如何看待企业“暴力”裁员？

裁员有利亦有弊裁员作为一种组织行为，不管其操作是否规范、合理，在某种意义上可以说，是一种理性行为，或有限理性行为。就是说，任何企业在做出裁员决定时都会进行相应的成本收益分析，不会有企业因为从众，而盲目实施裁员。那样做，不但没有任何收益，反而影响广大员工的积极性。根据大多数企业裁员的理由来看，裁员主要存在以下一些潜在的预期收益：

1.降低人工成本和企业运营成本;

2.优化人员和岗位的匹配关系，提高企业所需要员工的素质;

3.给所有的从业人员造成一种从业压力，激发所有人员的自我提高意识。

从表面看，裁员肯定能给组织带来一定的收益，但裁员也会带来一些负面影响。一项实证研究结果显示：

1.裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%。

2.在三年中，裁员的公司的股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%。

3.仅有一半的裁员公司的利润率有所上升。

4.裁员对生产力的提高没有决定性的影响。

产生这些负面影响的原因在于：裁员时公司要支付给被裁员工大量的福利补贴。同时，裁员有可能导致关键性人才和技术的流失，公司可能失去那些最能焕发企业竞争活力的员工。一些实施过裁员的公司，其中大多最后又不得不重新聘请原来的员工作为顾问。除了直接的雇用成本外，为了替代流失的关键人才的成本花费也很惊人。

导致公司裁员的预期目标不能实现的一个最重要的原因，也许就是留职员工的士气低落。如果留职员工感到公司的裁员过程不公平，他们的积极性就会降低。有研究表明，如果员工的工作量增加为以前的两至三倍，而部门员工规模缩减了一半或三分之二的话，员工就会表现出保守、恐惧、畏缩、麻木等消极反应。