了解辞退程序，并确保与法律顾问合作，以避免出现法律问题。

最重要的是，辞退员工时保持尊重和专业的态度。如果需要，寻求公司的人力资源团队的帮助，并确保所有程序都是公正和透明的。