互联时代的创新组织模式是怎样的？

互联网企业更加趋向于扁平化，传统企业一般来讲都是金字塔式的上下垂直结构。

教练管理型的组织，上下级结构应该没有那么森严，上下级之间的关系更重要，没有关系，教练就没有了落脚点。互联网企业应该趋向于平台化、开放化。

我理解的互联网时代的创新组织模式，应该是：

1，组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。

2，对外开放，包括信息的对外开放。

3，资源的无边界利用，包括人力资源。

4，世界范围内的合作***赢。

其实还有很重要的一点，是否做出一些非常大的改变，在改变失败的时候，是否会对提出和实施改变的员工进行处罚......

改变通常意味着创新，一个公司只要表态不愿意改变的时候，所有人都不会再动了。

是否从失败中学习，也是创新型企业的一个重要标志。

光容错还不够，还得从失败中总结出来的，包括产生的成果，应用的新的项目当中，新的模式当中去，组织形式上需要学习的是，需要更开放一些...

谷歌的模式不是公司强行给你组建团队，而是你自己把自己的创意表达出来，争取团队的。

配合，如果你的点子，得不到别人的配合，基本上就没什么用。

只要你自己能够争取到公司其他成员额外时间，google是不会否认的，他们会说yes，给你展现的机会。

对于创意精英，如果是强行给他组建团队，其实是会起反作用的， 这些人几乎都是桀骜不驯的，除非自己愿意，没有人能勉强得了。

互联网企业里面是一群具有创新意识的创业团队，他们一挑战困难为乐，不喜欢按部就班，这也就意味着，如果环境不能给他们挑战困难的机会，这些人就会流失。