书海拾贝：底层逻辑

底层逻辑是近年来比较火的一个概念。而所谓底层逻辑，就是事物背后最本质的规律。而这些，正好决定了人与人的不同。比如争论中的双方，书中提到2012年马云与王健林关于电商在零售市场份额的亿元赌局。

作者认为，两个人发生争执的时候，一定是因为他们之间有更多的相同之处，而不是不同之处。完全不同的两个人是吵不起来的。 事物间的***同点，就是底层逻辑。

而与底层逻辑相对的，就是方法论。各行各业、同行中的各类工作、同类工作中的各类事项，不一而足，如何做好，都有自己一套方法论。这也是职场人士特别热衷于学习的内容。而底层逻辑 + 具体的环境 = 方法论。所以，如果单纯去学习方法论、掌握方法论，那是无穷不尽地。而底层逻辑，就是方法的方法，是相对有限的一些概念逻辑。

书中举了五大类具体的底层逻辑，这里摘录其要点：

三种“对错观”：

①法学家的对错观：重事实、重证据

②经济学家的对错观：重社会总体的成本收益

③商人的对错观：重个体的收入损失，谁损失大是谁的错。

如果你是评论家，可以选择法学家的立场；如果你是政策制定者，可以选择经济学家的立场；如果将要失足摔死的就是你自己，则选择商人的立场——“我的错，都是我的错”，因为“我的损失最大”。 总之，谁的损失大，就是谁的错。

一个人的表述，一般可以分为四类：

当一个人持有的不是观点而是立场时，当一个人“屁股决定脑袋”时，你应该做的事情，是对他说“It’s good for you”（这对你有益）。 反过来，我们也要时刻反省自己：我说的话、我的表述，是事实，是观点，是立场，还是信仰？

系统思维：系统 = 要素 * 连接关系。

要素包含变量， 流量以及存量。流量，改变存量。存量，改变世界。

连接关系包含增加回路、调节回路、滞后效应，系统的因果链路

逻辑思维：

数学思维：1 从不确定性中寻找确定性，即正确的事情，重复做，概率思维 2 用动态的眼光看问题，微积分 3 公理体系，比如公司的使命、愿景、价值观。公理没有对错，不需要被证明，公理是一种选择，是一种***识，是一种基准原则。 制定不同的公理，就会得到完全不同的公理体系，也就会得到完全不同的结果。4 数字的方向性-向量 5 全局最优和达成***赢-博弈论

能力：用2年时间获取别人5年的能力，凭什么，加班，也就是勤奋，并且是可怕的勤奋，甚至于高效而可怕的勤奋

效率：1小时用出3小时的效果，真正能够提高你效率的方法，不是从17分钟里省出17秒，而是用17分钟省出17个小时。也就是说，你要在这17分钟里做出一个决定——接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？ 这就叫作选择。

当然，也可以借助于工具提升效率。

杠杆：撬动人心的巨大力量。使用团队杠杆（多个人的时间）、产品杠杆（脱离对人时间的依赖）、资本杠杆（投资）、影响力杠杆（演讲、写作、建立人脉）

what_是什么

why_为什么

how_怎么办

“打比方”的能力，本质上是一个人洞察事物本质的能力。 打好一个比方，要经过三个步骤： 第一步，洞察复杂、陌生事物的本质； 第二步，匹配到大家熟悉的事物； 第三步，用熟悉的解释陌生的。

获得快乐有三种方法。一种是通过目的性很强的多巴胺，去找事情做，比如完成艰难的工作；一种是通过长时间持续锻炼去刺激分泌内啡肽；还有一种是刺激分泌能让大脑觉得单纯快乐的血清素。

世界上有三大法则：

自然法则——弱肉强食

族群法则——人体利益与集体利益的统一，但非我族类，其心必异

普遍法则——跨个人、跨组织、所有人都认同的东西：我无法说服你、无法改变你、无法教化你，但你可保留想法、我可以保留观点的东西。比如尊重生命、尊重契约等等。

用的法则越高级，能够换到的东西越多。